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2025 年，中国新能源汽车市场迎来理性回归的转折点。消费者不再盲目追逐科技光环，转而更关注安全、品质与实用价值。

在这一背景下，MG 品牌凭借全新 MG4 走出了一条漂亮的翻红之路：上市首月交付 11790 辆，连续四个月交付破万，MG 品牌国内销量由过去的燃油车主导转变为新能源主导。可以说 2025 年 MG 品牌成功打响了新能源战略转型的第一枪。

MG 是如何做到的？

1

持续的技术投入带来厚积薄发

MG4 的成功并非偶然，而是源于上汽集团雄厚技术积累的集中释放。上汽集团在电动化和智能化领域累计投入超过 1500 亿元，形成了近 26000 项有效专利，涵盖纯电、混动、氢能三大整车平台，及电池、电驱、超混系统和智能车全栈解决方案的 " 七大技术底座 "。

在品质控制方面，上汽制定了高于国标 30% 的标准，" 魔方 " 电池进行了 6 倍于国标时长的极限测试，投产时即达成 " 零自燃、零热失控 " 的安全表现。这种严格的质量控制体系，为 MG4 的成功奠定了坚实基础。

在热管理系统领域，特斯拉堪称业界标杆，其铝镍合金技术先进。MG 投入 5 亿元研发，400 多名科研人员历时 2500 多天，试验超 100 种稀土材料配比，首创铝稀土合金材料，申报多项国家专利。

MG 选择在铝基体中添加镧、铈这两种稀土元素，开创了一条不同于特斯拉铝镍合金的技术路径，MG 通过稀土合金路径实现技术突围，打破特斯拉长期技术垄断。

这意味着将以往可能只在高端车型应用的技术，带入了更实惠更主流的消费市场，让更多消费者能以更低的门槛享受到技术进步带来的好处。对于用户而言，最直接的感受可能是电动车在冬季的续航表现更扎实，空调制热更快更省电，从而减轻在极端天气下的续航焦虑。

还有半固态电池技术，曾是汽车行业的 " 空中楼阁 "。在全新 MG4 之前，业内对半固态电池的普遍认知是 " 只听楼板响，不见人下来 "。就连丰田和松下的合作项目也一度无限期延后，使得行业内外对这项技术的商业化充满疑虑。

然而，上汽集团与清陶能源在前瞻性研究与战略投入，成功将半固态电池推向量产阶段。在广州车展上，MG4 半固态安芯版通过中汽中心的螺纹钢穿刺、电芯三向极限挤压等六大严苛测试项目，向观众直观展示了其安全性。过去大家不相信，认为是噱头，但是 MG 让大家相信半固态电池的落地，销量订单也证明了用户的信服。

MG4 半固态电池不仅解决了电池自燃风险，还在低温放电功率、电芯低温能量保持率等指标上有所领先。MG 更以 " 若发生电池自燃，整车赔付 " 的承诺，展现了对其技术的高度自信。

2

和用户同频共振，年轻化营销更会讲故事

MG 的营销团队年轻化是其营销变革的起点。品牌总经理陈萃带领的团队，一改传统车企的保守形象，以时尚、活力的面貌出现在公众面前，标志着 MG 全面转向年轻化、情感化的营销路径。而且 MG 学会了商业世界最有力的武器——讲故事，并且选对了主角。

陈萃是 " 首席故事官 "，陈萃本人就是 MG 品牌故事的最佳讲述者。他的年轻、务实以及在上汽大众负责 ID. 系列营销的成功经验，让他既能理解传统车企的体系，又具备新势力的用户思维，他的形象本身就是 MG" 年轻化 " 故事的代表之一。

MG4 的发布会可以说是 2025 年最成功的车型发布会，从预售到上市，多场发布会节奏都堪称范本，层层递进，惊喜不断。除了宏大叙事，发布会也没忽略那些真正影响日常用车体验的细节。在 MG4 的发布会上，陈萃的演讲不仅讲述了技术突破，还分享了 MG 作为全球品牌在国际市场面临的挑战与机遇，创造了情感共鸣。

说 MG4 的发布是 2025 年最佳，理由很实在，它不像有些发布会那样堆砌参数让人犯困，而是真正把技术讲明白了，用你能听懂的方式聊技术，把情绪点燃了，把诚意摆出来了。

