1 月 22 日，吉利控股集团战略解析会召开，吉利控股集团 CEO 安聪慧在会上抛出 " 一个吉利、全面领先 " 的战略目标。根据这一目标，2030 年，吉利全球年销量突破 650 万辆、营收超 1 万亿元、跻身全球车企销量前五，其中新能源销量占比约 75%，海外销量占比超三分之一。

吉利控股集团 CEO 安聪慧表示：" 未来五年，是吉利控股集团实现从产品制造竞争力到生态服务竞争力、从规模成本优势到绿色智能科技优势、从各品牌独立运营到全球深度协同的三大战略升维的关键时刻。"" 一个吉利、全面领先 " 战略正是在此背景下应运而生。

" 一个吉利 " 的核心要义，在于强化吉利控股的顶层运筹与全球治理，构建战略协同机制与资源整合平台，确保各业务单元依法合规、有序高效运作，实现全球 " 一盘棋 " 的战略格局。" 全面领先 " 是指打造以品牌、技术、整车、生态、人才和可持续发展为核心的 " 六位一体 " 战略体系，通过体系化与竞争力优势，让吉利达到全球车企领先水平。

" 七纵 " 全域技术体系，助力降本超 30%

根据 2030 年战略目标，吉利为实现效率的跃升，计划开发覆盖 A 到 E 级车型的全球顶级新能源架构，使基于新架构的单车型平均研发周期和综合成本降低 30% 以上。为此，吉利控股打造了以智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混为核心的 " 七纵 " 全域技术体系。

在这一体系基础上，吉利控股将 " 千里浩瀚 " 打造为全球最先进的技术平台，实现 L2 级辅助驾驶全覆盖，快速推进 L3 产业化试点，加速 L4 技术和 Robotaxi 的商业化落地。在智能座舱领域，以 AGI 和 Agent 技术为核心，吉利将构建 AIOS 操作系统。

除了智能化领域的布局，吉利在动力系统方面也持续突破。雷神 AI 电混发动机将使用新型燃料和新燃烧技术，热效率有望突破 50%。浩瀚超级电混技术持续引领全球豪华电混技术发展方向，向超高压、超性能、超安全方向不断演进。与电混技术协同并进的，是电池系统的全面升级。吉利将打造 " 神盾金砖电池 " 安全标准成为行业标杆，陆续实现半固态与固态电池产业化搭载。

在追求技术领先的同时，吉利始终将安全置于核心地位。通过加强吉利控股安全技术的深度协同，构建沃尔沃汽车和吉利汽车的 " 世界安全双极 " 格局，吉利实现从单车安全到人、车、路、云、星生态安全的全方位升级。构建高度集成、安全可靠、可持续演进的车端安全系统，攻克智能安全技术，实现整车状态、人员类型、驾乘姿态等多维度智能监测与保护，为用户提供全域安全保障。

通过 " 七纵 " 布局，在核心的七大技术领域，吉利控股可以实现底层技术和平台的共享，极大缩短研发周期，提升效率，降低单车型研发成本。

技术落地的最终载体是产品，" 七纵 " 核心技术的持续突破，将全面赋能吉利产品矩阵。2026 年是吉利控股的产品大年，在这一年的每个季度，吉利都会推出 1 — 2 款全新产品，并冲击 345 万辆年度销量目标，其中出口目标 64 万辆。吉利汽车集团 CEO 淦家阅介绍，吉利上半年将推出 i-HEV 智能双擎，并陆续推出 4 到 5 款全新混动车型，把油耗拉进 "3L 时代 "，同时用 "AI 云动力 " 把燃油车的动力响应做出 " 电感 "。

强化吉利母品牌，实现全球 " 一盘棋 "

吉利控股将以 " 强化吉利母品牌 " 为核心，充分发挥吉利中国星、吉利银河、领克、极氪的品牌优势，全面释放沃尔沃、极星、莲花跑车等国际品牌在欧美市场的 " 主场优势 " 与属地化运营能力。

