1 月 18 日，阿里巴巴 CEO 吴泳铭发布的 2026 年新年家书，以一句 " 几场大仗打得漂亮 " 刷屏互联网圈。26 岁的阿里，褪去了初创期的莽撞，也卸下了 " 中年企业 " 的暮气，在创始团队的引领下重拾少年心气，这份心气里，藏着不服输的狠劲，更透着要 " 玩命 " 的决心。

这封题为《同心同行，乘风破浪》的家书，没有华丽辞藻，却用实打实的成果，勾勒出这家 26 岁企业过去 18 个月从 " 艰难爬坡 " 到 " 势能拉满 " 的完整轨迹。对比 2025 与 2026 年两封家书，结合阿里管理层更迭、战略调整的深层背景，不仅能读懂这家巨头的逆袭逻辑，更可窥见互联网大厂从规模扩张到高质量发展的转型本质，而这份转型的核心，正是那份 " 玩命 " 向前冲的少年气。

全文如下：

对比两年家书，阿里的核心基因始终未变，这份坚守恰是其绝境翻盘的基石。从价值导向来看，无论是 2025 年强调 " 坚守长期主义 "，还是 2026 年倡导 " 彼此相信、彼此托付 "，对用户的敬畏、对创新的执着、对员工与家人的温情，始终贯穿其中。而这份坚守，更有着深层的战略传承：2023 年 5 月，马云在内部会议中为淘天集团指明 " 回归淘宝 "" 回归用户 " 的方向，将战略重心从服务品牌商家的天猫模式，拉回激活中小商家生态的淘宝模式，这一初心在两年家书中得到持续印证。

文化传递上，2026 年家书的工牌焕新细节更具深意。" 一年香、三年醇、五年陈、十年馨 " 的彩色工牌，搭配 510 阿里日 " 十年馨 " 专场音乐会，不仅将长期主义从理念具象为可感知的仪式，更藏着管理层对 " 新阿里 " 的憧憬与期待。在互联网 " 快迭代 " 的行业语境中，阿里反而强化这种情感联结，正是因为深知：真正的长期主义，从来不是孤军奋战，而是一群人彼此托付着穿越周期。这种文化定力，让阿里在剧烈调整中始终保持组织凝聚力。

战略方向上的笃定更是一脉相承。两年的家书，都把 "AI+ 大消费 " 这两条线当作核心方向，印证了阿里对时代风口的精准判断。2025 年明确 "AI+ 云与大消费平台 " 双引擎路径，2026 年则用成果验证路径正确性，而这一路径的根源，正是对 " 技术服务烟火 " 初心的坚守，正如吴泳铭所言，追求星辰大海，终究是为了呵护人间烟火，这份对 " 烟火气 " 的坚守，正是阿里战略方向始终不偏航的根源。

两封家书的核心差异，恰是阿里 18 个月的逆袭轨迹，从 " 绝境求生 " 到 " 交卷翻盘 " 的质变。2025 年的家书，本质是吴泳铭接手后的 " 战略动员令 "，彼时的阿里正深陷困境：2023 年 9 月，吴泳铭与蔡崇信作为创始团队成员接手时，张勇时代留下的增长难题已然凸显，拼多多、抖音电商凭借低价与中小商家生态挤压核心业务，淘宝逐步丢失市场大盘，阿里云虽居第一但被华为云、腾讯云紧追，大企业组织惯性尽显。家书的核心目的，便是在 3800 亿元 AI 基建投入的承诺下，统一全员认知，为饿了么、飞猪等并入电商事业群铺路。

2026 年的家书，则是一份沉甸甸的 " 逆袭成绩单 "，和 2025 年那封满是 " 破局决心 " 的动员令形成鲜明反差，三大胜仗既精准兑现前期布局，更藏着阿里生态协同的深层价值。

其一，淘宝闪购的破局绝非偶然，而是饿了么战略转型的必然结果，这并非单纯 " 换马甲 "，而是阿里打破业务壁垒的关键落子，将饿了么 18 年沉淀的即时配送网络，与淘宝 10 亿级日活流量、菜鸟供应链深度绑定，形成 " 流量 + 履约 " 的双重合力。这份协同带来了实打实的增长：2025 年 8 月单日订单峰值达 1.2 亿单，月度交易用户突破 3 亿，带动即时零售收入增长 60%，2025 年 11 月市场份额攀升至 44%，更让商家、骑手双向受益——餐饮商家可加售非餐品，骑手订单错峰增长，真正实现生态共赢。

其二，生态协同的 " 化学反应 " 有了具象场景：用高德叫车赴约，途中用千问 APP 订奶茶，到店后用淘宝闪购下单日用品，全流程无生硬跳转；双 11 期间，全国 40 万家线下门店通过这套体系联动，部分厂商销量暴涨 20 倍，这种线上线下的深度融合，正是阿里 " 吃住行游购 " 大消费体系的核心竞争力。

其三，AI 业务实现从 B 端到 C 端的跨越，千问 App 公测一周下载量破千万，背后是阿里云的坚实支撑。据沙利文 2025 年上半年报告，阿里云在中国全栈 AI 云服务市场以 30.2% 份额稳居第一，通义大模型在多项全球评测中名列前茅，构建起从算力芯片到上层应用的全栈能力。截至 2025 年三季度，1200 亿元 AI 基建累计投入的回报，已清晰显现。

家书传递的底气中，藏着阿里对现实的清醒认知。机遇层面，AI 商业化进程加速，阿里云连续八个季度三位数增长，AI 相关收入九季度保持翻倍增速，算力规模与商业化能力领跑国内；全球供应链重构为国际业务带来新空间，而即时零售赛道规模突破 6500 亿元，淘宝闪购的先发优势有望持续扩大。

当然，挑战也不能忽略：AI 领域的人才抢得越来越激烈，高端算力硬件还得靠进口，这个技术风险还没完全化解，地缘政治也给海外业务添了不少麻烦，而且业务整合里的磨合问题，比如：有些商家摸不透流量规则，骑手对新的管理方式也有顾虑，还得花时间慢慢磨合适配。但和张勇时代只能被动应付不一样，现在的阿里多了份赢了也不飘的沉稳。以前一门心思抢市场、赢对手，现在更愿意沉下心练内功、强生态。这种心态上的转变，正是阿里从盲目扩规模转向高质量发展的关键。

从两年前的艰难爬坡，到如今的势能拉满，阿里用 18 个月证明：巨头逆袭的密码，从来不是孤注一掷的豪赌，而是 " 顺势而为的调整 " 与 " 长期主义的坚守 " 的结合，既要像初创公司般敢拼 " 大仗 "，也要守住 " 技术向善 " 的初心。

这封家书，既是对过去一年的肯定，更是对未来的宣告：当 AI 的星辰大海与即时消费的人间烟火深度交融，当生态协同的力量持续释放，阿里已为下一轮增长攒足势能。

带着这份初心和底气，阿里能在时代浪潮里一直往前冲，用技术持续温暖大家的日常，稳稳走得更远吗？我们不妨拭目以待，这也将是 2026 年互联网行业的核心看点之一。

来源：星河商业观察