重掌宏胜才 11 天，宗馥莉就亮出了硬招，这场反攻打得又快又猛。

2026 年刚开年，她刚重新坐上宏胜饮料集团法定代表人的位置没多久，就火速发了份人事和市场调整通知，一套 " 调架构 + 换人事 " 的组合拳，直接让整个饮料行业都多看了两眼。这距离她 2025 年 9 月辞掉娃哈哈董事长职务才三个多月，一场彻底跳出旧体系的突围战，就这么正式开打了。

先调架构再动人事，是宗馥莉这次反攻的先手棋。她用 " 合并 + 拆分 " 的办法优化区域布局：把沪苏和浙北市场合在一起叫浙沪市场，黔东、黔西并成贵州市场，南疆特区归到新疆市场里，这么做就是为了解决部分市场规模小、管理环节多、运营成本高的问题，让渠道、物流和人员能拧成一股劲提效率。与此同时，苏南市场被单独拎出来升级，成了重点深耕长三角的关键据点。人事方面也跟着大换血，7 个省级经理走马上任，补位安徽、豫北、贵州这些核心市场，另外 3 个干得不行的高管被直接免职。新设立的苏南市场经理岗位，还特意设了 6 个月试用期，明摆着就是看业绩说话，改革的决心一点都不藏着。

架构动刀的背后，是宗馥莉 " 和娃哈哈划清界限 " 的坚定想法，而最近宏振投资的更名，更是把这步棋走得彻底。天眼查显示，杭州娃哈哈宏振投资有限公司已经改名为杭州宏振投资有限公司，去掉了 " 娃哈哈 " 三个字。别小看这家公司，它可是娃哈哈食品有限公司的第一大股东，持股 51%，而且宗馥莉是它唯一的股东和法人。更关键的是，这是宗庆后 2007 年特意为她搭建的传承平台，直接或间接管着 48 家企业，横跨食品饮料、半导体、生物医药等领域，妥妥的娃哈哈资本心脏。加上之前延边、白山等地十余家公司也把 " 娃哈哈 " 换成了 " 宏胜 "，现在从资本平台到实体公司，宗馥莉的 " 去娃哈哈化 " 已经全面铺开。

之所以这么坚决要单飞，核心还是被商标和股权的麻烦逼得没辙。" 娃哈哈 " 商标归集团所有，能不能用全看股权结构说了算：国资占 46%，手握否决权，宗馥莉自己占 29.4%，职工持股会占 24.6%，三方互相牵制。2025 年初，她想把价值 900 亿元的 387 件 " 娃哈哈 " 商标转到自己控股的公司，结果直接被国资叫停了。没办法，宏胜只能自己铺路，2025 年 5 月一口气申请了 45 类 " 娃小宗 " 商标，覆盖所有品类，其中两类已经在当年 12 月注册成功。

当然，宗馥莉敢这么硬气，也是有实打实的底气。这些年宏胜早就不是单纯给娃哈哈代工的厂子了，已经建成 16 个生产基地、44 家子公司和 104 条现代化生产线，形成了完整的饮料产业链，完全有能力自己单干。资本运作上也早有布局，她把浙江真宗投资等家族内资企业的股份，慢慢转到海外持股平台，比如把不少股权转给了英属维京群岛注册的公司旗下企业，一步步筑牢自己的 " 宏胜系 " 版图。

可这场反攻的路一点都不好走，内外部的麻烦一堆接一堆。家族内部先乱了套，叔叔宗泽后多次公开批评她之后，直接摊牌推出了 " 娃小智 " 品牌，产品从 AD 钙奶到矿泉水，全是跟娃哈哈、" 娃小宗 " 抢市场的，还开了全国招商会抢经销商。上海有家娃哈哈水厂被收回授权后，也搞了个 " 沪小娃 "，打着 " 同宗同源 " 的旗号分一杯羹。更狗血的是，三名自称 " 同父异母 " 的弟妹在香港起诉她，冻结了约 17 亿美元的家族信托资产，遗产争夺闹得沸沸扬扬，她上诉还被驳回了，资产冻结要一直等到内地法院出最终判决。

内部震荡也没停过，宗馥莉几乎把能得罪的人都得罪遍了。她搞改革想去掉公司里的 " 人情化 "，推行现代管理制度，可动作太激进：让 6000 名员工把劳动合同转签到宏胜，还直接取消了大家的 " 干股 " 分红，这下彻底点燃了怒火，数十名在职员工起诉，53 名退休职工组团告她，说股权回购无效。经销商那边也怨声载道，她定的 "300 万生死线 " 淘汰机制，还有严苛的冰柜投放考核，让不少老经销商苦不堪言。现在面对 " 娃小宗 "，大家态度也不一，有人直接拒绝代理，有人观望，还有人盼着降价减风险，毕竟新品牌要重新做市场教育，谁都怕亏。

不过改革也不是全没成效，2024 年娃哈哈营收回到了 700 亿元区间，创下近十年新高，同比增长约 40%；2025 年一季度市场份额也有所提升。可这亮眼业绩背后，是宗庆后去世后的口碑红利，后续能不能稳住还不好说。而且她的心腹严学峰之前还被立案审查，虽然后来解除了回到宏胜上班，但也能看出，这里面的利益纠葛比她想象的更复杂。

就算麻烦缠身，宗馥莉也没停下布局的脚步，2026 年被她视作 " 大展拳脚 " 的一年。她把重心放在长三角核心市场，苏南市场的升格就是为了深耕这块消费高地；智能制造上也砸了钱，河源 10 亿建的智能基地，能把产品周转时间从 45 天压缩到 7 天。她给自己定的目标也不小，要让 " 娃小宗 " 今年卖到 300 亿元，差不多是娃哈哈 2024 年销售额的四成。她自己也说，不想急着证明自己，只想一步一步把该做的事做好。

这场以宏胜为根基、靠 " 娃小宗 " 打天下的突围，没必要纠结对不对，最终还是看实际效果。饮料行业的老格局已经开始松动，宗馥莉的 " 宏胜系 " 已然登场。家族混战、股权牵制、经销商摇摆，每一步都充满挑战，但可以肯定的是，这场大戏才刚刚拉开序幕，后续还有更多看点。

来源：星河商业观察