一场好的发布会需要有情绪的高光时刻。陈萃在台上谈到团队如何攻克技术难关，以及 MG 作为全球品牌在国际市场（例如应对欧盟高额关税）所面临的挑战与机遇时，展现出的那份激动甚至哽咽，非常打动人。

这种流露不是设计好的表演，而是一种发自内心的自豪和不甘，能让观众感受到这个品牌是在认真做事的，是有理想的。这比任何华丽的辞藻都更能建立情感连接，让大家觉得 MG 是一个可以并肩前行的 " 自己人 "。

发布会的核心任务是让人记住产品好在哪。MG4 做得特别好的地方是，它把最硬的核：" 半固态电池 " 和 " 一体式热管理系统 "，用最直观的方式呈现给你。

同时，MG 借此发布了全新的品牌 IP 形象 "MOLI"，一个融合了经典赛车头盔元素的数字化形象。这个举动很聪明，它既致敬了品牌的百年赛道基因，又用年轻人喜欢的卡通化方式，宣告了向电智化、年轻化转型的决心，让品牌形象一下子变得鲜活、时髦起来。

3

用户思维从 " 宠用户 " 到 " 懂用户 " 的转变

用户思维不是天天给用户福利，是真的了解用户需求和产品价值，发自内心为用户提供服务。全新 MG4 的营销策略展现了非常成熟的用户思维——不是简单讨好用户，而是深入理解用户需求。在 MG4 的配置选择上，MG 展现了其对用户真实需求的洞察。

比如务实的产品定义，全新 MG4 没有一味堆砌参数，而是做出了极其务实的选择，为满足用户对空间的需求，利用 CTB 电池车身一体化技术将车内空间利用率提升至惊人的 93.8%，真正让 A 级车享受 B 级车的空间体验。

再比如 MG4 全系车型均针对不同用户需求进行了精准定位，深刻洞察了核心用户群（如年轻家庭、精致宝妈、科技爱好者）的差异化场景，并提供了精准的解决方案。

还有对女性用户的关注，主副驾的柔光美妆镜；也有对家庭用车的周全考虑，设计了 30 处储物空间、婴儿级亲肤皮质软包、471L 的后备厢容积，以及 98L 的下沉储物空间，这些都是深入实际场景得出的实用方案。这种产品定义思路，体现了 MG 对用户需求的精准把握。

用户思维的底层逻辑从 " 我觉得 " 变成了 " 你需要 "，核心是从工程师主导的 " 技术导向 " 转向真正以用户生活场景为中心的 " 价值导向 "。当你能让用户觉得 " 这辆车懂我 "，而不只是 " 这辆车配置很高 " 时，你就掌握了在当下激烈市场竞争中脱颖而出的核心密码。

写在最后：

我们看到 MG 持续且坚定的技术投入、年轻化营销变革、落到产品深处的懂用户的思维转变等等一系列举措，最终转化为实实在在的市场红利和品牌资产，最终在 2025 年通过全新 MG4 这款明星车型实现了市场突破，为 MG 带来了多重收益。

市场对全新 MG4 的热情反应，证明了 MG 品牌策略的正确性。在 MG4 的预售活动中，订单量表现可观，不到 40 分钟订单破万，用户主要通过小程序 /APP 下单，这在传统车企中是不可想象的成就。截至 12 月底订单已突破 8 万台，这一成绩背后，是 MG 在品牌建设上的创新突破。

" 轻舟已过万重山 " 这句诗，精准地隐喻了 MG 在 2025 年所处的状态。中国新能源汽车市场的 " 万重山 "，是价格战的红海、是技术路线的拉锯。MG4 的成功，意味着 MG 已经凭借清晰的产品船舵、主动求变的营销船帆和扎实的技术船体，穿越了波涛最汹涌的水域。

它证明了在电动化、智能化的浪潮中，一条可行的路径是：依托全球视野和技术积淀，聚焦于细分市场，通过极致的产品定义和真诚的用户沟通，实现品牌的螺旋式上升。当 MG 墙内墙外开花都香的时候，轻舟不仅驶出了峡谷，更开始乘风破浪，驶向更为广阔的海洋。

作者｜崔建伟

编辑｜王     磊

责编｜祁佳博