红包大战，又回来了。而且不是小打小闹，而是腾讯、百度、字节跳动、阿里巴巴四家大厂一起下场拉响了红包大战的前奏。

1 月 25 日，腾讯宣布元宝将在马年新春发 10 亿元现金红包；几乎同时，百度也跟进宣布文心系产品启动 5 亿元红包活动，单个最高 1 万元。而在早几天，字节已经官宣把火山引擎和豆包一起组团送上了央视春晚；阿里更是在之前就让千问独家冠名了 B 站跨年晚会，用 AI 生成视频就能领红包、瓜分奖池。

这个画面，对很多人来说并不陌生。十年前，红包是支付入口之争；后来，成了电商导流工具；再后来，慢慢退居二线。大厂们更谨慎，ROI 算得更细，发红包这件事看起来不再值得。

但现在，它又被重新端上了桌。原因很简单，这一次，红包的目标不再是支付，不是电商，也不是内容平台，而是 AI 助手。

不仅如此，这一轮所有的红包玩法都绑在各家的 AI 产品上。不是进 App 点一下就走，而是要用元宝、用豆包、用千问、用文心，去对话、去生成内容、去完成任务，才能把钱领走。

简单来说，大厂在用现金，买你把 AI 助手装进手机，打开来用，并且最好别卸载。这也解释了为什么这次出手又变得这么重。10 亿元、5 亿元、春晚级合作、跨年晚会冠名，这些都是为了抢一个位置。

这个位置，不是春节流量的 C 位，而是下一代「超级入口」的候选席。

当搜索、信息流、电商都已经高度成熟，今年这场红包大战背后的想象空间在于「AI 助手」，也是用户与 AI 交互的超级入口。或者说，谁能先把用户的日常需求变成「先问一句 AI」，谁就可能提前锁定 AI 时代新的船票。

所以，这一轮新的红包大战，本质上还是一场 AI 助手的拉新战、留存战、心智战。红包只是诱饵，真正的赌注，是未来几年你手机里默认打开的那一个 AI。

而这，才是这轮新年红包大战重新回来的真正原因。

2014 马年春节前，微信红包突发上线，一举引发了全国微信用户的「疯狂」，次年微信再以「摇一摇」玩法和 5 亿红包彻底改变了移动支付的格局。

与此同时，每年的春节红包也逐渐演变成互联网大厂争夺用户的关键一战，阿里、百度、快手、抖音、小红书、B 站 …… 陆续下场，在春晚的超级舞台上用红包换安装量、换 DAU、换品牌声量。

但过去几年，红包大战明显降温，背后是互联网行业规模接近天花板，红包能换来的增量也越来越有限。到了 2023 年，春节红包就几乎「消失」，没有春晚级豪掷，没有全民参与的互动，大厂更愿意把钱花在更确定的投放和更直接的转化上。

不过显而易见的是，围绕 C 端 AI 助手，腾讯、百度、字节跳动、阿里巴巴等大厂正在掀起一场新的马年春节红包大战。

实际上，这种变化从最新一届的 B 站跨年晚会就开始了，阿里为千问拿下了 B 站跨晚的独家冠名，还设计了一个新的红包玩法：用户用千问 App 生成一段「新年干杯」视频，就能领取最高 888 元现金红包，还能参与瓜分千万现金奖池。

关键不在金额，而在路径。红包不是一个独立按钮，而是绑定了一个明确的 AI 行为——生成内容。你不打开千问，不输入提示词，不调用模型，是拿不到钱的。

百度文心的红包活动则会从 1 月 26 日一直拉到 3 月中旬，总共准备了 5 亿元现金红包，单人最高 1 万元。当然，用户也需要在文心助手里对话、生成内容、参与 AI 春联、AI 写真、AI 测运势，才能拿到红包。此外，百度还设置了每天定时猜口令领隐藏红包，集「奇幻人生卡」瓜分奖金池等玩法，来吸引用户持续使用文心助手。

腾讯元宝更是将从 2 月 1 日起发放 10 亿元现金红包，除了每天登录领取，更重要的是通过任务获取抽红包的更多机会，包括限量 100 张的价值 1 万元现金小马卡。这次元宝的红包活动还支持了微信、QQ 转发，为进一步的社交裂变打下基础，另据蓝鲸新闻引述腾讯内部人士称，元宝还将上线全新的玩法，目前已经启动内测邀约。

