今天上午 10 点 26 分，微信安全中心发了一条公告，把自家兄弟元宝给封了。

原因是元宝的春节红包活动 " 诱导分享 "，干扰平台生态，影响用户体验。

我看到这条消息的时候，第一反应是：好家伙，微信这是大义灭亲啊。

第二反应是：等等，这事没那么简单。

元宝是谁？腾讯自己的 AI 产品。微信是谁？腾讯自己的社交平台。左手封右手，这叫什么事？

要知道，如果换成别的公司——比如某包、某问——在微信里搞这种红包裂变，别说好几天了，第一个小时就给你封得死死的。微信对 " 诱导分享 " 的打击，一向是六亲不认的。

但元宝不一样。元宝在微信里撒红包撒了好几天，10 个亿的预算，满群飞的分享链接，微信愣是睁一只眼闭一只眼。

直到今天。

为什么是今天？

公告里说的理由是 " 收到用户投诉 "。但说实话，这个理由有点站不住脚。

元宝的红包活动已经进行了好几天了，用户投诉能是今天才收到？微信的风控系统能是今天才发现这是诱导分享？

不可能的。

我猜测，真正的原因可能是：这几天的数据太难看了。

你想啊，10 个亿砸下去，图什么？图的是用户增长，图的是日活月活，图的是让更多人用上元宝。

但现实很可能是：红包抢了，钱领了，然后呢？卸载了，或者放在那儿吃灰了。

这种 " 薅完羊毛就走 " 的用户，对腾讯来说毫无价值。钱花了，KPI 没完成，数据一塌糊涂。

与其继续烧钱打水漂，不如找个台阶下。

微信这条公告，某种程度上就是那个台阶。腾讯内部唱了一出双簧：元宝说 " 我尽力了 "，微信说 " 是我封的 "，大家都有面子，这事就算翻篇了。

当然，这只是我的猜测。实际情况怎样，外人不得而知。

但不管原因是什么，这件事暴露出一个更深层的问题：

元宝，真的不行。

我说的 " 不行 "，不是说它完全没法用，而是说它跟竞争对手比起来，差距太明显了。

你去用用某包，再去用用元宝，体感差异是很大的。某包的响应速度、理解能力、生成质量，都要好一截。某问也是，阿里这两年在大模型上下了狠功夫，进步很快。

元宝呢？说实话，有点像是为了 " 有 " 而做出来的产品。腾讯不能没有 AI，所以就做了一个。但做出来之后，好像也没想清楚怎么把它做好。

这就是为什么腾讯要砸 10 个亿搞红包裂变——因为产品本身不够硬，只能靠撒钱拉人头。

但问题是，AI 产品不是电商，不是游戏，不是那种 " 用户进来就能产生交易 " 的东西。用户下载了你的 App，如果发现不好用，他就不会再打开了。你花多少钱拉来的用户，都是白搭。

产品不行，营销再猛也没用。

这个道理，腾讯不可能不懂。但他们还是这么干了，说明什么？说明他们可能真的没有更好的办法了。

腾讯的 AI 为什么做不起来？

这个问题我想了很久，我觉得根本原因在于：AI 在腾讯内部的优先级不够高。

你看字节怎么做某包的。张一鸣虽然已经退了，但字节对 AI 的投入是集团级别的，资源倾斜是肉眼可见的。某包不是哪个事业群下面的一个项目，它是整个公司的战略重心之一。

