文 | 节点 AI ，作者 | 杨雪健  

百度加速打造 AI 时代新增长引擎。

近日，据《财经》报道，百度已于近期正式成立个人超级智能事业群组（PSIG，personal super intelligence business group），该群组由百度网盘、百度文库整合而来，由百度副总裁王颖挂帅，并直接向百度董事长兼 CEO 李彦宏汇报。

此次调整后，百度也将正式进入四大事业群组时代，分别是移动生态事业群组（MEG）、智能云事业群组（ACG）、智能驾驶事业群组（IDG）和新成立的个人超级智能事业群组（PSIG）。

实际上，王颖也是文库事业部和网盘事业部的原负责人，这两个事业部原归属于移动生态事业群组（MEG）。

《节点 AI》认为，此次百度将文库、网盘事业部单独组建为全新的 PSIG 事业群组，意味着百度看到了 AI 时代个人智能服务领域的增长机会，通过快速的组织调整，进一步增加这两项业务的造血能力，成为百度新的增长曲线。

PSIG，百度 AI To C 的新武器

百度传统的两大优势业务信息流和搜索广告正面临着重重压力。

根据百度 2025 年第三季度财报，季度总营收 312 亿元，同比下降 7%。季度内百度核心营收 247 亿元，同比下降 7%。其中，在线营销收入为 153 亿元，同比减少 18%，及非在线营销收入为人民币 93 亿元，同比增长 21%，主要受智能云业务增长所带动。

图源：百度集团财报

AI 领域则是另一番景象。第三季度，百度首次披露 AI 业务收入，显示同比增长超 50%，达到约 100 亿元。其中，AI 云收入同比增长 33%，达到 42 亿元； AI 原生营销服务收入同比增长 262% 达到 28 亿元；AI 应用收入达 26 亿元，涵盖了百度文库、百度网盘、数字员工等多款产品，大部分 AI 应用采用订阅模式。

百度 2025 年三季度财报电话会披露的核心数据，百度网盘与百度文库合计月活跃用户（MAU）接近 3 亿，构成了庞大的用户基本盘。2025 年 11 月百度文库和网盘联合推出的 GenFlow 升级至 3.0，活跃用户数也超过 2000 万。

文库和网盘两项业务的高增速与盈利潜力，成为百度组建 PSIG 事业群组的核心底气。

赛道前景广阔，但百度需警惕同质化难题

百度加码 PSIG，本质上是瞄准了 AI To C 领域的巨大市场机遇。

QuestMobile 2025 年 10 月发布的《AI 应用市场报告》显示，2025 年三季度，国内 AI To C 领域玩家均保持爆发式增长：豆包 APP 在这个季度也实现了对 DeepSeek APP 的反超，二者月活跃用户规模分别为 1.72 亿、1.45 亿；而在 PC 网页端，DeepSeek 月活跃用户规模为 5252 万，百度 AI 助手、豆包分别为 3426 万、2572 万。

《节点 AI》认为，在这条高增长赛道中，百度手握独特优势：文库拥有超 18 亿份权威专业文档，网盘服务超 10 亿用户，占据个人存储市场近 60% 的份额，是核心流量入口。二者叠加文心大模型的技术能力，形成了 " 内容 + 存储 + 智能 " 的独特闭环，相比仅聚焦通用对话的竞品，更能切入办公、学习等高频刚需场景，具备更大的商业化想象空间。

尽管 PSIG 具备先天优势，但当前个人智能服务领域已陷入严重的同质化竞争，百度想要突围并非易事。

从国内市场来看，多数竞品的核心功能高度重叠，均聚焦于 AI 写作、文档润色、对话问答等基础场景。比如，豆包推出 " 办公助手 " 功能，可实现文件转写、PPT 生成；Kimi 主打 " 长文档处理 "，支持百万字级文本分析；腾讯元宝则依托微信生态，强化多人协作式 AI 创作。这些功能与百度文库、网盘的 AI 能力形成直接对抗，用户难以形成明确的品牌偏好。

更严峻的挑战来自海外成熟玩家的启示与压力，Notion 的发展路径便是典型案例。

作为全球个人智能服务领域的标杆，Notion 初期以 " 文档 + 表格 + 数据库 " 的一体化工具走红，但随着同类产品增多，其一度陷入增长停滞。直到 2023 年推出 AI 功能后，Notion 通过 " 生态化 + 个性化 " 突破同质化，不仅实现文档生成、智能总结等基础功能，更开放 API 接口，允许用户搭建自定义工作流、接入第三方工具，形成 " 基础工具 + 生态插件 " 的复合模式。

据《节点 AI》了解，2024 年，Notion 仅有一两成用户为 AI 功能付费，2025 年则已超过五成，其年化营收已突破 5 亿美元。抓住了 AI 红利，也帮助 Notion 从早期的笔记应用进化成为个人智能服务标杆。

在《节点 AI》看来，Notion 的 " 翻红 " 也再次印证了同质化突围的核心逻辑，即仅靠单一功能迭代无法留住用户，借助技术打造生态化与场景深度才是关键。

除了同质化，百度还面临两大隐性挑战。

一是内部整合挑战，文库（偏内容创作）与网盘（偏存储传输）的产品基因、技术架构差异显著，用户需求场景也存在分化，若无法实现账号体系、数据互通、功能协同的深度整合，可能导致 "1+1＜2" 的效果。

二是用户付费心智培育难题，百度网盘长期依赖 " 免费存储 + 付费扩容 " 的模式，用户对其 AI 功能的付费意愿尚未充分激活，而文库的核心用户群体（学生、小微企业主）对价格敏感度较高，如何平衡免费与付费的边界，考验着 PSIG 的运营能力。

PSIG 的成立是百度 AI To C 战略的关键落子，也是其寻求第二增长曲线的核心布局。但在同质化加剧的市场中，百度不能仅依赖现有资源优势，更需通过生态化构建、垂直场景深耕与跨产品协同，跳出功能竞争的红海。唯有如此，PSIG 才能真正承担起 " 新增长引擎 " 的重任，推动百度完成 AI 时代的深层转型。