文 |   alter

回望刚刚过去的 2025 年，无疑是科技产业 " 脱虚向实 " 的转折点。

当全球产业链深度重构，互联网流量红利彻底见顶，曾经被奉为圭臬的 " 模式创新 " 开始失效，一股潜流正在快速涌动：人工智能不再局限于对话框，与千行万业发生了剧烈的 " 化学反应 "。

福布斯中国发布的 "2025 福布斯中国新时代颠覆力创始人 " 的评选结果，清晰地勾勒出了时代的变化。

和往年最大的不同，入选者的平均年龄仅有 38.6 岁，硕士及博士研究生占比高达 64%，硬科技（AI/ 芯片 / 机器人 / 半导体）和高端制造与工业的占比合计超过了 55% ……用数据诠释了潮水的方向。

特别是几位来自人工智能行业的领军者，鲜少出现在聚光灯下的 " 名利场 " 上，却是读懂产业深层巨变的关键。

01 DeepSeek 梁文锋：智能平权的 " 布道者 "

时间回到 2025 年 1 月 27 日，纳斯达克经历了 " 至暗时刻 "：英伟达的股价跌了 17%、博通跌了 17.4%、阿斯麦跌了 5.75%、台积电跌了 13.33% ……纳斯达克综合指数下跌 3.07%，合计蒸发了上万亿美元。

导火索源自一家来自中国的创业团队。

深度求索开源了 DeepSeek R1 和 DeepSeek-V3 模型，在性能上逼近 OpenAI 的主流模型，但训练成本不足 600 万美元，以一己之力击碎了硅谷长期信奉的 " 算力暴力美学 "。

一时间，" 梁文锋 " 的名字开始见诸报端。

早在 2016 年，梁文锋创办的幻方量化就在尝试将深度学习引入交易策略，利用神经网络挖掘股票与期货市场的微观结构特征。短短三年时间，幻方量化便跻身中国 " 量化四大天王 " 之列。

这段经历让梁文锋坚信 "AI 会改变世界 "，表现出了一种近乎偏执的 " 技术原教旨主义 "，并驱动 DeepSeek 通过软硬件协同设计的极致优化，走出了一条 " 反直觉 " 的创新之路。

有媒体报道称梁文锋多次在内部讲话重强调 " 原创 " 的重要性，认为 " 真正的差距不是一年或两年，而是原创和模仿之差 "，批评国内科技行业长期存在的 " 搭便车 " 心态。

即使在 DeepSeek" 一夜爆红 " 后，梁文锋也很少在公众面前曝光。外界围绕梁文锋的讨论从未停止，但关于 DeepSeek 和梁文锋的 " 一手新闻 "，几乎全部和学术、开源相关。

仅仅是过去一个月里，梁文锋和 DeepSeek 就多次在学术圈 " 炸场 "。

1 月 12 日晚间，DeepSeek 创始人梁文锋与北京大学研究人员共同署名发表了一篇技术论文，提出了一种新的模型训练技术——可以通过绕过图形处理单元（GPU）内存限制，实现 " 参数的积极扩展 "，解决了扩大 AI 模型规模时面临的高带宽内存容量瓶颈。

1 月 21 日，DeepSeek 官方在开源社区更新了一系列 FlashMLA 代码，有数十处都提到了此前未公开的 "MODEL1" 大模型标识符，被解读为 DeepSeek 将在 2 月份发布新一代旗舰模型。

6 天后的 1 月 27 日，DeepSeek 开源了 DeepSeek-OCR2，提出了一种全新的 DeepEncoder V2 架构，可以像人类一样按逻辑顺序阅读复杂文档，显著提升了表格、文档、公式的识别与理解效果 ......

梁文锋依然很 " 神秘 "，但每一步都在降低 AI 的门槛，一次次生引发了深远的连锁反应。

软件行业有个词叫 " 布道 "，意思是把新技术传播到整个社区。梁文锋可以说是过去一年最慷慨的 " 布道者 "，用行动告诉世界：创新的价值不是构建高墙，而是让每个人都能平等地获取 " 火种 "。

02 宇树科技王兴兴：机器人产业的新图腾

如果说梁文锋降低了 " 大脑 " 的门槛，宇树科技创始人王兴兴则打碎了 " 身体 " 的枷锁。

2025 年的央视春晚上，一群身着花袄、手持花绢的机器人，踏着节奏明快的舞步，与真人舞蹈演员一同上演了 " 扭秧歌 "。视频迅速火爆社交平台，宇树科技和王兴兴由此走进了公众视野。

哪怕是在三年前，提到 " 机器人 " 一词，许多人首先想到的还是波士顿动力，一家美国的科技公司，曾因后空翻的机器狗红遍全球。但动辄数万美金的价格，让无数人望而却步。

