文 | 唐辰同学，作者 | 唐辰

2026 年春节，无疑是一个中国互联网的 " 团战大年 "，这次的主角是 AI 应用。

截至目前，字节跳动（豆包、火山引擎）、腾讯元宝、阿里（千问、支付宝）、百度文心等都投入真金白银和海量资源，以红包为杠杆，挤进 AI 底色十足的 " 春节档 "。

字节此前宣布火山引擎成为央视春晚独家 AI 云合作伙伴，豆包深度嵌入晚会互动；腾讯直接拿出 10 亿元现金红包推广元宝 App，并嵌入群聊，以最擅长的社交为其加分；千问虽然还没有透露是否加入红包大战，但有媒体指出，它已经宣布赞助江苏卫视春节晚会，想必后续的春节玩法会陆续上线。

在中国的文化背景里，春节是一个关键 " 战场 "。2014 年，微信红包首度亮相，便为微信支付撕开一道口子，成为中国移动支付普及的里程碑。

此后十几年，这类玩法在为传统节日增添科技氛围外，对互联网大厂的意义，也从简单的社交互动，上升为用户争夺、行业站位的重要战场。

今年，字节、阿里、腾讯等 AI 大厂齐聚马年春节，释放的一个信号是，AI 应用在 C 端入口上的争夺已经进入白热化节点。尤其是这三家大厂，依据自身的优势和资源，做出了不同的战略选择，上演一场 AI 竞速 " 三国杀 " 之时，也面临着不同的核心挑战。

战略从来不是凭空而来，而是深深植根于一家公司的历史、文化和核心能力，即所谓的 " 公司基因 "。可以肯定的是，它们的核心目标都是要在 AI 时代占据一个身位，甚至领跑，最终拿下这场 AI 耐力赛。

字节大力卡位 AI 入口，但还没到开香槟的时候

字节是三家公司中最激进的一家。这延续了其 " 大力出奇迹 " 的传统，使得它没有局限于单个方向的投入，而是以 " 多线并进 " 的模式，在应用、硬件、开发平台多层面同步发力。

C 端产品层面，字节采取了密集布局的打法。据不完全统计，字节光是 AI 应用就推出了十余款，覆盖聊天、社交、工具等多个领域，豆包是其核心的 AI 应用。

豆包的 Agent 能力与字节的内容和娱乐生态深度绑定，其呈现出来的定位也是更偏娱乐化，用户可以生成趣味图片、视频，与之进行语音对话等。

AI 硬件层面，字节也是动作不断。2025 年底，其 " 豆包手机助手 " 搭载在中兴手机上发布，引发行业震动。与传统手机语音助手不同，豆包助手通过与操作系统层面的深度合作，获得了直接操作手机各项功能的能力。

然而，要实现这种能力，就得读取并理解用户界面（GUI）上的信息，这可能触及用户隐私和数据安全的红线，在业内引发争议。许多手机厂商、特别是银行和支付类应用，出于安全和风控的考量，普遍对此类功能进行抵制或屏蔽。

除了手机，字节还被传将推出豆包 AI 耳机、AI 眼镜等硬件。我称之为字节在 AI 时代的 " 无边界游戏 "，以极大的容错余量，试图开辟出一个新的、由 AI 模型直接驱动的交互入口。

平台层面，近期字节旗下 AI Agent 工具 " 扣子 " 宣布 2.0 品牌升级，最新集成了 Agent Skill、Agent Coding 等能力。通过扣子，开发者和普通用户可以创造出覆盖各种垂直场景的 Agent。这些 Agent 能一键集成到字节系的抖音、飞书等平台中。

这是一套 " 应用 + 硬件 + 平台 " 的组合打法，延续了字节自移动互联网时代以来 " 大干快上 " 的风格：字节依靠算法崛起，从今日头条的个性化新闻推荐，到抖音的沉浸式短视频信息流，每一次现象级成功，都源于对推荐算法的极致运用和对用户兴趣的精准捕捉。

久而久之，这也成为一种路径依赖，或者说是基因，造就了字节在这一时期的深层焦虑：当用户可通过 Agent，用自然语言直接、清晰表达需求时，其赖以成功的 " 猜测 + 推荐 " 信息流模式可能被颠覆。

字节 AI 战略的核心是 " 抢占新入口 "，要把几乎所有具有入口性质的软硬件产品，都做一遍。所以，字节必须快，用它最擅长的产品矩阵打法和快速迭代能力，去押注每一个可能成为下一个超级入口的形态。

目前，尽管豆包已在 C 端获得了不错的用户量，但还远没有到开香槟的时候。随着竞争的加剧，先发优势能保持多久，如何建立起可循环的新商业模式都是挑战。

而 " 入口 " 卡位战略也是一把双刃剑，随着其在硬件和操作系统层面的深度介入，引发了行业对于用户隐私和数据安全的担忧。

比如这两天，关于豆包手机安全隐患的质疑声又起。@豆包手机助手 快速作出正面回应，称其功能调用严格基于用户授权，并针对核心争议点划出底线：坚持云端处理 " 不存储、不训练 "，数据传输全程加密，以多重防护保障隐私。

