金角财经 5小时前
不喝茅台的年轻人,却捧出了“餐酒吧第一股”
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原创首发 | 金角财经

作者 | 温颖颖

" 卷不动也躺不平,来杯小酒我能行。"

虽然抛弃了茅台,但年轻人照样把酒喝了个昏天暗地,快要喝出 " 餐酒吧第一股 " 了。

中国最大的餐酒吧 COMMUNE 幻师(下称 " 幻师 ")悄然崛起,其母公司已向港交所递交招股书,拟主板上市。

这匹餐饮黑马,成长速度惊人:2024 年营收 10.74 亿元,同比大涨 27%,比雪王冲得还猛。同期,以高效发展著称的蜜雪冰城营收增速为 22.3%。

弗若斯特沙利文的报告指出,幻师在 2024 年的市场份额为 7.8% 稳居第一,是第二、第三竞争对手市占率总和的两倍。

另一个 " 市场第一 " 是门店规模。截至 2025 年三季度,幻师已拥有 112 家直营店。而 IPO 募资,正是为了 " 未来三年新增 40-50 店,渗透二线及新兴市场 " 准备粮草。

这两年," 微醺经济 " 持续升温,Z 世代法定饮酒群体中,喝酒比例从 2023 年的 66% 猛涨至 2025 年的 73%,4 个年轻人里就有 3 个是 " 酒蒙子 "。

但同一时间,便利店调酒、奶茶店酒酿等新品类层出不穷,连曾经的 " 老登药酒 " 劲酒,都搭上 " 新中式鸡尾酒 " 的风潮在社媒上翻红。这些周边产业凭借更低价、更便捷获取的优势,挤得酒吧品牌们关了一批又一批。

在这样的夹缝中,幻师为何能逆势生长?是一个谜;即使顺利上市,又能走多远,更是谜。

" 啤酒集市 "

年轻人爱把去幻师喝酒,称为 " 淘酒 ",就像在满目琳琅的集市里淘货一样。

走进幻师,长长的一排啤酒冰箱映入眼帘,来自国内外的、包装各异的精酿,被码得整整齐齐。一如在便利店和山姆货架前拍照的氛围感,幻师的酒柜是不少种草帖子的首图。

一部分年轻人,在幻师沉浸于盲选的快乐。

传统超商买不到的小众口味精酿,足以让 " 酒蒙子 " 感到兴奋。社媒上,他们热衷于分享刚喝的新奇货:" 花生酱巧克力牛奶世涛啤酒,一口下去美食观都碎了。"" 以为捷克流金很苦,没想到有柑橘味回甘。"

无论喜欢与否,大家都乐于聊上几句,在幻师,只有 " 中规中矩的 " 才会被视作踩雷。

幻师也主动迎合这一趋势,推出 99 元畅饮 10 杯的 " 酒鬼挑战 "、" 尖叫星期三 " 等活动,营造边喝边玩、越喝越多的消费推力。" 单人挑战酒鬼成功 ",甚至成为值得发朋友圈的打卡成就。

公开资料显示,除了精酿,幻师还提供洋酒、葡萄酒、起泡酒、鸡尾酒、果酒等品类,光是酒水的库上 SKU 就超过 1000 个,并持续滚动更新。就算每次去都 " 盲喝 "5 种酒,也总能喝到新味道。

另一部分年轻人,频繁提及幻师的氛围感。

幻师的门店装潢,多为老上海的摩登风格,更有人将其形容为 " 现代版霍格沃茨食堂 "," 去幻师喝黄油啤酒 " 成了必不可少的仪式感。入夜后,灯光暗下来,音乐配上叮叮当当的调酒声,热闹而不喧哗,随意角落也能拍照出片,集齐了年轻人喜欢的聚会元素。

不过,小资松弛感的背后,幻师其实卷得很。

相较于只卖酒或只做夜间生意的酒吧,幻师做全时段、多品类餐饮。每天营业 16 小时,从早上 11 点开到凌晨 3 点,覆盖 brunch、午餐、下午茶、晚餐、夜酒五个用餐时段。

