"Tony" 联手这事儿，如果说有什么值得唏嘘，与其说是为了大象转身而感叹，倒不如说是因为一个时代的远去，一代人关于 " 经济上行时期的美 " 最初的启蒙，也在大浪淘沙中消散殆尽。

作者 | 何驰

编辑 | 安菲尔德

题图 | 《小巷人家》

你多久没看电视了？

家里还有电视机吗？

买电视时，你还依然相信 " 索尼大法好 " 吗？

近日，TCL 与索尼签署合作意向备忘录，宣布双方将成立一家合资公司。新公司 TCL 持股 51%，索尼持股 49%，承接索尼电视和家庭音响等家庭娱乐业务的全球运营，产品继续沿用 Sony 和 BRAVIA 品牌。

如果一切顺利，2026 年 3 月 31 日前双方将达成最终协议，2027 年 4 月新公司将正式开始运营。

有网友调侃，Sony 电视以后是不是应该叫 "Tony 电视 " 了？因为 TCL+Sony=Tony。而更具标志性的意义是，此次 TCL 并购索尼电视，宣告了日系电视时代的正式落幕与中国电视产业的全球化崛起。

至此，日本四大电视巨头索尼、夏普、东芝和松下的电视业务，以不同模式 " 转手 " 给了中国大陆或台资企业，或即将退出市场。而目前全球电视机销量第一的宝座属于三星，未来十年，全球电视机大战将在中韩之间展开。

但话又说回来，根据洛图科技数据，2025 年中国电视市场品牌整机的出货量为 3289.5 万台，同比下滑 8.5%，创下了近 16 年来的市场新低。

所以，一切的前提仍然是，我们还真的需要电视机。

索尼大法还好吗？

TCL 董事长李东生在接受财新采访时态度谨慎地表示，目前和索尼签订了 MOU（预收购协议），合资公司将保持相对独立运作，但需取得相关国家的反垄断审批，交易具有不确定性。

索尼在备忘录中表示，面对流媒体发展、智能功能升级和大尺寸高分辨率电视普及带来的市场变化，此次合作旨在融合双方优势，索尼将提供其在音视频领域长期积累的技术、品牌及供应链管理能力，TCL 则贡献其在显示技术、全球布局、产业链整合及成本控制方面的优势，推出更符合消费者需求的创新产品。

相对于措辞的谨慎，双方的合作对市场的影响可能更加明显。

据群智咨询（Sigmaintell）统计，2025 年全球电视品牌总出货量预计为 2.2 亿台，排名前十的是三星、TCL、海信、LG、小米、创维、Vizio、飞利浦 +AOC、海尔、索尼。2025 年 TCL 全球电视出货量约 3040 万台，市场份额 13.8%，位居第二；索尼出货量约 410 万台，份额 1.9%，排名第十。两者合并后，出货量将直逼全球第一的三星。

数十年来，电视机一直是中国家庭客厅的绝对主角。

邻居挤满客厅围观《渴望》，全家掐表等春晚开场，新房装修 " 三大件 " 中电视永远占据 C 位 …… 电视不仅是娱乐工具，更是家庭情感的黏合剂，是几代人集体记忆的载体。

20 世纪 90 年代，一台 29 英寸索尼特丽珑电视售价超过万元，相当于当时普通家庭数年的积蓄。以索尼为代表的日系电视不仅是电器，更是家庭财富与品位的象征。甚至到 2017 年，王思聪豪掷 50 万元购入全球第一台 100 英寸的索尼 Z9D 电视时，仍在社交媒体引发一场热议。

时过境迁，三十多年后，索尼电视在中国市场的份额已滑落至约 1.25%。面对高昂成本、有限规模与微薄利润，电视业务竟然成为了索尼的包袱，未免让人唏嘘。

但，大法仍然有大法的好。

今天的索尼，早已将增长引擎转向娱乐内容和技术，游戏、音乐、影视和图像传感器，才是这家娱乐巨头的现金奶牛：

其音乐娱乐业务过去四年年均营收增长约 14.7%，2024 年音乐版权收入达 103 亿美元；图像传感器业务在全球智能手机市场占据超过 55% 的收益份额，累计出货量已突破 200 亿颗；其影视技术设备更是行业标杆，在 2025 年艾美奖提名作品中，约半数采用了索尼摄影机进行拍摄；而游戏业务也正通过巨额研发投入，向在线服务模式深化转型——说到这，PS 主机玩家就不困了。

由此可见，剥离电视机业务是索尼从传统 " 硬件制造商 " 彻底转向 " 创意娱乐公司 " 的一步。通过品牌授权与技术入股，索尼卸下了硬件重担，但至少在可见的未来，仍然会陪你玩下去。

"Tony" 联手这事儿，如果说有什么值得唏嘘，与其说是为了大象转身而感叹，倒不如说是因为一个时代的远去，一代人关于 " 经济上行时期的美 " 最初的启蒙，也在大浪淘沙中消散殆尽。

日系电视的退场

当然，国人的振奋肯定更多一些。

曾几何时，夏普的 " 液晶之父 " 称号、松下的等离子技术、东芝的 REGZA 系列，每家都有独门绝技。1990 年代初，日本企业占据了全球电视机出货量主导地位，那是日系电视的黄金时代。

衰落始于技术路线的误判。当行业从显像管转向平板显示时，松下重押等离子，索尼则在液晶和等离子之间摇摆不定。

韩国三星、LG 趁机崛起，凭借大规模投资和激进的价格策略迅速占领市场。2006 年，三星取代索尼成为全球电视销量冠军。

真正的转折点来自中国。1996 年 3 月，长虹突然宣布旗下所有彩电大幅降价 20% 左右，一场残酷的价格战在中国市场打响。康佳、TCL 等国产品牌快速跟进，日系品牌的市场优势迅速瓦解。据第一财经日报报道，" 到 1996 年底，长虹、康佳、TCL 等国产品牌已占国内彩电市场 71% 的份额，改写了‘洋强国弱’的格局 "。

