2026 年 1 月 19 日，赤水河左岸郎酒庄园，" 拼 ³· 2025 年度郎酒品牌年会暨年度十大图片发布 " 活动举行。

这已是郎酒连续第三年以 " 拼 " 为核心发布年度影像。在行业整体进入深度调整的当下，郎酒此次述职系统化呈现了其如何通过筑牢市场根基、深化全球链接，在不确定性中拼出确定性的成长路径——拼 ³，是 " 拼品质 x 拼品牌 x 拼品味 " 的三品战略；是 " 郎酒 x 伙伴 x 客户 " 的价值共创，更是两万多郎酒人 " 拼尽全力 " 的信念与行动。

01 拼市场根基：与渠道、消费者贴得更紧

拼 ³ 的第一个维度，是 " 郎酒 x 伙伴 x 客户 " 的同心协力。

年度图片的首张，定格在 2025 年初，一场超 3000 人的会议。这是时隔 13 年后，郎酒再一次举行全国所有事业部一起参与的、超大规模的经销商大会，被视为在行业调整期 " 凝聚信心、夯实渠道 " 的关键动作。

会上，郎酒并未设定激进的数字目标，而是明确 " 与商家伙伴同心协力 " 的承诺，并在年中的再次全体经销商会议中，通过 " 八个坚持、四个确保 " 的具体政策予以兑现。

这传递出一个清晰信号：郎酒的 " 拼 "，首先是与市场伙伴并肩作战，构建稳固共赢的命运共同体。四川郎酒股份有限公司总经理汪博炜在回顾时感慨：" 有热爱、有责任、有担当，越是困难越要选我们郎酒和商家会员朋友一起坚定信心打胜仗。"

为此，去年 10 月，郎酒还特别策划了一场迪拜之旅，邀请了 151 位郎酒优秀经销商及核心骨干代表参与，这不只是奖励，更是对 " 与有价值的人在一起创造价值 " 的践行，让一线市场伙伴亲身感受郎酒的全球视野，凝聚更强的市场战斗力。

贴紧消费者的举措，同样落于实处。

2025 年第五届郎酒庄园会员节，郎酒推出了百年历史上首款真正为会员专属定制的产品——郎酒庄园 · 会员尊享酒。该产品从酒体甄选到寓意 " 攀升 " 的竹节瓶形设计，均围绕会员专属体验展开，实现了最优质价比。

在品牌层面，2025 年以来，红花郎不仅再度开启红花郎春晚季，向全球华人传递祝福；郎酒更联动全国多场大型演唱会等潮流场景，与更广泛的消费者，特别是年轻群体建立情感共鸣。

这与郎酒坚持打造的 " 三品节 "" 庄园会员节 "" 端午制曲大典 " 等六大独家 IP 活动，共同形成贯穿全年的文化节奏，共同推动 i 将 " 品质、品牌、品味 " 的核心价值，转化为可体验、可参与、可传播的文化盛宴，让消费者在沉浸中感知郎酒的时间厚度与匠心温度。

02 拼体系动能：从产品矩阵到庄园生态的穿透力

拼 ³ 的第二个维度，是 " 拼品质 x 拼品牌 x 拼品味 " 的极致追求。面对市场，产品是穿透周期的直接武器。

拼品质，是郎酒的根。2025 年重阳，郎酒庄园优质酱酒贮存量再次实现突破，这是郎酒 " 存十卖一 "、穿越周期根本所在。酿好酒的队伍也再次升级，截至目前，郎酒已总计拥有国家级白酒评委 31 人，占郎酒酒体技术人才队伍的 30%。

在此基石之上，2025 年，郎酒做了一次关键的产品焕新——在 12 个月内，首次连续迭代红花郎 · 10、红花郎 · 15、青花郎三大核心单品，并正式确立红运郎为酱香郎酒五大战略产品之一。同时，郎牌郎也完成升级。

汪博炜在现场表示：" 过去的两年把郎牌郎、红花郎、青花郎，还有红运郎全部升级，因为我们始终觉得对消费者的热爱必须要转移到每一瓶产品上面。"

每一款产品都有其不可替代的战略站位，郎牌郎构成了酱酒基座，红花郎是增长的重要支撑，青花郎作为第一战略单品贡献动能，红运郎以超高端引领向上。

拼品牌与拼品味，则通过独有的 " 庄园生态 " 实现穿透。

郎酒庄园不仅是酿造基地，更是连接消费体验与品牌价值的超级场景。2025 年，《中国郎 · 庄园酱酒蓝皮书》发布，系统输出 " 庄园酱酒 " 模式，截止今年，郎酒庄园每年迎来 20 余万白酒爱好者，他们亲眼看见、亲手触摸、亲身体验中国白酒文化的魅力。

未来，代表极致经典的郎酒庄园，与即将建成的泸州龙马酒庄和峨眉山高桥威士忌酒庄三足鼎立。届时，郎酒三大世界级酒庄格局正式形成，郎酒将有更加稳固的战略原点和叙事空间。

这套从产品到生态的体系化构建，构成了郎酒可持续的向上动能。

03 拼世界站位：从 " 走出 " 到 " 融入 "

郎酒的视野从未局限于国内。2025 年，其国际化进程正在加速演进。

在文化层面，郎酒亮相第 19 届威尼斯建筑双年展，以庄园建筑美学引发全球建筑界关注；同时，作为首个白酒独家合作伙伴登陆香港 " 世界 50 最佳酒吧 " 颁奖盛典，成功切入全球时尚饮品圈层。

在产业层面，郎酒庄园与澳大利亚奔富酒庄的合作，标志着 " 世界酒庄联盟 " 再度实质性扩容。双方联名推出的红运郎 x 奔富 BIN 707 礼盒，超越了简单的品牌联动，成为中西酒文化价值共鸣的载体。

汪博炜表示，尽管东西方酿酒有诸多不同，但 " 回到底层，我们来看中西方在酒方面的底层哲学上却是高度一致的。尤其是那份关于时间价值的坚守，那份关于极致品质的坚守…… "

这些步伐表明，郎酒的出海，正从早期的符号曝光，转向深度的文化对话与产业价值融合。

04 拼长期价值，推进确定性的每 " 一公里 "

纵观郎酒 2025 年的答卷，" 拼 " 的内涵已从 " 拼速度 " 转化为 " 拼深度 " ——拼市场的共融深度、拼体系的扎实深度、拼全球链接的价值深度。

通过年度十大图片，郎酒清晰勾勒出一条路径：在行业调整期，企业真正的韧性来源于离市场更近的体温、离世界更近的视野，以及为此构建的坚实体系。

这并非一份关于爆发式增长的宣言，而是一份在 " 微增长 " 语境下，如何沉心静气、夯实内功、稳步 " 再推进一公里 " 的实践报告。

今天的郎酒正在由内而外地发生一场深刻变革。它变得更加成熟，拥有了更强的体系力量。从战略组织到产品战术，从宏观节奏到微观执行，环环相扣，势能与动能兼备。这是一家拥有了更强心脏、更强骨骼和更强肌肉的郎酒。

当短期波动成为常态，郎酒选择以年度影像为锚，记录下那些构筑长期确定性的一砖一瓦。正是这份底气，让郎酒有信心穿越周期，在暴风雨中找寻并放大微光，最终迎来彩虹。它的故事，依然在赤水河畔稳健书写，但它的回响，正试图抵达更远的远方。