2026 年 1 月 16 日，由 ACCA（特许公认会计师公会）、钛媒体与上海交通大学上海高级金融学院联合主办的 " 中国企业全球化创新实践思享会 " 在深圳举行。多领域企业 CXO、核心管理者与学界专家、行业翘楚齐聚一堂，共探全球化 2.0 时代中企出海的挑战与机遇，拆解前行 " 暗礁 "，分享落地 " 破局之道 "。

当前，中企 " 出海 " 已从 " 产品出口 " 全面迈入 " 体系出海 " 新阶段。数据显示，2025 年前三季度我国出口总值同比增长 7.1%，全球化布局成为企业增量核心战略。但地缘政治波动、合规要求复杂、本地化 " 水土不服 " 等挑战并存，不少企业在海外市场举步维艰。本次思享会搭建务实交流平台，为中企高质量出海凝聚智慧。

主题分享：解码全球化 2.0 生存逻辑

上海交通大学上海高级金融学院教授、高金东南亚中心执行主任胡捷，以《关税博弈下的突围——出海企业的生存逻辑与破局路径》为题展开分享。他指出，全球化正从以经济利益为核心的 1.0 时代，迈入以国家安全与价值观为先的 2.0 时代，俄乌冲突加速了这一转型进程，世界格局呈现多阵营分化，产业链重组提速，为中企出海构建了全新背景。

胡捷强调，特朗普政府的关税政策是全球贸易变局的关键变量，其已从局部单一贸易问题，升级为覆盖全球、关联多元议题的对等关税体系，推动贸易规则重构与全球产业链重组。在此背景下，中企出海既是应对外部挑战与国内内卷的现实需求，也是自身发展到一定阶段的必然选择。

目前，中企出海呈现多行业并进态势，跨境电商、文创产品等 " 新三样 " 表现亮眼，游戏、短剧等文创产品成为文化出海新名片。但本地化 " 水土不服 "、软实力不足仍是共性难题，中企常被贴上 " 短期逐利 " 标签，" 蛟龙出海 " 式的竞争模式也因过度内卷引发当地市场抵触。

针对这一现状，胡捷提出高质量出海三大路径：一是树立国际化定位，向资本、人才、技术全球化的跨国企业转型；二是深耕本地化运营，带动当地产业链发展、扩大本土就业、吸纳本地管理人才，摒弃掠夺式经营思维；三是培育世界级文明观，尊重当地文化与价值，跳出单一文明视角，以包容姿态融入全球。他强调，中企出海不能再是机会主义式的盲目扩张，需强化全球战略规划与跨国运营管理能力，唯有硬实力与软实力并重，兼顾商业价值与当地发展、文化认同，才能在全球化 2.0 时代实现可持续发展，从 " 蛟龙出海 " 蜕变为人见人爱的 " 功夫熊猫 "。

圆桌研讨：多元视角下的出海实战与风险防控

圆桌讨论由 ACCA 中国专家智库顾问、钛媒体联合创始人万宁主持，ACCA 中国专家智库成员、上实控股副总裁谷峰，华启数智科技 CEO 舒艳华，ACCA 华南区专家指导小组成员、前李锦记酱料集团财务副总裁刘欣雨，深圳数交所副总经理王冠，桃李未来国际 CIO 黄跃升等嘉宾，围绕本地化运营、战略风控、技术赋能等核心议题，分享实战经验与前沿思考。

谷峰表示，中国企业的全球化正从单纯的 " 出海 " 贸易，迈向在全球经济体系中的自我定位重塑。但是文化差异、本地化管理是绕不开的挑战。曾有中企进行海外收购时，因全面替换原有管理层、忽视本土发展诉求，缺乏有效沟通，从而引发工会强烈抵触，最终铩羽而归。此外，多家中国车企的海外工厂也因文化与规则冲突遭遇发展阻碍。他指出，中企的成本优势常被误解为 " 内卷全球 "，实则是技术与制造能力提升的成果。所以，中企无论以何种形式进入海外巿场，应重视商业规则、尊重本地文化，提升员工福利、发展当地产业、建设朋友圈，从而与当地共享发展成果，而不仅仅是为当地巿场提供产品。