这还只是第一步。2005 年，海信发布了中国首款自主数字视频处理芯片 " 信芯 "，打破了核心技术受制于人的局面。

2009 年，TCL 做出了一个当时被外界视为冒险的决定，杀进产业链上游，投资 245 亿元建设自己的液晶面板生产线，即后来的华星光电。当时，外界质疑声不断，对一家整机企业是否有必要涉足重资产、高技术门槛的面板行业争论不休。

最后，华星光电的崛起给出了答案。只有掌握了 " 屏 "，才能掌握电视的命脉。自此，中国品牌从市场终端的价格战，跃升到了产业核心的技术战。以至于到今天，索尼电视的高端核心面板，也主要由华星光电供应。

随后十年，日本电视巨头接连退场，中国电视品牌也完成了从 " 价格屠夫 " 到 " 技术猎人 " 的转变：2016 年，夏普卖身鸿海；2017 年，东芝电视业务 95% 股权出售给海信；2025 年，松下宣布将出售或退出电视业务；2026 年，索尼将电视主导权交给 TCL。

与日系衰落形成鲜明对比的，是中国品牌的全球崛起。2024 年，TCL、海信等中国电视机品牌在日本本土市场的份额突破 50%，中国制造在电视界实现了一个时代的跨越。

未来，我们还需要 " 电视 " 吗？

2026 年初，拉斯维加斯，国际消费类电子产品展览会（CES）现场，全球电视产业的未来战场在这里铺开。

TCL 成为参展面积最大的中国品牌，展示其 SQD-Mini LED 技术和全球首款印刷 OLED 车载屏，技术从客厅延伸到出行空间。海信则推出加入第四色 " 天青色 "LED 光源的 RGB-Mini LED 技术，将屏幕色域提升至新高度。它搭建了完整的足球观赛场景，用自研的 RGB-Mini LED 技术还原绿茵场的每一处细节——连草皮的纹理都清晰可见。

电视机品牌的技术路线呈现出清晰的差异化竞争格局：韩国三星和 LG 凭借深厚积累，在 OLED 和更前沿的 Micro LED（三星称 Micro RGB）等自发光技术上双线布局，巩固高端；而中国品牌则以 Mini LED 为突破口，通过 SQD、RGB 等独创路径实现技术引领，并同步布局印刷 OLED 等未来技术，向产业最上游发起冲击。

中韩电视阵营的对决已经从技术参数，升级为生活方式的提案。

三星展台最吸引人的不是某款电视，而是一个名为 "Vision AI Companion" 的智能系统。它能通过 AI 学习用户习惯，提供实时信息，将电视从被动的屏幕转变为 " 日常生活助手 "。" 电视不再是你要看的东西，而是能看你的东西。" 这指向了一个深度交互的未来。

LG 展区则给出另一种答案，一面 " 数字画框 " 墙在关闭时是凡 · 高的《星空》，开启时是 4K 流媒体内容。" 我们销售的不是电视，是墙面美学。" 电视在这里成了家居装饰的一部分。

技术路线的差异，本质是对未来家庭生活的不同想象。

韩国品牌试图将电视升级为智能家居的 " 大脑 "，一个控制全屋设备的枢纽；中国品牌则深耕垂直场景，建立 " 屏宇宙 " 生态，让电视在观影、游戏、体育等关键时刻无可替代。

这场竞争已经显现在市场数据中。在高端电视市场（900 美元以上，合人民币 6000 元以上），以海信、TCL 为代表的中国品牌的市场份额，在 2025 年第一季度猛增至近 40%。消费者用真金白银投票，选择那些更贴合实际需求的解决方案。

然而，更大的变局发生在客厅本身。

越来越多的中国家庭开始 " 去客厅化 " 设计。年轻一代的装修讨论中，" 要不要电视墙 " 成了热门话题。没有传统电视墙，取而代之的是投影幕布、可移动电视架，或者干脆留白，用一整面书墙或艺术陈列取而代之。

" 过去客户问‘电视墙怎么设计好看’，现在问的是‘这里能不能不放电视’。" 室内设计师们明显感受到变化，不是电视不重要了，而是它必须足够好看、足够智能、足够多功能，才能赢得一面墙的 " 居住权 "。

从 " 看电视 " 到 " 用电视 "，电视的角色发生了根本转变。它成为智能家居的控制中心，游戏娱乐的沉浸式平台，甚至成为挂在墙上的数字艺术品。对游戏玩家，它是沉浸式体验的大屏；对健身爱好者，它是 AI 教练的显示界面；对家庭聚会，它是背景氛围的营造者；而在更多的时间里，它最好是件不显眼的装饰品。

中韩电视大战竞争的核心，正从 " 谁的屏幕更亮 " 转向 " 谁能让屏幕消失 "，聚焦于谁能更好地融入碎片化的生活，转变为家庭智能生态中一块 " 更聪明、更融合 " 的屏。

中国品牌在硬件参数上已经实现并排跑甚至领跑，TCL 的 Mini LED 分区数量、海信的色域范围都达到了行业顶尖水平。但要赢得未来，还需要在软件体验、生态构建和品牌故事上实现突破，重新定义电视这一物种，并影响和引领一代人的新生活方式。

或许，在未来的某一天，当新生代回忆起 " 电视 " 时，他们脑海中浮现的不再是某个品牌的 logo，而是一种环绕身边的智能光影体验。那才是这场产业变迁留给时代的最好印记。

当索尼转身，当 TCL 前行，客厅里的光影故事，正在翻开全新的一页。