金科地产集团股份有限公司发布了 2025 年度业绩预告。

公告显示，公司预计2025年度归属于上市公司股东的净利润将达到300亿元至350亿元，实现从亏损到巨额盈利的根本性扭转。公司归属于上市公司股东的所有者权益已由负转正，预计在 50 亿元至 70 亿元之间。

2025 年 12 月，金科公告法院裁定重整计划执行完毕，全国首家千亿司法重整的房企也真正的迎来了新生。

01、从债务困局到扭亏为盈：完成奋力一跃

根据金科股份最新业绩预告，公司 2025 年预计实现归母净利润 300 亿元至 350 亿元，同比扭亏为盈，基本每股收益预计在 2.8 元至 3.3 元之间。金科股份的业绩转折点在 2025 年 12 月中旬，公司及重庆金科的重整管理人分别出具了重整计划执行情况的监督报告，金科股份重整计划正式宣告执行完毕，公司重整计划执行完毕后形成债务重整收益预计约 680-700 亿元。截至 2025 年 12 月 31 日，公司预计归属于上市公司股东的所有者权益将由负转正，各项财务指标的改善标志着公司财务结构已基本恢复正常。

02、从孤立无援到八方共筑：汇聚涅槃之力

金科能够成为 A 股首家通过司法重整成功卸下包袱的全国性上市房企，是多股力量协同护航的结果。

政府的指导是稳定之锚。重庆市委、市政府成立了专项风险防范化解工作专班，与法院形成了高效的 " 府院联动机制 "，为重整提供了至关重要的政策协调与支持。

投资人的信任是活水与未来。由上海品器联合体、中国长城资产、四川发展证券基金组成的  " 优质资本+央企AMC+地方国企 "  产业投资人组合，不仅带来了资金，更带来了产业协同和战略转型的蓝图。

债权人的支持是达成共识的关键。面对涉及 1470 亿元债务、超过 8400 家债权人的复杂局面，重整计划最终在债权人会议上获得通过，为市场化、法治化化解风险奠定了基础。

金科人的努力是坚守的底线。在困境中，公司核心管理层主动降薪，团队保持高度稳定，并将  " 保交房、稳民生 "  作为铁律。截至 2025 年 12 月末，累计交付总套数 31.67 万套，累计交付总面积 4902 万平方米，保交房任务整体进度已达成约 98.5%，切实保障了数万家庭的权益。

03、从传统开发到科技运营：绘就未来航图

卸下历史包袱后的 " 新金科 "，将不再是以往高负债、高杠杆的传统开发商。其全新定位是  " 由科技驱动的不动产综合运营商 "。

公司业务将围绕 " 专业、高效、创新、共享 " 的核心价值观展开，一是：城市更新，新金科业务的战略入口，通过 " 投 - 融 - 改 - 建 - 营 - 退 " 一体化模式，科技赋能，聚焦核心城市存量资产价值重塑；二是：资产管理，新金科的核心引擎，是关键资源整合与输出中心， 通过专业的资本运作与战略管理，科技赋能实现资产价值最大化；三是，运营管理，新金科的发展基石，通过打造专业和先进的数字化资管平台，提升租金收益和运营效率，实现高 效运营和资产增值；四是，科技赋能，新金科的赋能芯核，通过数字化转型，驱动各项业务提质增效，打造差异化优势。

以掌舵信达地产多年的郭伟为代表的新一届精英董事会和高管，涵盖了地产开发、资产管理、股权投资等多个领域的资深专家，他们不仅将带领公司构建更科学的治理体系、更广阔的资源赋能，还更是新金科未来发展的坚实基石。

当资本市场还在为房企的债务困境寻找答案时，金科用一场涉及千亿债务、近万家债权人的司法重整实践，提供了一份名为 " 先破后立 " 的范本。

新金科的航向已经锚定在科技不动产综合运营的新海域，它的全新旅程才刚刚开始。