刘欣雨认为，出海已从企业选择题变为生存必答题，国内竞争加剧与海外高毛利是核心推动力，而软实力的核心在于清晰战略与精准风控。他介绍，企业出海可分为全球化战略、跨国战略、多国本土化战略和国际战略四种模式，没有绝对正确的模式，企业应依据自己的使命愿景，进行内外部环境分析做出适合自己的选择：李锦记同时强调全球效率和本地响应的跨国战略和老干妈转移国内成熟产品，仅做贸易易输出的国际战略都可以取得成功。不同战略对应不同组织形态，明确战略才能精准配置资源。企业出海的风险可以简单分成三种类型：第一类是可以预见且有成熟应对方案的常规风险，例如当地的一般性税务和合规性风险，这一类应当做日常管理，不能在海外经营过程中遇到问题的时候才说 " 之前没有想到 "；第二类是可以预见且影响重大但没有成熟应对方案，属于 " 灰犀牛 " 类的风险，例如 " 双支柱 " 产生的税务风险以及数据资产法律法规应用带来的合规性风险，这一类需要提前做预案进行项目制管理；第三类是难以准确预见但如果发生就会产生重大影响，属于 " 黑天鹅 " 类的风险，例如美国关税税率的过山车似的变化，地缘政治冲突事件等，这一类风险管理要求企业要有组织弹性（比如供应链的弹性）和决策效率。明晰的战略与风控体系是企业稳步出海的重要支撑。

王冠提出，中企出海已从 1.0 时代的 " 防守者 " 转变为 2.0 时代的 " 进攻者 "，数据成为核心驱动力。1.0 时代，中企出海以并购技术、吸引外资为主，对数据跨境持防守态度；2.0 时代，政策放宽与市场需求推动数据跨境成为必然，深圳华傲数据等企业借技术优势跟随华为出海，实现海外收入反超。但数据合规、技术管制等新风险凸显，中企需兼顾合规与创新，筑牢风险防线才能把握先机。

舒艳华表示，在全球 AI 科技变革浪潮中，中国已跻身世界领先行列，与美国同步竞争。国内阿里、字节等企业的大模型技术突破 " 死亡之谷 "，实现技术平权，为 AI 商业化奠定基础。2025 年以来，国内 AI 应用条件日趋成熟。此前，多家央企及 500 强企业虽采购了大量算力，却面临 AI 应用落地难的困境，而垂直领域的 AI 解决方案精准破解了这一行业痛点。他介绍，自身企业作为 AI 应用供应商，主要通过两种方式参与全球化：一是自主软件出海，二是伴随中资客户提供跨境项目支持，同时为跨境电商公司提供服务，过程中需应对数据跨境、本土文化适配等挑战。

黄跃升指出，轻量化运营与合规是中企出海的关键。其所在公司旗下教育机构采用 " 线上 APP+ 本地人员 " 模式，总部扎根深圳即可服务东南亚百万学员，同时联动中国大使馆、孔子学院等官方渠道，形成轻量化试错模式，核心收入来自协助外国学生来华留学的全流程服务，展现了模式创新的价值。而医药行业出海的合规痛点尤为突出，正大天晴在欧洲收购研究所与工厂时，遭遇严格信息安全壁垒，欧盟法规限制中方数字化工具推广，要求数据与国内严格隔离。他强调，中企可借力轻量化布局，但需提前应对信息安全、数据合规等风险，坚守合规底线。

本次思享会为中企全球化提供了宏观与微观兼具的经验借鉴。全球化 2.0 时代，中企唯有坚守价值共生理念，以战略为引领、技术为支撑、合规为保障、本地化为路径，方能实现高质量出海，构筑全球可持续竞争力。