这使得字节在技术上试图抢跑之时，也必须面对生态兼容性和行业信任的严峻考验。如何在高速扩张与建立信任之间取得平衡，将是决定其 AI 野心能否最终实现的关键。

阿里猛攻 AI to C，打响 AI" 闪电战 "

阿里的转身不可谓不迅猛，2025 年上半年其 AI to C 的主要着力点还在夸克。2025 年下半年至今，它重新理顺了牌面和策略，以千问为新门面，打响 " 闪击战 "，先是推出千问的独立 App，随后很快将阿里核心业务生态接入千问 App。

当前，阿里 AI to C 以 " 千问 + 阿里云 " 为核心，深度融入天猫、淘宝等电商业务和高德、支付宝等阿里业务生态，意图抢占 AI 购物与产业服务入口，重塑 " 人货场 "，走 " 全栈技术 + 产业渗透 " 路线。

其中，千问 6.0 的发布是一个关键节点，阿里开启 Agent 办事时代，将豆包手机未能完成跨越系统的 Agent 能力，在自有业务生态内打通。

在模型层，通义千问从诞生之初，就选择开源的策略。技术范式变革早期，通过开源核心技术，可以极大地加速技术普及，团结广大的开发者，并快速建立起一个围绕自己平台的生态系统。

这是阿里擅长的打法，以组织优势，聚拢优势兵力，打大仗。新年伊始，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭在给全体员工的 " 新年家书 " 也写到，今年几场 " 大仗 " 都打得漂亮，其中一仗就有推出千问 App。

阿里的基因是 " 商业 " 和 " 基建 "。从 B2B 领域 " 让天下没有难做的生意 "，到淘宝的 C2C 电商，再到支付宝、阿里云和菜鸟物流，阿里在过去二十年里，一直在做商业世界的基础设施。

这种基因，决定了其 AI 战略的鲜明底色：B 端筑底、C 端突围，双线作战。这似乎是字节的另一重映射：一个是 C 端反哺 B 端，一个是 B 端支撑 C 端业务拓展。

在阿里看来，AI 不是一个孤立的产品，而是下一代云计算、商业和所有企业服务的底层操作系统，也都是基础设施一般的存在。为此，阿里投入巨资进行 AI 基础设施建设，甚至计划在三年内投资超过 530 亿美元（约 3800 亿人民币）用于云计算和 AI。

对于阿里而言，模型或者 AI 应用本身或许不直接创造利润，但依托阿里全栈技术能力（芯片 - 算力 - 模型 - 场景），构建一个繁荣的 AI 商业生态，串联起开发者、商家、消费者，将 token 消耗引导到阿里云等基础设施，也就形成一个 "C — B" 的双向完整闭环。

阿里可以说是目前各大 AI 玩家里，能力最全面的一个。但阿里苦于内部没有微信、抖音级别的高渠道曝光，在 AI to C 上的流量只能靠全网投流，以及自身大模型的口碑带回的 " 自来水 " 流量。

同时，基础设施的建设周期长、投资巨大，且回报相对缓慢。如何在拥抱 AI 新范式的同时，完成商业模式的重建与平衡，阿里需要进一步找到解决方案。

腾讯稳扎稳打，推进业务生态的 AI 化重构

腾讯的基因是 " 社交 " 和 " 连接 "。它离中国的用户最近，最懂中国用户的社交习惯。从 QQ 到微信，腾讯构建了中国互联网的 " 关系链 " 底层，并此为圆心，搭建起一个几乎囊括中国人全方位数字生活的商业生态，成为中国互联网上最多场景和入口的集合体。

这也决定了腾讯与字节、阿里的不同，它的核心命题不是去外部 " 寻找 " 或 " 抢占 " 新的入口和场景，而是从内部解决 AI 化焦虑——即在不损害用户体验的前提下，完成各类产品 AI 化的改造与升级，以及如何利用 AI 去赋能和重构自身这个庞大、复杂业务生态。

这也意味着腾讯的 AI 战略，不求一朝一夕的奇袭，而是需要完成一场如 " 大象转身 " 般的、极其考验耐心和内部协同的系统性工程。

腾讯推出的 " 元宝 "App，过去一年通过快速迭代，用户增长的势头较为明显。其不仅新增了诸多原生的 AI 功能，腾讯生态的音乐、影视等内容也可在元宝中便捷搜索、获取。

但元宝的特色更在于融入腾讯的产品生态。它是微信中的元宝联系人、腾讯会议中的元宝分身、QQ 浏览器中的元宝插件等。元宝还活跃于腾讯旗下各产品的评论区，用户只需要 @元宝就能与其聊天互动。

这些尝试是将元宝打造成原子化的 AI 能力，变成一个基础的模块，融入到更多腾讯的产品中。随着 " 元宝 " 自身能力的迭代和提升，整个腾讯生态的 AI 能力和用户体验也将水涨船高。

