文｜新品略财经，作者｜吴文武

超盒算 NB 正式进入华南市场，首家及首批三家门店日前已在东莞、深圳相继开业，上演了开业爆火的场景，很显然，超盒算 NB 在华南市场掀起了一场硬折扣购物新潮。

从未来长远发展角度看，超盒算 NB 的市场目光可不仅有现在深耕的长三角市场及新进入的珠三角市场，背后是超盒算 NB 早已开始谋划布局全国硬折扣大市场。

01 超盒算 NB 抢跑进入华南市场，猛踩第一脚油门

最近一两年，硬折扣商超风潮越刮越猛，最新席卷到了华南市场。

《新品略财经》关注到，盒马旗下的社区平价超市品牌超盒算 NB 于 2026 年 1 月正式进入华南市场，1 月 23 日其华南首批超盒算 NB 门店在东莞市中心和大朗镇开业，很快引发业内外焦点关注及热议。

一天后的 24 日，超盒算 NB 深圳首店也重磅开业。

据媒体报道，超盒算 NB 华南三家门店开业前 3 天，门店客流量和销量均处在全国前列。首次走出江浙沪，顺利拿下新战场的 " 开门红 "。

超盒算 NB 定位为社区平价超市品牌，为务实家庭消费者提供一日三餐所需的刚需商品，覆盖 " 开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用 " 四大场景的需求。

在门店，随处可见 " 天天低价，件件爆款 " 的标语——精简 SKU，用大单品逻辑打造爆款，从而形成稳定、长期的低价，不补贴、不促销、不打价格战。

据悉，超盒算 NB 门店面积约为 600 至 800 平方米，店内有 1500 个 SKU，店面虽不大，能快速精准满足周边消费者日常购物需求，犹如生活中的好拍档。

那么，超盒算 NB 华南首店（或华南区域门店）与其在华东市场的门店有何相同点？又有何不同点？

第一个相同点是超盒算 NB 华南首店，能快速让消费者认识、接受和认可。

从门店外部宣传、门店装修、店内货架等方面来看，超盒算 NB 华南首店延续了超盒算 NB 的品牌化和标准化，另外再叠加盒马头部商超品牌效应旗下的社区平价超市品牌的标签，能快速对消费者形成品牌印象和建立品牌认知。

第二个相同点是超盒算 NB 华南店，能让当地消费者买到及享受到其现有的爆款产品。

超盒算 NB 此前重点发力华东市场，在产品力方面有了足够的沉淀，形成了优质产品组合效应，特别是在超级大单品及爆品方面已经十分成熟。

超盒算 NB 直接把现有的热卖品和爆款产品引进了华南市场，让华南市场的消费者能买到来自全国不同地区的爆品。比如，嵊州小笼包、南京七家湾锅贴、上海糯米笋丁烧麦等。

第三个是不同点，但这却是超盒算 NB 华南门店的特点和亮点，那就是区域化、本地化。

超盒算 NB 通过市场调研，对东莞、深圳及广东区域进行市场调研发现，当地消费者有独特的消费性特征，对商品新鲜度有着极致要求。比如，华南消费者喜欢打边炉的牛肉要足够新鲜，颜色要够靓。

第一个亮点就是超盒算 NB 华南门店内的华南本地化商品占比为 40%。超盒算 NB 华南首店不仅开了烧腊档，还上架了晨光牛奶、五羊牌雪糕、黎记竹升面、客家油粘米等广东特色商品，还上架了老香港冻柠茶等。

第二个亮点就是在部分商品上很贴近华南消费者。比如，小包装、小份装、做到了极简，很适合小家庭、年轻情侣组合以及单身年轻人等消费人群。

第三个亮点做到了供港标准。在华南地区，供港商品及供港标准非常高，超盒算 NB 门店的商品也有一部分实现了供港标准，背后的供应商企业具备供港商品资质，这是其中很大的一个亮点。

一位行业资深人士向《新品略财经》表示，超盒算 NB 率先进入华南市场，首批三家门店相继开业，从开业火爆场景、市场影响面及新闻效应来看，超盒算 NB 一进入华南市场就一鸣惊人和快速火出圈，掀起了珠三角地区硬折扣赛道的一场新浪潮。

02 超盒算 NB 为何快速进入华南市场？

盒马近两三年大力推进盒马鲜生和超盒算 NB 双轮驱动战略，盒马在硬折扣和社区平价超市领域其实很早就做了多年的业务探索。

2025 年，盒马加速发力硬折扣业务，把社区超市业务进行战略升级为超盒算 NB 新品牌，很快开始猛踩油门，此前超盒算 NB 重点聚焦长三角市场，每开一家店的生意都很爆火。

截至 2025 年底，超盒算 NB 门店总数量已经突破 400 家，平均每月开出二三十家新店。

一位知情人士不久前向《新品略财经》表示，超盒算 NB 的发展速度、产品能力及市场影响面等多方面都远超盒马内部的预期，这才让盒马不断投入资源全力推动硬折扣商超业务。

在《新品略财经》看来，超盒算 NB 经过此前的沉淀和探索，在华东市场有了足够的沉淀，形成了稳固的业务基本盘，跑出了独家的商业模式。去年 11 月，开放加盟后，未来有望通过 " 自营 + 加盟 " 模式，快速进行规模化复制到全国其他区域市场。

