ChatGPT 要开始加广告了。

不知道多少人跟老狐一样，第一反应是：不是吧，连你也要变成这样？

当年多少人入坑 GPT，其中一个重要原因就是：清爽、干净、没广告。

你问问题，它就老老实实回答问题，不给你夹带私货，也不在你最认真的时候突然跳出来一句 " 限时优惠 "。

结果现在，OpenAI 亲手打破了这层滤镜。

官方说法倒是很克制：广告不会打断对话，不会插在回答中间，只会在回答底部 " 安静地出现 "，而且有清晰标注 "Sponsor"。

比如你问一道墨西哥菜的做法，ChatGPT 会先把菜谱写得明明白白，最后在下面放一条辣酱品牌的赞助内容。界面看上去依然干净，甚至还有点 " 高级感 "。

但不管包装得多体面，本质只有一个：ChatGPT，开始变现用户注意力了。

而且更扎心的是，这事儿不是 " 免费用户专属 "。除了免费版，刚刚全球上线、月费 8 美元的 ChatGPT Go 用户，也在广告覆盖范围之内。

真正能彻底躲开广告的，是 Plus、Pro 以及企业用户。换句话说，OpenAI 非常清楚谁是价格最敏感、但又最容易规模化的那群人。

其实山姆 · 奥特曼这些年，对广告的态度一直挺 " 理想主义 "。

他公开说过，自己对广告有一种精神层面的厌恶，觉得广告会腐蚀产品体验，也会动摇用户对 AI 输出内容的信任。甚至还放过狠话，说广告是 " 最后的选择 "。

现在回头看，这句话并没有错。只是 " 最后的选择 "，真的被逼到眼前了。

如果你把时间线拉长，会发现 ChatGPT 加广告，并不是突然拍脑袋决定的，而是一连串现实压力的自然结果。

大模型不是 SaaS 软件，它不是写完代码、服务器一放就能躺着收钱。它更像一台永远在烧钱的机器，训练要钱，推理要钱，用户越多，调用越频繁，电费和 GPU 就越像无底洞。

从账面上看，OpenAI 的收入已经很惊人了，年化一百多亿美元，甚至有人预测未来能冲到两百亿。

但问题在于，支出跑得比收入还快。模型越先进，大家用得越狠；推理成本单次在下降，但整体调用量却在指数级膨胀。

公开信息显示，2025 年上半年，OpenAI 的运营亏损已高达 80 亿美元；

市场甚至传出消息称，仅 2025 年第三季度，单季亏损就可能突破 120 亿美元。

典型的杰文斯悖论：效率提升，并没有省钱，只是把规模放大了。

更现实的一点是，真正愿意掏钱的用户比例，始终不高。

付费用户在庞大的周活用户中占比很小，企业客户虽然单价高，但成交周期长、定制成本高，很难支撑一个 " 全民级 " 产品的日常消耗。

于是问题变得异常直接：剩下 90% 多的免费用户，该怎么变现？

历史已经给过答案，互联网走过的那条路，几乎是唯一可行的路径：广告。

从门户网站到搜索引擎，从社交网络到短视频平台，几乎所有 " 免费 + 大规模 " 的产品，最后都会走到这一步。

先聚人，再变现注意力。区别只是广告出现得早还是晚，显性还是隐性。

只是，把广告塞进 " 对话 " 里，风险远比网页和信息流大。

网页时代，用户对广告是有心理预期的。你知道搜索结果前几条可能是竞价排名，也清楚信息流里一定会混着推广，所以天然会保持距离感。

但在 AI 对话里不一样，你面对的是一个被默认 " 中立、理性、为你着想 " 的助手，而不是一个广告位集合页。

这也是为什么 OpenAI 要反复强调 " 广告不会影响回答内容 "，一旦用户开始怀疑，AI 这句话到底是在帮我，还是在帮广告主，信任就会瞬间塌方。

更微妙的是，广告的触发方式已经变了。它不再靠关键词，而是靠意图判断：当系统觉得你 " 快要下单了 "，广告才会出现。

商业上这当然高效，但从体验上看，你几乎是在被读心：你以为自己在咨询建议，AI 却在评估你的转化概率。

也难怪有人调侃：2026 年真正的杀手级应用，可能不是新的聊天机器人，而是新的广告拦截器。

而当 AI 进一步演化为 Agent，能够替你比价、下单、预约时，甚至跨 App 做决策时，它既是入口，又是广告平台，同时掌握了两种权力：决定你去哪儿，也决定你看到什么。

这种集中程度，是传统互联网任何阶段都没出现过的。

现在看来海外网友那句调侃格外刺耳但也格外真实：AGI，不是 Artificial General Intelligence，而是 Ads Generating Income。

当然，从商业角度看，很难指责 OpenAI。GPU 账单不会因为理想而打折，投资人也不会无限期为亏损买单。

尤其是在开源模型、低价模型不断压缩利润空间的当下，不加广告，可能连选择权都没有。

那广告到底能为 Open AI 创造多少增量呢？

据内部预测，到 2027 年仅广告这一新增业务的年收入就可能突破 100 亿美元。

到 2030 年，从非付费用户群体中，通过广告投放和交易分成获取的收入目标，甚至被设定在 1100 亿美元。

为了支撑这条曲线，OpenAI 已与沃尔玛、Shopify、塔吉特等零售巨头推进早期接口合作，实现直接在 GPT 内进行购物。

而这也直接关系到估值，根据公开信息，OpenAI 正筹备新一轮融资，目标金额高达 1000 亿美元，估值有望从 2025 年底约 5000 亿美元，进一步推升至 8300 亿美元。

显然，一个 AI 效率工具撑不起 8300 亿美元的估值。

只有一个拥有用户生态、流量分发能力和商业闭环的平台，才有可能被资本市场如此定价。

从这个角度看，广告并不只是 " 补贴成本 "，而是 OpenAI 完成平台化转型的关键一步。

所以，ChatGPT 加广告，并不只是体验层面的变化，而是一次商业结构的切换。

当收入模式被推到核心位置，产品到底先服务谁，答案往往也会跟着变。这一点，互联网已经反复验证过：用户体验，几乎永远是第一个被让步的。

不过这事儿本身没必要恐慌，但一定要清醒。它提醒我们是时候给 AI 去一去滤镜了。

别再把它当成全知全能、永远中立的 " 赛博圣人 "，而是当成一个很强、但有成本、有立场、也有商业目标的工具。

能用就用，该信就信，但该怀疑的时候一定要怀疑。

在一个连 " 最懂你 " 的 AI 都开始带货的时代，真正不能外包的，永远只有自己的判断力。