从独立任务的工具类产品，到内容平台，再到更为核心的社交，腾讯旗下各产品也在不动声色地逐层递进进行 AI 化改造。工具类产品如搜狗输入法、QQ 浏览器等进行了全面的 AI 化升级。

内容服务型产品如腾讯新闻、腾讯视频等基于自身特色的用户场景，以 " 润物无声 " 的方式加入 AI 能力。

通讯社交类产品如微信、QQ 等因最贴近用户，且体量庞大，AI 化改造的难度上也更大，腾讯也在持续摸索。

目前最大的行业共识就是，AI 应用正从 chatbot 转入 Agent 的比拼。而 Agent 是否可用、好用，一定程度上取决于生态内有多少真实优质的工具及产品可供调用。腾讯稳扎稳打推进各类产品的 AI 化，也是在为其 Agent 的生态打好基础。

去年底，腾讯针对大模型业务进行了大力度的组织调整，引入 OpenAI 前研究员姚顺雨担任 "CEO/ 总裁办公室 " 首席 AI 科学家，并同时负责大语言模型部及新成立的 AI Infra 部。

对于加入腾讯后的工作方向，姚顺雨曾提到，" 腾讯是一家 To C 基因很强的公司，会思考如何让 AI 为更多用户提供价值，并在丰富的场景中将 AI 落地。"

在最新的 2025 年腾讯员工大会上，马化腾强调，腾讯的 AI 核心是产品的长期竞争力与用户体验。关于备受瞩目的微信生态 AI 智能化问题，马化腾明确表示，AI 全家桶未必是大家都喜欢的，未来将继续坚持去中心化，以兼顾用户需求和隐私安全的方式来思考规划微信的智能生态。

近期，包括谷歌、OpenAI 在内多家公司预测 2026 年 AI 的发展趋势，一个共识是 "Agent 将成为绝对核心主，多智能体系统有望展现出真正可见的产业影响力。"Agent 也必然会是腾讯在 AI 战场上的重要发力点。

腾讯有产品生态的基础盘，有内容生态中诸多优质的中文语料、社交等场景中产生的上下文语境，加上人才密度的提升，Agent 时代其优势会进一步凸显。

相比之下，腾讯需要补足的是大模型能力，以及大模型和产品的耦合度。引入姚顺雨和组织变革也能看到腾讯的决心。

马化腾最近也提到，混元大模型团队与元宝产品团队之间，已经开展交叉、派驻、协同设计等工作。这种组织形式确保最底层的模型能力能够与上层的产品需求紧密耦合，避免技术与市场的脱节。

腾讯的目标不是打造爆款，而是通过 AI 构架与系统设计，实现整个业务系统和生态的 AI 化，是 " 系统级智能 "，而这对腾讯团队的执行能力和战略定力提出了更大的挑战。目前看，腾讯保持了自己的节奏，看起来不激进，但业务的渗透十分快速。

正如高盛报告所言，腾讯的策略是 " 保持克制 " 和 " 生态渗透 "。这种战略需要巨大的内部协同和深刻的组织变革，难度极大，但一旦完成，其构建起的护城河也将更为深厚。

接下来，腾讯应该会在自身擅长的领域持续发力。正如，元宝 App 近期开始内测新功能 " 元宝派 "，用户可以创建一个 " 派 "，或者加入一个已有的 " 派 "，让 AI 参与聊天、调节氛围、执行任务等。这被视为腾讯在 "AI+ 社交 " 上的关键尝试。

图注：正在内测的元宝派

从元宝推出 10 亿红包和社交玩法来看，或许 2026 年可以感受到腾讯更多的外显动作。

大厂 AI 竞速，已经看到决心但还需要耐心

整体而言，字节、阿里、腾讯的 AI 策略差异，本质是由各自核心业务模式、资源禀赋与商业生态决定的。

具体来说，字节依托 C 端流量，以 " 流量 - 内容 - 商业 " 闭环实现快速突破；阿里凭借电商与云生态，通过全栈技术构建 " 技术 - 商业 " 的壁垒；腾讯基于社交生态强粘性，采取稳扎稳打的渗透策略，大力推进产品 AI 化，并在自身擅长的领域持续发力。

2026 年是中国 AI 发展值得期待的一年。未来的一段时间，中国的 AI 叙事还将由字节、阿里、腾讯等公司主导，DeepSeek、kimi、智谱等一众大模型公司，百度、京东、美团等互联网大厂在各自优势的领域，切入细分赛道，行业呈多元竞逐态势。

但需要认识到，AI 不是一场靠先发优势就能锁定胜局的比赛，而是需要技术积累、场景理解、生态整合与全球化视野的综合较量。大厂已全部下场，但还没有一家敢打保票，能靠单点突破赢得全局。

最终赢家，未必是今天声量最大的那一个，而是最能穿越周期、持续进化的那一个。正如棋局中盘：落子未定，胜负未分，唯有耐心与定力者，才能笑到最后。