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腾讯的 AI 战，还是得从 " 基本盘 " 社交开打。

1 月 26 日，在腾讯 2026 年员工大会上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾，正式预告了 AI 助手 " 元宝 " 即将上线的新功能 " 元宝派 "。

据他透露，该功能旨在探索 AI 与多人社交的深度融合，打造一个用户可与 AI 及好友共同娱乐、协作的 " 社交空间 "。用户可在其中创建自己的 " 派 "，一起观看腾讯视频、收听 QQ 音乐，并与 AI 实时互动。

此前，腾讯还宣布将在元宝 APP 内派发 10 亿现金红包，马化腾希望能借此重现 11 年前微信红包的时刻。外界纷纷预测，这 10 亿现金红包，大概会通过元宝派这样社交的形式对外发出。

百度文心和 UC 浏览器闻到风声，纷纷扩大了其 AI 群聊功能的内测范围，一时间 AI 群聊又成了大厂标配。

那么，元宝派到底有哪些功能？腾讯的 AI 蓝图，是否能借着其社交生态就此铺开呢？

  一个尚不成熟但天花板很高的 QQ 小冰？

如果你抱着体验 " 贾维斯式 " 社交的期待进场，可能会有些错愕，因为目前的元宝派，本质上还是一个给群聊配备了一位高情商 " 群管 " 的内测产品。

在用户受邀后，会被拉入一个由元宝和其他用户共同组成的群聊，在这个群聊里面，你可以通过长按头像 @元宝，然后将你的需求告诉它，让它来帮你解决。

经过几轮实测后，我们发现元宝派确实有一些让人眼前一亮、甚至在多人社交场景中堪称 " 刚需 " 的小功能，极大地润滑了群聊体验。但作为一个内测中的功能，它尚未拿到通往腾讯全生态的 " 万能钥匙 "，仍然处于一个被 " 墙 " 的状态。

首先值得肯定的是，" 派 " 并没有因为多人社交的复杂环境而牺牲 AI 的基础 " 智商 "。

在实测中，我们发现元宝 App 中原有的绝大多数一对一 ChatBot 功能，在 " 派 " 的群聊场景下均可无缝复用。这意味着，你可以像在私聊窗口一样，随时在群里唤起元宝进行联网搜索、长文摘要、逻辑分析甚至创意写作。

从这个角度看，元宝派确实完成了一个从 " 个人私密助理 " 到 " 群聊共享大脑 " 的平滑迁移。

其中，在问答交互上，元宝展现出了极强的 " 社交适应性 "。与标准 ChatBot 模式下动辄输出大段 " 小作文 " 的风格截然不同，元宝派在群聊中的回复显得极为克制。

即便是面对 " 帮我列举 xxx" 这类通常会触发长文本的诉求，它也会尽最大努力将内容进行压缩和提炼。在我们的多轮实测中，几乎没有出现过一次 " 刷屏级 " 的长篇大论。

这种对输出长度的有意限定，显然是为了照顾群聊的阅读体验，避免 AI 过于冗长的回复打断人类用户的交流节奏。虽然字数变少了，但 " 含金量 " 并没有缩水，元宝依然保持了较高的回答质量，能够用最简练的语言直击问题核心。

除了对话之外，文生图功能也正常被装载，在斗图斗不过其他人的时候，随时都可以呼叫元宝来帮你生成一张图片。比如让它根据聊天记录生成一张示意图，虽然它知道大伙聊了些什么，但是实际产出的图片并没有很形象，理解能力貌似还有所欠缺。

此外，元宝派还展现出了初步的 Agent 能力，支持简单的 " 任务布置 "。譬如，你可以给它下达延时指令：" 今晚 8 点，在群里随机选 5 位群友进行夸夸 "。

到了指定时间，元宝就会准时 " 干活 "，自动识别群成员并生成个性化的赞美语，也让元宝派的角色从群内 " 被动问答 " 的 ChatBot 转向了 " 主动参与 " 的 Agent。

还可以让它全文背诵古诗词，虽然应答速度很快，但可以看到四行过后，排版出现了一次短暂的偏离。

元宝自身的认知能力比较稳定，让它比较豆包、千问能竞品还是会说客套话，对于让它把头像改成红色的建议也是没有采纳。我们甚至考了考它对于经典伦理问题的理解，元宝很有骨气，坚决不认 " 爹 "。

给它设置一些经典的平台偏好问题，还是成功被绕进去了，好在后面被提示做出了修正。

同时，元宝派将很多 ChatBot 的功能 " 平移 " 到了群聊当中，但真要让它充当一个群内 Agent 的角色，还是多少有些不够格。

目前，除了已接入腾讯会议支持屏幕共享外，其他核心服务几乎全部 " 失联 "：让它放首歌，它无法调用 QQ 音乐；问它深度的知识检索，它也无法联动备受好评的 ima 或微信公众号内容库。