除了酒水,餐食 SKU 也有约 70 个,不乏披萨、汉堡这类硬菜,够覆盖白天的正餐需求,且据网友评价,味道超出了酒吧的水平。目前,幻师的 " 网红菜 " 脆脆金沙翅,已累计售出近 300 万份。

别人赚一个时段的钱,它赚五个;别人卖特定品类,它把胡桃里、海伦司、必胜客、麦当劳的生意全揽进来做,经营效率拉满。

需求与时间维度上的多元化,让幻师看起来,早不是传统意义上的餐酒吧了。

正如幻师的前缀 COMMUNE 意为 " 公社 ",比起卖酒," 第三社交空间 " 才是这个品牌的核心竞争力。品牌发展,诚然是受益于趋势红利,但核心动力来自情绪消费,而非单纯微醺经济。

这种错位,让幻师在激烈酒市中脱颖而出,吸引高消费力、愿为用餐体验溢价的群体。

目前,幻师会员超 900 万。2025 年前三季度,会员日均账单接近 170 元,远高于行业平均。《酒馆发展报告 2025》显示,35% 酒吧消费者均价为 60-100 元,消费超 150 元的仅占 13.5%。

从底层消费逻辑上看,幻师有点像 " 餐酒界的泡泡玛特 "。

有资深投资人认为,幻师是自成一派的 " 新物种 "," 这正是它的美妙之处,通过空间、美学、产品等元素重构商业模式 "。

投资者也更爱新业态。2021-2022 年,幻师接连获得高瓴投资的 A 轮融资、日初资本领投的 A+ 轮融资。

狂奔之后

但,真有这么多为喝点小酒而高消费的人群吗?这是老生常谈的问题了。

幻师招股书显示,2024 年及 2025 年前三季度,一线城市的同店销售额分别同比下滑 1.1%、1.4%;整体同店销售额,也在 2025 年前三季度同比下滑 0.3%,由正增长转为负增长。

| COMMUNE 幻师招股书

尽管会员消费整体高企,但主要靠一线城市人群撑场。二、三线城市门店的会员日均账单价,分别从 2023 年的 173.4 元、160 元,下降至 2025 年前三季度的 151.4 元、137.5 元。

| COMMUNE 幻师招股书

营收在增长,但同店销售和人均消费意愿走弱。这种反差表明,幻师的业绩大概率是依赖门店扩张。新开店带来的新鲜感,驱动了当地消费;一旦新鲜劲过去,老店吸引力便开始消退。

换句话说,幻师通过上市募资加码二线市场扩张,能否化解当前局面,还是会加重负担,仍是未知数。

但眼下可以看到的是,全时段、全方位满足需求的打法,已经先一步给幻师带来了经营压力。

从销售结构来看,饮品与餐食是主要收入来源。招股书显示,2023 年末至 2025 年 9 月末,饮品占比从 55.3% 下降至 44.8%,餐食占比从 43.1% 上升至 54%。在持续推动品类多元化下,幻师的餐食比重已经超过酒水了。

虽然餐食可以卖得更贵,比如脆脆金沙翅原价 50 元、香草奶油披萨原价 68 元,但也带来了更高的成本。

2024 年,幻师的原材料及消耗品支出、人力支出分别同比上涨 39%、38%,增幅高于同期营收的 27%。2025 年前三季度,这两项支出继续同比上涨 10.5%、21%。

| COMMUNE 幻师招股书

酒水不涉及这么多成本项,毛利率高得惊人。2025 年前三季度为 76.45%,另据媒体报道,幻师自营的瓶装啤酒,毛利率甚至去到了 87.5%,远高于食品 66.4% 的毛利率。

餐食比重提升,对盈利能力的影响已然显现。2023 年至 2025 年前三季度,幻师的整体毛利率,从 70.5% 下滑至 68.7%;2024 年,经调整利润同比下滑约 10% 至 6620 万元,出现增收不增利。

| COMMUNE 幻师招股书

现金流承压也在显现。截至 2025 年 11 月 30 日,流动负债净额 1.75 亿元,相比 2024 年的 2.15 亿元,虽然有所改善,但负债压力仍未明显缓解;现金及现金等价物不足 1 亿元,短期偿债能力吃紧。

问题显而易见:" 第三社交空间 " 究竟适不适合酒吧业态?幻师还能走多远?

