李东生卸任 CEO，交棒部下。

1 月 20 日，TCL 科技发布公告称，经李提名，王成担任 CEO，全面负责日常经营管理工作；李将继续担任董事长。

王成，今年 52 岁，于 1997 年加入 TCL 集团，在创始人麾下历练多年，是内部成长起来的核心管理人才。

" 他是推动 TCL 全球化的重要操盘手，几乎参与各个主要市场的开拓。" 官方传记作品《万物生生》如是评价王成。

李东生 2025 年提出，要 " 在海外再造五个 TCL"。眼下，新 CEO 要发挥专长，助面板、光伏加速出海。

出海推手

王成，有着格外鲜明的国际化背景。

他持有美国德克萨斯大学 EMBA 学位，最早在 TCL 越南工厂担任总经理，管理过汤姆逊家电的英国业务，后又赴美国支援，在海外市场摸爬滚打多年。

" 跟法国、美国的团队合作时，我们是老板，人家内心却当暴发户看。"

王成感慨过，海外同事对商业规则、商业技能的理解，早年确实比自己深刻；他也很早明白，不能光靠产品便宜。

他总结 TCL 在全球运营的基本规律，是融合全球化、本地化，global（全球化）和 local（本地化）合在一起是 glocal。

拓土有功的王成，2019-2021 年，升任 TCL 实业控股 CEO，全盘打理电视、空调、智能眼镜等终端生意。

出海业务做得好，电视销量稳居全球市场前二，其颇获创始人赞许。

"TCL 实业的海外营收占比超 60%，五个海外区域经营中心均有可能超过中国市场。" 李东生于 2025 年 7 月表示。

同期，李在微博中写到，2025 年 TCL 将迎来超过 2500 位应届生，同比增加近三成，尤其对全球化人才的招聘比往年都多，这暗示其将加快全球化布局。

关键时刻，经验丰富的王成，接管 TCL 科技，其年营收超 1600 亿，总资产更高达 3800 亿。

王成接手的，其实是两摊生意，TCL 华星聚焦半导体显示，TCL 中环主攻光伏，二者均以 B 端客户为核心，出海逻辑显然不同于电视等终端。

履新之前，王成在 TCL 科技首席运营官的岗位上待了四年多，常伴李东生参加活动，熟悉各块业务。

TCL 科技一直有心出海，也积攒了大量资源，如三星、索尼等均是其国际客户。

其收购的 LG 显示两家工厂，此前是苹果 iPad 面板的供应商之一，在车载显示领域有特斯拉、宝马等头部客户。

这些年，从欧洲的高端消费电子展，到新兴市场的电子产品采购盛会，能越来越多看到 TCL 华星的身影，王成可能就是重要推手。

他接任 CEO 以后，全球化节奏预计将加速。

抢占高点

新 t8 项目，有望成为王成团队出海的一张王牌。

2025 年 10 月，该项目在广州破土动工，王成陪同李东生，出席开工仪式。" 从此刻起，这片热土将与 TCL 华星的命运紧密相连。" 李如此说道。

t8 项目投产后，月加工 2290mm×2620mm 玻璃基板可达约 2.25 万片，预备应用在平板、笔记本电脑、显示器等产品上。

TCL 华星的合作伙伴，是广州市政府及广州经济技术开发区管理委员会。

双方决定，设立主体 " 广州华星光电印刷显示技术 "，负责项目建设和运营。其预计总投资约 295 亿元，两方合计注入 147.5 亿元资本金，总投资与注册资本的差额部分，将由银团贷款等解决。

其中，TCL 华星出资 88.5 亿元，占比达到 60%，从股比来看，李东生团队为主导方。

当前，全球显示领域的增长点，集中在折叠屏、大尺寸显示屏、车载屏幕与穿戴设备上，OLED 有望成高端显示技术主流。

t8 项目，可抓住显示行业高溢价、高增长市场，利于王成等在海外闯出一片天。

"t8 所采用技术，均为 TCL 华星自有 …… 将为我国在全球新型显示产业竞争新格局中抢占战略制高点。"TCL 科技如此评价项目的价值。

TCL 内部人士分析，印刷 OLED 色彩表现优异、分辨率高，且材料利用率高，投资和制造成本相对低。

目前，TCL 华星是全球唯一一家实现印刷 OLED 量产的厂商。

其在武汉已完成 G5.5 代印刷 OLED 生产线（t12）的建设，且于 2024 年 11 月量产，首款 21.6 英寸的医疗专业显示器已亮相，客户反馈积极。

行情看好，管理层乘势而上。

12 月中旬，TCL 华星，拟斥资 60.45 亿元，购入深圳华星 10.77% 的股权，持股比例提升至 94.98%。

可以说，在显示领域，李东生已抓了一手大牌，王成的任务之一，就是帮他打好这些牌，尤其在海外市场。

构建韧性

面板、光伏均具有强周期性，王成接棒后，机会与风险并存。

当下，面板业处于顺风周期，TCL 华星 2025 年营业收入突破 1000 亿元，净利润超 80 亿元。

回望 2022 年，面板价格跌至历史低位，深圳华星巨亏，拖累当年 TCL 华星净亏 83.5 亿元。

在这样的领域，唯有发挥高效的产线协同和产能扩张效益，施以精细化管理和极致效率成本措施，才能熬过寒冬，真正存活下来。

TCL 科技固然拥有充裕的现金流，其实，在财务上仍有巨大压力。

截至 2025 年 9 月末，其长短期借款及债券，超过 1380 个亿，一年的财务净费用在 45 个亿左右；

尤其是，TCL 的光伏板块，正经历严峻的行业下行和过度竞争，其经营状况急转直下。TCL 中环预计，2025 年亏损 82 亿 -96 亿元，成为沉重的财务负担。

从 2025 年中开始，光伏产业链价格，有所恢复，只是行业态势仍然疲弱，王成等管理层，很难指望其盈利迅速转好。

同时，李东生不单投建新厂，还在持续扩充版图。

1 月 20 日，TCL 实业旗下上市平台 TCL 电子宣布，与索尼达成合作。

双方拟成立一家合资公司，TCL 电子持股 51%，承接索尼家庭娱乐业务，就电视机、音响等业务，两家进行一体化运营。官方尚未披露该交易的更多细节。

这凸显了李的勇气和抱负，他敢于抓住尽可能多的机会，提升产业链的韧性。

对王成而言，直接在一线看管 TCL 旗舰，在充满不确定的环境下，他必须要保持 TCL 科技的平稳运营，并且执行李东生的部署，扩充海外事业。

这场人事调整背后，一个剑指全球的 TCL，越发凌厉起来。