至此，超盒算 NB 已经在硬折扣和社区平价超市领域形成了品牌效应、区域规模化效应以及行业引领效应，成为硬折扣在中国的 " 模范生 "。

从发展阶段看，超盒算 NB 在长三角及华东市场已经实现阶段性发展目标，除了要继续深耕该市场外，就需要把目光瞄准下一个大目标区域市场，华南区域是超盒算 NB 下一个优先且必然的战略市场选项。

首先，珠三角地区，特别是粤港澳大湾区市场是一个庞大规模的零售消费市场，是行业竞争最为激烈的大区域市场之一。

珠三角市场不仅有深圳、广州这样的一线城市，还有东莞这样的新一线城市，佛山、中山、惠州等三四线城市，经济发达、人口数量众多、消费多样化，零售市场消费规模庞大，超盒算 NB 当然深知这一点。

其次，珠三角地区整体上处于这一轮硬折扣商超发展浪潮的空白期，虽然有行业玩家在探索，但整体上玩家数量很少，抢先进入就意味着能占得市场先机。

据悉，超盒算 NB 在刚完成品牌升级后，就立即组建了华南业务团队，从选址到首批门店的开业，不到小半年的时间。

很显然，超盒算 NB 快速进入就是为了抢占市场先机，抢先占领大区域内硬折扣超市第一的心智，快速打出品牌，形成品牌效应。

第三，在实现品牌初步效应后，随着超盒算 NB 未来在珠三角地区门店数量的增长，就能形成区域内的品牌效应及规模效应。

整体看，超盒算 NB 快速进入珠三角市场，虽然早已在市场预料之中，但业务推进速度远超市场预期。很显然，超盒算 NB 要在珠三角市场猛踩油门了。

03 硬折扣全国大市场，超盒算 NB 想跑在前面

现在，超盒算 NB 从长三角快速进入珠三角市场，放大行业背景来看，硬折扣已经是商超消费存量大市场中极为少有的新增量市场之一，是商超玩家们的必争之地。

中国硬折扣市场已经是一个千亿规模的大市场，据《2025 中国零售行业展望》报告显示，2024 年中国硬折扣市场规模已经突破 2000 亿元，但市场渗透率仅为 8%，远低于德国的 42% 和日本的 31%，未来市场渗透率有望逐年加速提高。

有券商在报告中指出，未来十年，中国的硬折扣市场年复合增长率预计能达到 5.6%，这一增速不仅超过传统大卖场，甚至还会略高于便利店市场。

贝恩公司在 2025 年 12 月发布的《2025 年中国购物者报告，系列二》中的市场调研显示，随着消费场景和购物方式的多元化，新兴渠道已经成为增长核心。在线下渠道中，折扣店的扩张增速达到 92%。这直接表明中国消费者日益青睐性价比更高、便利性更强、体验感更佳的业态。

现在，不止传统商超巨头开始试水社区店，还有地区性商超巨头也开始加码发力硬折扣赛道，除了有互联网基因的超盒算 NB 外，互联网巨头京东开了京东折扣超市，美团开了快乐猴，大家都想分一杯羹。

当前的硬折扣赛道仍处于发展初期阶段，当前仍以门店数量、规模及跑马圈地效应为主，谁跑的快就能率先抢占市场，就能形成规模效应和品牌效应，最终形成综合品牌势能效应。

《新品略财经》此前就撰文分析过，硬折扣商超去年的市场竞争主要集中在华东长三角地区，其中超盒算 NB 是赛道头部品牌。从最新发展动向来看，毫无疑问珠三角及大湾区市场将会是 2026 年硬折扣竞争的焦点市场。

从未来长远的角度来说，硬折扣商超市场当然不只有长三角和珠三角华南市场，也有北方以及华中、西南等市场，终究而言硬折扣商超市场也是一个全国性的大市场。

从目前的行业市场发展及竞争格局来看，超盒算 NB 已经走过了业务及商业模式的探索期，在长三角市场站稳脚跟及持续深耕外，现在已经抢先进入了珠三角华南市场，预计会很快稳步走向其他大区域市场，并最终形成全国市场的覆盖力。

在《新品略财经》看来，尽管目前硬折扣商超市场仍处于抢跑，比谁跑得快的阶段，但要从长远可持续且市场深耕的角度来看，跑得快只是其中一个衡量指标。

第一是硬折扣商超的品牌效应。硬折扣商超和商超行业一样，品牌效应和品牌信任十分重要，在消费者角度来看，超盒算 NB 这样的行业头部品牌，本身就代表是强劲的品牌影响力和市场信任度。

第二是硬折扣商超品牌的产品开发力要足够强。硬折扣商超品牌不仅要有精简 SKU 商品的能力，要满足消费者对商品好品质 + 实惠价格的双重需求，还需要满足消费者对购物便利性，乃至是情感消费和情绪消费的需求。

第三是硬折扣商超竞争的关键是背后供应链生态。硬折扣商超要开发出好产品，需要减少中间商、降低成本，让利给消费者，从原产地或工厂直接送上硬折扣商超的货架，让消费者直接购买。

目前超盒算 NB 已经有成熟的采购供应链系统，通过源头直采、定制，去掉中间商环节和中间商溢价，通过规模化采购去降低成本，这正是超盒算 NB 能做到保质低价的关键原因。

很显然，超盒算 NB 已经跑在硬折扣商超赛道前列，具备的综合优势效应已经凸显。看样子，超盒算 NB 已经想好未来的路怎么走了，又要猛踩油门了。