也就是说，当前腾讯庞大的生态优势在 " 派 " 中尚未解封，但据其透露，目前腾讯内部产品之间的联动仍在探索，说不定未来哪天就会打通。

还有一个重要的点是，目前一个元宝派里最多为 100 人，超过上限暂无添加手段。且作为一款群聊工具，并没有表情包功能，让它做的各种图不能 " 魔法对轰 "，真人之间的交互少了些趣味性。

透过当前元宝派的雏形，其实不难看出，腾讯想解决的是目前微信群聊里那些最繁琐、也最消耗精力的 " 体力活 "。

比如查资料、整理碎片信息、爬楼回溯上下文，或者把聊出来的结论变成待办、变成文档。腾讯想把这些过去需要人工一步步操作的步骤，变成群里一键调用的能力。

这其实代表了一种交互习惯的改变：腾讯正在让 AI 的调用变得 " 无感 "。

以前我们需要 " 退出聊天框，打开 XXX App" 才能完成的事，在不久之后，大概率会简化成聊天框里的一次 "@"。

至于那堵目前还没打通的 " 内部墙 "，打破它不过是早晚的事。届时，那些散落在腾讯各个 App 里的核心能力，无论是 QQ 音乐的曲库、腾讯视频的内容，还是游戏的数据，都会被聚合进这个对话框里。

这正是腾讯最擅长、也最可怕的地方。

当行业里的其他 AI 应用还在绞尽脑汁地为了 " 留存率 " 发愁，拼命拿着技术找场景，试图告诉用户 " 你为什么需要我 " 的时候，腾讯根本不需要去 " 找 "，因为它本身就坐拥微信这个国内最庞大的社交关系链。

依靠这个基本盘，腾讯不需要刻意去教育市场，只需要把功能放进聊天框，便拥有了巨大的流量入口和天然的使用场景。

对于巨头们，AI 的尽头是 " 各回各家 "

虽然 AI 被视为推倒旧秩序的推土机，但在巨头手里，它最终还是变成了加固自家城墙的水泥。

如果说元宝派的推出，是腾讯在战术上的一次精准 " 回防 "，那么放眼整个中文互联网，这其实代表了一种集体性的战略默契。

在经历了长达两年的 " 百模大战 " 狂热后，巨头们终于认清了现实，与其去寻找那个虚无缥缈的 "AI 原生超级应用 "，不如回到自己的领地，把地基打得更牢一些。

回看过去的一千多天，从百度首发文心一言，到阿里通义千问的迭代，再到字节跳动豆包的后发制人，大家都在试图用 AI 重塑一切。但到了 2026 年，我们看到的景象却是，并没有谁真的跨越了那条楚河汉界，AI 改变了交互的 " 面子 "，却没能撼动巨头商业模式的 " 里子 "。

而腾讯的 " 回防 "，其实属于很具有代表性的事件之一。

在 AI 浪潮初期，腾讯也有过焦虑，混元大模型在初期也试图在各个领域全面开花。但现实是冷酷的，没有社交关系链的加持，单纯的工具型 AI 产品在用户手机里的存活周期极短。用户或许会因为好奇去体验一次 " 写诗作画 "，但最终还是会回到微信和 QQ 里 " 吹水 "。

元宝派的出现，标志着腾讯放弃了 " 造一个新微信 " 的幻想，转而选择 " 给微信装上大脑 "。

腾讯终于想通了，自己的王牌从来不是算力堆叠出的 " 全知全能 "，而是 " 连接 "。在元宝派的逻辑里，AI 不再是那个高高在上的 " 智者 "，而是变成了群聊里那个随叫随到的 " 管家 "。这种打法极具腾讯特色——利用社交的高频刚需，去带动 AI 的低频使用。

当其他创业公司还在苦恼如何获取获客成本时，腾讯只需要在群聊的输入框里加一个 "@"，就完成了对数亿用户的 AI 教育。它的策略很清晰：它不一定非要是技术最强的，但必须是离你最近的。

而阿里的底层思路也与腾讯一致，即待在自己的 " 舒适区 "。

长期以来，阿里的困境在于生态的割裂：淘宝管买、饿了么管吃、飞猪管行、高德管路、钉钉管工。这些 APP 各自为战，形成了一个个数据孤岛。在移动互联网时代，阿里无法像微信那样拥有一个统一的入口。