在递交招股书后,市场争议就未曾停息。

海伦司的车辙

幻师的故事,不禁让人想起另一家名为海伦司的酒馆。

这个创立于 2009 年的品牌,比幻师更早闯入大众视野。在 2018-2021 年间,营收从 1.15 亿元一路高涨至 18.36 亿元,近乎是幻师现在的两倍。

2021 年,海伦司在港交所敲钟,成为 " 小酒馆第一股 ",随后加快扩张,渗透二三线城市街头巷尾。招股书中曾喊出 "2023 年新增 900 家门店,总计 2200 家酒馆 " 的壮志豪言;2022 年门店数按计划增长至 767 家。

然而,这一年也成为海伦司下坡的起点。2022 年,其收入同比下降 15.05%,年内亏损高达 16.01 亿元,约为 2021 年亏损的 7 倍。同年,海伦司不得不调整关停 194 家酒馆、放缓扩张速度来止损。

到 2024 年,海伦司营收降至 7.52 亿元,较巅峰期腰斩,净利润亏损 7797.7 万元;2025 年上半年仍未回暖,营收、净利润继续同比下滑 34%、27.8%。

纵观成长路径,海伦司与幻师有诸多相似之处。

伦司同样主打社交概念," 青春的第一杯,你是和谁一起喝的 " 曾风靡社媒。装修布置上,海伦司推出国东南亚异域风、欧洲花园风、欧式爱丁堡风、意大利托斯卡纳风四种主题的门店,吸引年轻人前来打卡拍照。

海伦司诞生之初,恰逢夜间经济和微醺文化正方兴未艾,好奇心驱使年轻人涌入,体验这种新型文娱餐饮空间。彼时,整个酒馆行业高速增长,规模超千亿元。

海伦司的成功,一半来自时代红利,另一半则来自低价战略。资料显示,其菜单上所有的小啤酒都不超过 10 元,还可以自带小吃,没有开台费和低消,深得学生及初入社会的年轻人喜爱,而他们正是网络上最活跃、掌握潮流风向的人群。

换句话说,幻师与海伦司一样,都拥有鲜明的 " 社交属性 ",但高消费定位却是幻师独有。这意味着,海伦司走过的路,大部分幻师正在重演。

不同的是,海伦司生于经济上行周期。2010-2019 年,社会消费品零售总额累计增长 318%,通讯品类、食品品类分别增长 661%、423%,展现出人们对信息获取、社交互动和餐饮体验的强烈需求。而幻师开局就遇上消费降级,即便踩中了情绪消费的风口,未来仍充满不确定性。

关于海伦司的困境,外界普遍总结为两点:一是借助规模扩张置换收入增长策略,在疫情冲击下难以为继;二是依赖加盟推进扩张,管理粗放,对餐饮品质与服务掌控不足。

对应幻师,第一个问题同样存在,激进扩张计划仍在路上。第二个问题虽通过直营模式规避了加盟风险,但代价是租金、人力、原料成本全由自身承担,运营压力巨大。财报显示,幻师显然还没有找到扛起这座 " 山 " 的办法。

没有海伦司那样的 " 好时代 ",幻师却揣着同款野心,这场新酒局能否写出不同的结局?

参考资料:

剁椒 Spicy《这酒吧要上市?别被热火朝天的一面给 " 骗 " 了》

首席商业洞察《IPO 前紧急分红 1.12 亿!手握国内最大餐酒吧,一年低调赚了 10.74 亿》

蓝鲨消费《一家年入千万的 COMMUNE 门店,还不如奶茶店赚钱?》

经理人杂志《海伦司,规模化阵痛》

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