在统一的战略框架下，吉利控股旗下品牌定位清晰互补，如极氪主打豪华科技，领克侧重潮流个性，银河聚焦主流新能源，吉利中国星系列持续深耕燃油车市场，既能形成合力，又能精准覆盖不同细分市场，以更高的产品价值，形成支撑吉利汽车集团产品高端化发展的完整体系。

品牌高端化与市场拓展离不开人才与可持续发展的双重赋能，为此吉利将继续深化 " 人才森林 " 战略，构建 " 千人千面 " 的高质量人才生态。吉利控股承诺将绿色低碳基因注入产品全生命周期，大力推广新型环保材料在新车型上的开发应用，降低整车产品碳足迹，推动标杆工厂实现碳中和；构建绿色合作伙伴关系，通过绿色采购、技术共享等方式，带动数百家供应商制定明确的碳减排路线图。

人才培育与绿色转型的持续发力，最终将服务于全球化发展蓝图，吉利控股集团 2030 年的总销量目标是超 650 万辆，其中海外销量占比超三分之一。以此估算，吉利控股集团 2030 年的海外销量目标将超 216 万辆。基于吉利全球布局体系优势，强化全球研、产、供、销的协同。例如，通过吉利与沃尔沃、吉利与雷诺（巴西合资建厂生产雷诺 / 吉利车型）等，这种模式能以更灵活、更低风险的方式进入和扎根关键市场，加速吉利全球化进程。

生态业务拓展，构筑新增长曲线

汽车行业竞争已经进入 " 下半场 "，营销噱头早已无法打动日益理性的消费者。为此，吉利拿出 " 真金白银 "，提出 " 围绕用户全生命周期，提供不止于车的服务 "，向用户交付一份有温度的长期契约。

安聪慧表示，吉利将以创业 40 周年为契机，开启用户服务新纪元，让服务成为企业核心竞争优势。吉利控股将围绕用户全生命周期，持续构建 " 便捷化、透明化、数字化、生态化 " 的售后服务体系，启动 " 吉利无界 " 生态，打造高满意度、高复购、高口碑的服务品牌。

构建 " 车 + 生活 " 全场景生态，服务不止于车，本质上是吉利在新能源与智能化下半场的一次降维打击。不再单纯比拼车辆的硬件参数，而是比拼谁能为用户提供更丰富、更便捷、更有温度的生态体验。这不仅是服务版图的扩张，更是吉利从 " 产品思维 " 向 " 用户思维 " 的转型，让用户感受到：吉利不仅懂车，更懂生活。

为实现从 " 懂生活 " 到 " 服务生活 " 的跨越，吉利控股正将这一理念转化为立体化的业务布局。 吉利控股将加快布局一个由吉利汽车、千里科技、曹操出行、沃飞长空、时空道宇等共同打造的天地一体化未来立体出行生态。至 2030 年，吉利控股将初步形成覆盖全国主要城市的天地一体化服务能力，并投放 10 万辆曹操出行 Robotaxi 完全定制车型。

在绿色发展与新能源布局中，除了主流电混、纯电技术，吉利还聚焦醇氢电动赛道，抢抓产业发展新机遇。安聪慧表示：" 吉利在绿色甲醇领域深耕 20 余年，已经形成覆盖醇氢制备、运输、加注和车辆制造的全产业链竞争优势。未来，我们将加大醇氢电动技术在汽车、船舶、矿机、工程机械、发电机组等领域的应用推广，并在重点区域与干线物流道路加速甲醇加注网络建设。"

从单一的汽车产品，到立体出行的科技生态；从规模制造的成本优势，到绿色智能的体系领先，吉利正在完成一场深刻的自我进化。这场以 2030 年为节点的全面冲刺，不仅关乎市场排位，更旨在定义下一代出行生活的标准。当技术、品牌、生态与全球棋局协同落子，吉利 " 全面领先 " 的战略愿景，正加速从图纸驶入现实。

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