进入 2026 年，HOKA 和 UGG 的母公司 Deckers Brands 已经正式结束了旗下 Koolaburra 和 AHNU 的运营，两个品牌将在今年 3 月 31 日前完成全面交割。

这两个品牌的结束也说了很久了，2025 年 1 月 Deckers 的总裁兼 CEO Stefano Caroti  就表示公司将停掉 Koolaburra，以便 " 更专注于我们最重要的品牌之一 UGG"。而在去年 10 月，AHNU 的网站关停，批发渠道也在 2025 年年底前结束。

多说两句：2024 年 8 月 16 日，Deckers   将旗下鞋履品牌 Sanuk 卖给了加拿大运动休闲产品公司 Lol ë Brands，具体交易金额没有透露。

Deckers   是 2011 年以 1.2 亿美元收购的 Sanuk，后续 Sanuk 虽然保持了创意和设计水准，但销售额逐年下滑，最终被 Deckers   剥离，这也被看作是 Deckers" 卖品牌 "、" 瘦身 " 的开始。

这样 Deckers 旗下将只留下 HOKA、UGG 和 Teva（现在集团官网上也就是这三个），都是大家熟悉的品牌。相对来说 Teva 要小众一点，但在小圈子里也有自己的生态位，而且 Teva 凉鞋产品在市面上也太多模仿者了。

其实 Koolaburra 和 AHNU 的命运可以说在刚开始时就确定了。1991 年创立的 Koolaburra 做的是羊皮鞋履，这就是 UGG 的直接竞争对手，Deckers 在 2015 年收购了它，随后将它的定位改成 UGG 的低价平替（名字也改成了 "Koolaburra by UGG"），但现在 UGG 自己也在尝试更低价位的市场，去拥抱更大范围的年轻受众，这让 Koolaburra 已经没有存在的必要。

AHNU 也差不多，它在 2007 年创立，一开始是做户外鞋履，2009 年被 Deckers 收购，然后 2018 年停止运营。2024 年 3 月，Deckers 又将 AHNU 打造成 " 超级运动鞋 "（super sneaker）重新推出，它走高端路线，首款单品 Sequence 1   定价从 225 美元起跳，比 HOKA 还贵。

这样的定价和定位当然是为了避免和 HOKA 直接竞争，但肯定是太冒险了，当时 Deckers 的总裁兼 CEO Dave Powers   表示是准备在 HOKA 迅猛发展的同时要准备增长的 " 第二曲线 "，想法是合理，但 HOKA 即便势头不错，也不敢说完全站稳脚跟，尤其这个市场还不断有新对手加入，这也许不是个同步打造高价位副牌的好时机。

其实换个角度，Koolaburra 和 AHNU 在 Deckers 整体业绩里占比非常低，说和 " 主品牌 " 直接竞争都很牵强。按去年 10 月 Deckers 发布的 2026 财年第二季度数据（自然月是 2025 年的 7 - 9 月），集团净销售额 14.3 亿美元，其中 UGG 有 7.596 亿美元，HOKA 有   6.341   亿美元，加起来占比超过 97%，剩下的 Koolaburra 和 AHNU 以及 Teva 加一起才 3720 万美元，连总业绩的 3% 都不到。

同时 UGG 和 HOKA 同比增长分别达到 10.1% 和 11.1%，保持了增速，也一直是公司增长的主要动力，而另外三个品牌同比则下降了 26.5%。可以说没了 Koolaburra 和 AHNU 基本不会让多少人有很明显的感知，还会直接让 Deckers 接下来的业绩数据变得非常好看。

在这之后，Deckers 将可以把全部资源专注在三个盈利能力更强的核心品牌上，它们覆盖不同的产品类别，彼此没什么明显重合，可以说组成了一套城市中产在运动、户外或者冬天夏天等不同场景和环境下的鞋款组合方案。

而目前 Deckers 正在按 53.5 亿美元的 2026 财年全年销售额的目标前进（也是 Deckers 首次发布的年度指引），虽然这低于分析师的预期，但相比 2025 财年 49.9 亿美元的总营收还是有增长的，而且这还包括了砍掉品牌所带来的影响，Deckers 可以有一个非常良性的状态进入到下一阶段的发展中。