快科技 1 月 25 日消息，近日，TCL、索尼宣布 " 联姻 "，双方将成立合资公司，新公司将接管索尼的家庭娱乐业务，涵盖电视及家庭音响系统等产品的研发、设计、制造等。

根据意向备忘录，双方确认拟设立一家承接索尼家庭娱乐业务、由 TCL 持股 51%、索尼持股 49% 的合资公司，并在全球范围内开展包括电视机和家庭音响等产品在内的，从产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务的一体化业务运营。

这意味着，索尼电视业务或将从索尼集团中被实质性剥离，并交由一家以中国企业为控股方的新公司运营。

曾在电视工业史上创下多个第一的索尼电视，将正式宣布告别。

为何索尼要把电视业务交给 TCL 合作，从背后来看主要有三大原因。

首先是，双方合作有望超越三星，夺下全球市占率第一。

根据中国群智咨询（Sigmaintell）数据，若将 TCL 与索尼的市占率合并计算，两者在 2027 年的合计市占率有望达到 16.7%。 这将超越长期霸主三星电子的 16.2%，从而结束三星数十年来的领先地位，使新合资公司成为全球出货量最大的电视阵营。

若仅从 2025 年发货量来看，索尼全球电视出货规模为 410 万台，年减 13.3%; TCL 达 3070 万台，同比增长 6.4%。

据《日经新闻》报导，目前 TCL 排名全球第二（约 13.8%），而索尼排名第十（约 1.9%），但两者结合将形成强大的 "" 量与质 " 互补。

首先，索尼可将其 XR 芯片、影像调校、BRAVIA 等高端品牌价值导入 TCL 的大规模制造与通路体系，补足 TCL 在图像处理与 AI 芯片方面的弱点。同时，索尼也借由 TCL 华星的面板与代工优势来降低成本、稳定出货规模。

再来，双方的产品线配置也可更加完整（TCL 专精于 LCD 与 Mini LED，索尼则兼顾 OLED 与高端 LCD），在高端到中高端市场形成了良好的合作效果。

其次是重拾成本与产能优势。

索尼已退出面板制造多年，主要依赖 LG（OLED）和三星（QD-OLED）及友达、群创等供应商。

合资公司由 TCL 持股 51% 并主导运营，TCL 旗下的华星光电在 LCD 与 Mini-LED 面板产能上具备全球领先优势。 未来索尼电视的面板供应预计将大幅向 TCL 华星倾斜，这将使索尼产品获得极具竞争力的成本结构，解决其长期身为 " 无厂品牌 " 的成本劣势。

这将迫使原有的索尼面板供应商（如京东方 BOE 等）面临订单流失，全球 LCD TV 面板供应链可能面临再次重组。

第三，索尼芯片 +TCL 面板 = 产品竞争力升级。

群智谘询分析指出，预计未来的模式将是 "TCL 的面板与工厂 + 索尼的影像处理芯片（如 XR 处理器）与调教技术 "。

这意味着消费者可能以更具竞争力的价格买到具备索尼独家色彩管理与动态补偿技术的电视，但硬件规格（如 Mini-LED 分区数、亮度）将由 TCL 强大的制造能力支撑。

另一方面，TCL 虽然出货量大，但在高端品牌形象上难以与索尼匹敌。 通过合资并掌握主导权，TCL 直接获得了进入全球顶级视听市场的门票，能吸取索尼在影像调教、工业设计及全球渠道的经验，提升其自有品牌的溢价能力。而后者，也是日本电视仅存的最后一点优势。