贝克街探案官

AI 平台的主动营业

作者丨包可萌

2026 年 2 月 2 日，千问 App 启动 " 春节请客计划 "，独家冠名了东方卫视、浙江卫视、江苏卫视、河南卫视四大马年春节晚会，还作为 "AI 演员 "，用 AI 生视频、AI 识图、AI 问答等方式，给大家带来了创意好玩的春晚节目，总计投入约 30 亿元，成为腾讯、字节跳动、百度中最后一个入场的 AI 智能平台。

图源：网络

腾讯 " 元宝 " 押注微信社交裂变，砸下 10 亿元红包，试图复刻当年微信红包的历史时刻；百度为文心助手投入 5 亿元，并绑定北京台春晚，拉长活动周期试图稳住基本盘；字节跳动虽未公开金额，但凭借 " 豆包 " 作为央视春晚独家 AI 云合作伙伴，直接锁定顶级流量入口；阿里千问则以电商、本地生活等生态福利为核心，用 30 亿真金白银试图后发制人。

横向对比四个 AI 平台，它们并不是在做同一款 "AI 产品 "，而是在各自最擅长的生态里，抢占不同的 " 关键位置 "。

腾讯元宝的核心不是模型能力本身，而是协作与关系链，它选择嵌入微信与企业工具体系，优先解决 " 人和人怎么一起用 AI" 的问题，更像是一个站在人群中间的智能连接器。

百度文心则始终围绕搜索与知识体系展开，强调权威信息、工具调用和严肃场景，目标是成为可信度最高、最适合工作与专业决策的智能助手。

字节的豆包走的是内容效率路线，深度绑定短视频、创作与推荐算法，核心价值在于把 AI 变成内容工业的加速器，而不是一个需要被学习的新工具。

阿里千问则明显对准产业与交易场景，从电商、本地生活到企业服务，强调 " 能直接产生转化的智能体 "，本质上是用 AI 重构商业流程。

四者看似都在做通用助手，实则各自卡位不同入口：一个占关系链，一个占知识权威，一个占内容生产，一个占商业闭环，这也决定了它们未来不会只靠模型参数分胜负，而是由生态深度来拉开差距。

即将到来的春节，表面看四家 AI 平台路径不同，但目标却出奇一致：在 AI 应用爆发的关键窗口期，用最熟悉的 " 烧钱换市场 " 打法，抢占下一代互联网的超级入口。

腾讯元宝率先放下身段，直接下沉到真实生活场景。

图源：网络

毫不夸张地说，2026 年的春节，将是中国 AI 平台最残酷的试炼场。

在这里，用户不会为 " 先进性 " 买单，只会为 " 顺不顺手 " 投票。能被装进红包的，不一定是入口；能被装进菜市场、装进吃喝拉撒的，才是真正的基础设施。所以你再回头看这场红包大战，就会发现一个冷静又残酷的现实：

有些 AI 在用钱换下载；有些 AI 在用钱换下载。

相信聪明的你，此时已经立刻反应过来——这不就是当年的外卖大战？！

同样的补贴逻辑，同样的流量狂欢，同样的 " 先抢入口、再谈商业化 "。只不过，当年争的是 " 你今天吃哪一顿 "，现在争的是——你未来每一天会先打开谁。

春节 AI 红包大战，本质不是发钱，而是在抢生活操作系统的默认入口。谁能在高频、刚需、低决策成本的场景里反复出现，谁就有资格成为 " 下一代微信 "" 下一代浏览器 "" 下一代外卖 App 的集合体 "。

这也是为什么，真正危险的不是谁红包最多，而是谁最先放下身段，进入真实生活。

当一些 AI 还沉浸在春晚曝光、模型参数和技术叙事里，元宝关注的是用户为什么要用 AI，而且是如何高频次使用。

这一步，极像当年外卖平台从白领写字楼一路下沉到夫妻店、路边摊的瞬间。那不是扩张，而是占领用户生活的 " 第一层 "。你一旦习惯用它做最小、最琐碎、最不值得思考的决定，后面的路径依赖就再也回不去了。

所以这场 AI 大战的终局，不是比拼 " 谁最聪明 "，而是谁最像空气，让用户习惯它的存在，并且离不开。

红包会停，补贴会撤，活动会结束；但如果春节过后，买菜、点单、选吃的、做决定时，还是下意识点开它——那它赢的，就不是一次春节，而是移动互联网时代赖以生存的用户粘性。

当用户无论是买菜、做饭、点单、选吃的，都下意识点开的那个 AI 平台，那它在那这场春节举行的 AI" 开学考试 " 中，就不止是及格，而是直接保送 " 双一流 "。

文章首图由 AI 生成

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