波士顿动力 " 统治 " 四足机器人赛道时，王兴兴还是一位在读研究生，没什么资源和预算，一个人从头设计硬件、控制算法，硬是 " 手搓 " 出了一台四足机器人 XDog，整体成本只要 2 万元。

彼时机器人还是一个冷门赛道，融不到钱的王兴兴，被迫选择入职大疆。幸运的是，XDog 的视频 2016 年在网上火了，慕名而来的投资人找上了门，王兴兴果断离职创办了宇树科技。

靠着低成本、高性能的口碑，宇树迅速在四足机器人市场站稳脚跟。按照高工机器人产业研究所的说法，宇树科技在 2023 年已经占据全球四足机器人 69.75% 的销量、40.65% 的销售额。

正是在 2023 年，王兴兴对成本和性能的执着，再一次在人形机器人的探索上得到了验证。

大多数公司还在 "PPT 造机器人 " 时，宇树科技已经拿出了人形机器人 H1：不追求长得像人，专注于像人一样灵魂，将软硬件成本从国外的数百万元，压缩到了数十万元。

2024 年被视为人形机器人 " 元年 "，宇树科技推出了定价 9.9 万元的人形机器人 G1，彻底点燃了市场激情；

2025 年先后推出了 3.99 万元的 R1 和首次融入仿生人脸的 H2，同时完成了股改、更名和 IPO 辅导。

2026 年 1 月底，宇树宣布开源 VLA 大模型 UnifoLM-VLA-0，实现了从通用 " 图文理解 " 向具备物理常识的 " 具身大脑 " 进化 ......

按照宇树科技官方公布的数据，2025 年的人形机器人出货量超过 5500 台，覆盖消费、工业、科研、教育等领域，流向了企业、二级开发市场和个人爱好者，已经从演示舞台走向了现实市场。

有人将宇树科技比作 " 价格屠夫 "，却忽略了王兴兴身上的特质，即通过自研核心硬件构建了极致的成本控制与快速迭代能力，证明了人形机器人的技术可行性和商业化潜力，将机器人从遥不可及的 " 科技象征 " 重塑为可负担、可商用的 " 实用工具 "。

03 探迹科技黎展：数字生产力的颠覆者

王兴兴离职创业的 2016 年，黎展也开启了自己的创业路。

当时移动互联网风头正劲，O2O、共享经济、社区团购等风口接踵而至。技术出身的黎展，却将目光投向了一片寂静的 " 无人区 "：利用大数据和 AI 解决企业间的供需对接问题。

往后十年时间里，黎展把大部分精力花在了技术和产品上，带领团队完成了两次足以改变行业的 " 颠覆 "。

第一次，他改写了 " 商业连接 " 的规则。

早在 2016 年，黎展就在思考：能否借助大数据与人工智能技术，构建模型预测企业间的合作可能，从而编织一张全国乃至全球的商业联结之网？

厘清了思路后，黎展带领团队构建了一张覆盖中国全量市场主体的动态 " 企业知识图谱 "，将散落各处的公开信息转化为系统、可推理的结构化知识。在黎展看来，唯有将数据升维为知识，才能具备颠覆商业逻辑的力量。

第二次颠覆，发生在 2023 年大模型爆发之际。

当全球都在为参数规模狂欢时，黎展选择向下扎根，做出了两个更基础、也更艰难的决定。

一是打造 " 旷湖 " 数据云底座。

基于 " 湖仓一体 " 架构，实现了海量多维度商业数据的实施汇聚、治理与共享，并通过内置 MCP（Model Context Protocol）智能数据访问层，从根本上解决了大模型安全、高效调用实时业务数据的关键难题。

彼时 AI 还在唯参数论，技术嗅觉敏锐的黎展已经意识到 "AI 必须生长在高质量的数据土壤上 "，让 " 旷湖 " 超越了传统数据平台，成为能够直接喂养和驱动大模型的 " 高质量实时数据源 "。

二是打造企业级大模型智能体开发平台 " 太擎 "。

" 太擎 " 构建在 " 旷湖 " 底座上，天然继承了数据实时性与 MCP 化智能访问能力，同时融合了基于高质量数据与行业 Know-how 训练的行业专家级大模型，以及连接、知识、报表、问答、流程等能力引擎，让开发者能够像搭积木一样，快速构建精通业务、能直接调用实时数据行动的 " 数字员工 "。

在 To B 赛道摸爬滚打多年的黎展，深谙技术与商业的 " 第一性原理 "：AI 想要在企业落地，只有算力和模型远远不够，必须要解决交付难、落地难的痛点。" 重装上阵 " 的打法，也许会错过宣传营销的风口器，却是降低企业落地门槛，让 AI 产生价值的不二法门。

2025 年是大模型落地应用的 " 元年 "，智能体开始从概念走向规模化应用，黎展当年的超前决策终于照进了现实。探迹科技基于 " 太擎 " 平台与 " 旷湖 " 底座打造的，能像人一样思考与执行、精通行业知识与业务 "AI 数字员工 " 开始走进企业、快速上岗。

在 B2B 领域，可执行销售、营销等全流程工作；在 B2C 领域，适用于客服、私域运营等场景。企业还可通过手机部署 24 小时在线的 AI 员工，自动处理内容回复、互动等基础运营 ......

