产业科技 15小时前
王建军二次创业:重构xTool增长内核
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文丨产业科技

xTool 是王建军二次创业的品牌,如今冲刺港股 IPO。

xTool 的激光雕刻机及激光切割机增长迅速,在全球细分市场份额位居第一,超过了欧美老牌企业 Glowforge。

王建军从创意 " 教学引导 " 转向 " 工具普惠 ",创意贯穿创业全过程,其本人曾入选福布斯中国 30 位 30 岁以下创业者榜单;xTool 通过为物品雕刻图案实现个人创意赋能,获得资本青睐。

创意产业资本化

这是以个人创意为原点的商业价值转化进阶之路。

xTool 创始人王建军拥有西北工业大学飞行器设计专业硕士学历,该专业讲究驱动工程创新与系统设计。创业后,其团队于 2012 年入选美国 HAXLR8R 硬件孵化器前十名,获得 2.3 万美元融资。

次年,王建军创立创客工场,以童心制物(Makeblock)品牌切入 STEAM 教育赛道,核心业务涵盖机器人硬件、编程软件及定制教学内容。

疫情叠加 " 双减 " 政策冲击,创客工场业务年亏损达数千万元。在行业困境中,王建军带领团队二次创业,于 2021 年创立 xTool,将创意赋能的方式从 " 教学引导 " 升级为 " 工具普惠 "。

xTool 的核心产品聚焦激光雕刻机与切割机,为个人创意提供了数字化落地载体,吸引 DIY 手工艺者、科技圈爱好者及中小店铺开展个性化创作。制作纪念日礼物、打造专属文创、推出定制服务等需求,能通过简单操作创作。

这本质上是工业级生产权向个人与中小企业的让渡。过去只能由工厂完成的精密雕刻、定制生产,如今通过桌面级设备即可完成;个人成为创意的发散体,中小企业则借助技术工具拓宽服务边界。

金属雕刻等操作过程自带视觉冲击力与解压特性,契合短视频的传播逻辑,快速在创客、手工艺者等圈层引发口碑裂变,进一步扩大品牌激光创意制品的传播影响力。

创意生意驱动 xTool 业绩迅猛增长。2023 年其营收达 14.57 亿元,2024 年增至 24.76 亿元,两年间规模近乎翻倍;2025 年前九个月,xTool 在全球激光类个人创意工具市场份额已达 37%,其中激光雕刻机及激光切割机细分领域占比更是高达 47%,超过第二名至第十名品牌的份额总和,超越欧美老牌企业 Glowforge,位居全球第一。

此外,2025 年 " 黑五网一 " 期间,xTool 单日 GMV 便突破 1 亿元。企业再获资本青睐,拿下腾讯领投、纪源资本跟投的 2 亿美元 Pre-IPO 融资。股权结构方面,王建军通过相关实体行使公司约 31.38% 的表决权。

王建军带领团队完成从困境到转型的蜕变,推动 xTool 成长为个人创意工具领域的全球龙头企业。

海外收入占比 97%

创客文化最初在欧美小众圈层流行,欧美家庭对创意工具的付费意愿较高,注重产品带来的获得感。

xTool 绝大多数收入来自海外市场,这也印证了企业前期对该市场的精准洞察。报告期内,其在欧美市场的收入占比约为 85%。2025 年前九个月,xTool 来自美国的收入达 9.73 亿元,占比 54.8%;欧洲市场收入 5.38 亿元,占比 30.3%;其他区域收入 2.66 亿元,占比 14.9%

从王建军扎根深圳创业,到大批清华系创客涌入深圳,这座城市汇聚了全国领先的硬件创业资源,拥有开放的创客文化氛围,以及年度创客大会等行业交流平台,吸引大量创客依托这里的 " 创意—研发—生产 " 生态发展。

xTool 采用混合生产模式,在中国、泰国建有两座自营工厂,覆盖大部分核心生产环节;同时委托第三方 OEM 制造商生产特定产品,保障产能灵活性。核心部件外采依托区位优势,借助供应商规模效应及深圳 1 小时采购圈降低材料成本,其材料成本仅占营收约 30%,支撑起 56% 的毛利率。

代表机型 xTool P2 的价格比欧美同类产品低约 20%。不同用户在 Atomm 平台开展创意交流与碰撞,提升了平台粘性与用户使用体验。Paul Hogan 评价道:"xTool 激光产品品质卓越,操作简易,且公司提供大量支持。"

深圳跨境电商综合试验区的政策支持,加上亚马逊、速卖通等平台本地运营中心的密集布局,助力 xTool 以官方商城 xTool.com 为核心,覆盖全球主流电商平台开展产品销售,2025 年前九个月海外收入占比在 97%。

启动 IPO 后,xTool 计划加大研发投入,升级激光技术等;新建生产基地、优化供应链体系,提升规模化生产能力与交付效率;强化全球品牌与渠道建设,搭建海外本土化团队;吸引更多顶尖人才加入,进一步扩大在消费级激光工具赛道的领先优势。

从精准切入海外市场,到借力深圳创业生态,再到依托供应链控制成本,多重因素构建了 xTool 的增长逻辑;而 IPO 则为企业的长远竞争注入资金动力,助推其迈向新的资本发展阶段。

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