阿里也是。某问背后是整个阿里云的技术底座，吴泳铭亲自盯着，集团层面的支持力度很大。

腾讯呢？元宝是放在 CSIG（云与智慧产业事业群）下面的。CSIG 本身就不是腾讯最核心的业务，元宝在 CSIG 里面又不是最核心的项目。

这就导致一个问题：元宝拿不到最好的资源，也吸引不到最顶尖的人才。

腾讯不是没有 AI 人才。混元大模型团队有技术积累，姚顺雨他们也很厉害。但这些力量是分散的，没有被整合到一起，没有形成合力。

更关键的是，马化腾没有亲自下场。

你看雷军做小米汽车，那是 " 一号位工程 "，雷军自己盯着，所有资源都往那儿倾斜。你看马云当年做阿里云，也是顶着全公司的质疑，硬是把王坚保下来了。

AI 这种级别的战略机会，必须是一把手亲自抓才行。靠下面的事业群自己折腾，是折腾不出来的。

有人说，腾讯做 AI，最大的底牌是微信。

这话没错。微信有 13 亿用户，有社交关系链，有支付，有小程序生态。如果微信能把 AI 能力深度整合进去，那想象空间是巨大的。

但问题是，微信会这么干吗？

张小龙这个人，对产品有洁癖。微信这么多年，一直保持着相对克制的风格，不像其他 App 那样什么功能都往里塞。

让微信去给元宝导流，去做 AI 的入口，这事张小龙愿不愿意干，是个问号。

今天这条封杀公告，某种程度上也说明了微信的态度：我可以配合你，但我不会为你破坏规则。

元宝的红包活动，本质上就是在利用微信的社交关系链做裂变。这种玩法，微信对外部公司是严格禁止的。现在对自家兄弟也禁止了，说明微信还是想维护平台的公正性。

这是好事，但对元宝来说，也意味着 " 走捷径 " 这条路被堵死了。

那腾讯的 AI 还有没有机会？

我觉得有，但需要做几件事。

第一，必须把 AI 提升到 " 一号位工程 " 的高度。

马化腾要亲自下场，要像当年做微信、做游戏那样，把 AI 当成公司最重要的战略来抓。不能再放在 CSIG 下面当一个普通项目做了。

第二，要组建一个独立的、集中的 AI 团队。

把混元、元宝、以及其他散落在各个事业群的 AI 力量整合起来，成立一个独立的 AI 事业群，给足资源，给足授权。

第三，要舍得砸钱，而且要砸对地方。

10 个亿砸红包，不如 10 个亿砸研发。AI 这个赛道，最终比的是模型能力、是技术底座、是人才密度。营销能带来一时的热闹，但带不来真正的竞争力。

第四，要想清楚 AI 和微信的关系。

微信是腾讯最大的资产，但微信不应该只是 AI 的导流工具。应该思考的是：AI 能为微信带来什么？怎么让微信因为 AI 变得更好用？这个逻辑顺了，事情才能做成。

今天这条公告发出来之后，腾讯港股应声下跌。

这两天腾讯的股价本来就在跌，今天又跌了一波。市场在担心什么？担心的就是腾讯在 AI 这波浪潮里掉队。

过去二十年，腾讯靠社交和游戏建立了自己的帝国。但 AI 时代，游戏规则可能要变了。

如果 AI 真的像很多人预测的那样，成为下一代计算平台，成为所有应用的底层基础设施，那不掌握 AI 能力的公司，未来会很被动。

腾讯当然不会死，它的现金流、它的游戏业务、它的投资版图，都足以让它活得很好。但 " 活得好 " 和 " 引领时代 " 是两回事。

微信当年是怎么起来的？是张小龙带着一个小团队，在广州闷头做出来的，然后一飞冲天，奠定了腾讯移动互联网时代的霸主地位。

腾讯需要下一个 " 微信时刻 "。而这个时刻，只能在 AI 里找。

回到今天这件事。

微信封杀元宝，表面上看是一个平台治理的问题，是 " 诱导分享 " 的问题。

但往深了看，它暴露的是腾讯 AI 战略的困境：产品不够硬，只能靠营销；营销走捷径，又被自家平台封杀；内部协同不畅，资源整合不够；战略优先级不高，一把手没有亲自下场。

这些问题不解决，砸再多钱也没用。

元宝需要的不是 10 个亿的红包，而是一次彻底的战略升级。

腾讯需要的不是一个能用的 AI 产品，而是一个能打的 AI 产品。

时间不等人。某包在跑，某问在跑，Kimi 在跑，DpSk 在跑。AI 这条赛道，留给腾讯的窗口期，可能没有想象中那么长了。（转载自九条溪）