比起人形机器人代表的 " 新物种 "，数字员工似乎不够 " 性感 "，价值却不可小觑：人形机器人重塑的是形态边界，" 数字员工 " 重构了企业的组织边界，一同打开了解放人类的想象空间。

04 众擎科技赵同阳：" 体能先行 " 的破局者

在机器人赛道，如果说王兴兴是兴趣驱动的 " 先行者 "，众擎科技的创始人赵同阳像是信奉 " 暴力美学 " 的 " 破局者 "。

2025 年的大多数时间里，宇树科技和智元机器人轮番占据着舆论焦点。直到 12 月份，一段创始人被机器人 " 踹飞 " 的视频在网络上走红。视频中的主角，是人形机器人众擎 T800 和穿着厚厚护具的赵同阳。

戏剧性的一脚，" 捧红 " 了一位连续创业者。

坊间流传着王兴兴和赵同阳相识于微末的往事：2016 年准备投身机器人创业的赵同阳，在技术论坛上遇到了王兴兴。赵同阳有意拉年轻人入伙，但两人对 " 双足 " 还是 " 四足 " 意见相左，最终没能同行。

2016 年到 2018 年，赵同阳先后创办了两家机器人公司，最终都因资金短缺宣告失败。或许是被王兴兴启发，不服输的赵同阳，在 2019 年创办了第三家机器人公司，不再执着于双足机器人，推出了单价 1.8 万元的机器狗 Dogotix，渐渐在业内崭露头角。

同样看好机器人赛道的何小鹏，在 2020 年找到了赵同阳，双方共同成立了鹏行智能，却因赛道分歧在 2023 年分道扬镳：鹏行智能更名为小鹏机器人，赵同阳注册成立了众擎机器人。

接下来的一年多时间里，赵同阳接连推出了三款人形机器人，分别是面向科研场景的 SA01、面向工业场景的 SE01 以及轻量级的 PM01。三款产品都没能成为爆款，但赵同阳对人形机器人有了更深刻的思考。

在宇树科技让人形机器人 " 扭秧歌 "、智元机器人忙着进工厂 " 打螺丝 "、小鹏的人形机器人学习 " 走猫步 " 时，赵同阳将机器人能力拆解为两大方向：体能与智能，并做出了 " 逆潮流 " 的选择——体能先行。

直接的例子就是 2025 年底推出的 T800，1.73 米的身高、70 多公斤的体重、450 牛米的膝关节扭矩，赋予了机器人跑、跳、回旋踢、格斗等运动能力，被海外网友称为 "CES 展上六边形战士 "。

之所以强调 " 体能 "，承载着赵同阳对人形机器人的不同愿景：他把机器人看作是未来的 " 蓝领工人 "，在人口老龄化加剧、劳动力短缺的背景下，社会急需的不是会跳舞的机器人，而是进工厂搬运、去险地救援的 " 钢铁硬汉 "，做人类不愿做的脏活、苦活、累活，试图用 " 抗造 "、" 耐用 " 等朴素的工业逻辑，为具身智能找到坚实的落地土壤。

05 写在最后

比尔 · 盖茨有一个著名的观点：" 我们总是高估未来两年世界将发生的变化，而低估未来十年将发生的变化 "。

回到 2016 年的语境里，梁文锋的幻方量化才起步一年，王兴兴、黎展、赵同阳刚迈出第一步，没有人会注意到这群扎根 AI 的年轻人，更没有人能预料到：梁文锋能在算力与算法的极致优化中颠覆智能的边界、王兴兴和赵同阳在电机与结构的律动中开启了物理 AI 的新秩序、黎展在万亿级的数据经纬中重塑了商业连接的效率。

"2025 福布斯中国新时代颠覆力创始人 " 的评选结果，可以看作是一份时代的 " 宣言书 "。

在 AI 重新定义生产力的新时代，梁文锋、王兴兴、黎展、赵同阳跨越十年的 " 长征 "，证明了一个朴素的技术哲学，即回归商业常识，用最硬核的技术，去解决最真实的问题。