另一方面，借助火山引擎成为马年央视春晚独家 AI 云合作伙伴，字节的豆包即便已经强势领跑，但也没有作壁上观，而是将配合上线多种互动玩法。不过目前，豆包暂未公布具体的玩法，但可以预期的是，依然离不开用户的实际使用和现金红包奖励。

事实上，这一轮的红包奖励，很大程度上被嵌进了产品交互和体验之中。要生成内容、要对话、要完成任务、要多次使用、要参与互动。钱不是一次性给，而是被当成钩子，挂在使用 AI 助手的路径上。

而这个时间点，恰好也很微妙。

过去一年，C 端 AI 应用的竞争明显加速。模型能力的差距在缩小，功能同质化在加重，单靠「更聪明」已经很难拉开决定性差距。真正拉开差距的，开始变成谁的用户规模更大，谁的使用频率更高，谁更早成为更多用户的「默认入口」。

在这条赛道上，字节的豆包已经明显跑在前面。它不是最早上线的 AI 助手，但却是扩张最快的那个，依靠推广、使用体验和迭代优势，豆包的活跃用户已经大幅超越国内其他 AI 应用。QuestMobile 在 2025 年底统计的数据显示，豆包 APP 周活跃用户为 1.55 亿，而排在第二的 DeepSeek APP 为 8156 万、第三的元宝 APP 为 2084 万。

豆包的成绩对其他三家来说，是一个非常现实的压力。如果不在春节这个唯一还能放大声量的节点，强行补一波用户规模和使用习惯，很可能就会错过 AI 助手心智形成的关键窗口期。

从去年底到现在，关于 AI 的讨论里，一个反复出现的关键词是「泡沫」。有人认为模型能力已经见顶，应用同质化严重，但真正的杀手级产品迟迟没有出现，这一波热度更多是情绪推动，而不是需求驱动。

但实际上在 2026 年不到一个月的时间里，能够看到一条完全不同的线索。一个最直观的例子，是千问。

在 2025 年，千问更多还是一个以聊天为主 AI 助手，而在 1 月中旬，千问开启新一轮的重要升级，官方称其开启了 AI 的「办事时代」。具体来说，千问成了一个可以直接执行任务的入口，你不只是问它「哪家餐厅好吃」，而是可以让它帮你订餐、订机票、订酒店、查路线，背后联动的是支付宝、淘宝、飞猪、高德这些真实业务链路。

AI 从「给建议」，变成了「替你执行」。

从生成式 AI 到智能体 AI 的变化也发生全球市场。在 Claude Code 的基础上，Anthropic 推出了更通用的智能体 AI 应用—— Claude Cowork，瞄准了日常办公场景。而意外在 AI 圈爆火的 Typeless 也不讲大模型和参数，只是解决一个非常具体的问题：

把语音输入变成结构化文本，自动清理语气词，并根据邮件、文档、聊天等不同场景，重排语句和语气。

这些产品的共同点很清楚。它们不再追求「更像人」，而是更有用；不再试图回答所有问题，而是把一两个高频场景做到极致可用。某种程度上，这也意味着，AI 的价值判断标准在发生变化，不再只是「有多聪明」，而是「能不能替我省事」。

CES 2026 给出的信号更直接。雷科技 CES 报道团在这届 CES 现场看到，AI 已经不再是展台上的口号，而是被塞进了大量具体设备里：智能家居、可穿戴设备、机器人、清洁电器、显示器、眼镜。很多产品看起来并不炫技，甚至有点朴素，但明显围绕真实场景做了体验优化，而不是围绕参数做营销。

更重要的是，AI 正在从云端往终端下沉。越来越多厂商开始强调本地运行、多模态感知、隐私保护和低延迟响应，而不是「连上云就行」。这背后反映的不是技术路线之争，而是产品逻辑的变化。

当 AI 真正进入日常生活，它必须变得稳定、可控、便宜、随时可用。

把这些事情放在一起看，会发现一个很难被忽略的事实。AI 没有降温，它只是从「炫技期」进入了「落地期」。在这个背景下，所谓的「AI 泡沫论」，其实已经不再重要。泡沫论成立的前提，是这波 AI 仍然停留在概念层，是远期愿景，是技术秀场。但现在，情况已经变了。

所以，这一轮新年红包大战，看起来是在发钱，本质上是在抢入口。尤其当 AI 逐步从聊天工具走向办事入口，用户开始形成新的使用习惯，大厂不可能不下场。红包只是诱饵，真正被争夺的，是你下一次打开手机时，会先问哪一个 AI。