但 AI Agent 的出现，给了阿里一把钥匙。

在阿里的战略棋局中，AI 不只是一个陪聊的机器人，而是一个拥有 " 执行权 " 的超级中介。阿里希望构建的，是一个能够穿透各个 APP 壁垒的通用 Agent。

用户只需要在一个对话框里说 " 下周去三亚团建，预算人均 5000"，AI 就能在后台自动调用飞猪的 API 定好机酒，唤醒饿了么预订餐厅，甚至在钉钉上生成行程单。

这就是为什么阿里在千问等产品上，极度强调 " 插件 " 和 " 工具属性 "。在阿里的逻辑里，AI 的使命是降低用户 " 花钱 " 的门槛。它不需要像腾讯那样有 " 人情味 "，它只需要足够 " 能干 "。

阿里试图通过 AI，将过去繁琐的 " 搜索 - 筛选 - 比价 - 下单 " 流程，压缩成一次简单的 " 对话 - 确认 "，从而将既有的电商和服务生态重新整合在一起。

再看字节跳动，这家被称为 "APP 工厂 " 的巨头，在 AI 时代依然延续了它那令人咋舌的 " 赛马机制 " 与流量暴力。

字节的打法，既不同于腾讯的社交渗透，也不同于阿里的服务整合，它的核心依然是 " 算法 + 内容 " 的无限游戏。

对于字节来说，AI 首先是生产力的爆发，其次是流量的再分配。在 C 端，字节并没有像百度那样死磕一个入口，而是像当年孵化抖音、今日头条一样，快速推出了红果、豆包、扣子、汽水音乐等一系列产品矩阵。

这些产品涵盖了影视娱乐、图像设计、知识问答、办公编程等各个细分赛道。字节的逻辑简单粗暴：既然不知道哪个场景会爆，那就把所有场景都做一遍。

依托于推荐算法的强势，字节能够迅速测试出哪些 AI 应用能留住用户时长。一旦某个产品跑通了数据，字节就会毫不犹豫地倾斜全平台的流量资源将其捧红。

更值得注意的是，字节在 AI 硬件上的探索也最为激进。从 Ola Friend 智能耳机到正在研发的 AI 眼镜，字节一直试图抢占除了手机屏幕之外的 " 第二感官入口 "。但归根结底，这些硬件还是为了服务于它的内容生态，让你更方便地听它的内容，更沉浸地与它的 AI 角色互动。

至此，一幅清晰的产业地图展现在我们面前：腾讯退回了社交，用 AI 做群聊的润滑剂，巩固 " 连接 "；阿里坚守着交易，用 Agent 做生态的连接器，提升 " 效率 "；字节则继续着分发，用 APP 工厂做流量的收割机，以此 "Kill Time"。

AI 确实改变了交互的方式。以前我们点击屏幕，现在我们呼唤语音；以前我们阅读菜单，现在我们输入指令。交互的颗粒度变细了，获取信息的效率变高了，操作的门槛变低了。

但是，AI 并没有改变巨头们的边界。

三年前，人们曾幻想 AI 会像当年的互联网一样，打破旧有的行业格局，诞生出全新的、跨越边界的 " 原生 AI 巨头 "。以为会出现一个超级 APP，既能社交又能购物还能看视频，把旧世界的秩序打得粉碎。

然而现实是，拥有数据、场景和资本的旧巨头们，利用 AI 极其高效地加固了自己的领地。腾讯没有靠 AI 做成电商，阿里没有靠 AI 做成社交，字节也没有靠 AI 圈到更多的地。相反，他们利用 AI，让用户在自己的领地里陷得更深了。

不过，这也并非是一种倒退，而恰恰是 AI 产业走向成熟的标志。

这意味着，互联网巨头们终于走出了 " 拿着锤子找钉子 " 的技术焦虑期，开始进入 " 在最肥沃的土地上深耕 " 的务实期。

元宝派的出现，就是这种务实精神的最佳注脚。它不再试图用一个万能的大模型去颠覆一切，而是老老实实地回到腾讯最擅长的社交场景里，去解决那些具体而微的痛点——怎么让群聊更高效，怎么让斗图更有趣，怎么让信息的流转更顺畅。

这或许少了一些 " 颠覆世界 " 的科幻色彩，但却多了一份落地的真实感。

对于用户而言，我们需要的或许本来就不是一个要把所有 APP 都干掉的 " 超级怪物 "，而是一个能在微信里帮我们整理消息的助手，一个能在淘宝里帮我们砍价的导购，和一个能在抖音里陪我们解闷的伙伴。

当 AI 不再试图改变巨头的边界，而是开始极大地填充这些边界内的内容密度与服务质量时，真正的 AI 时代，才算是在中国互联网的土壤里，扎扎实实地生了根。

当腾讯的 " 派 " 开始发放，属于中国互联网的 "AI 应用派对 "，或许才正要开场。