2015 年的除夕夜，微信带着 " 摇一摇抢红包 " 登上春晚舞台，仅仅五亿元红包带来了超 110 亿次用户互动。社交媒体上有人分享，几个人的小群，发了抢，抢了发，就这么过了一下午。事后马云把这次事件形容为 " 偷袭珍珠港 "，支付宝辛辛苦苦打造的格局在一夜之间轰然倒塌。

十余年后的今天，腾讯的 AI 应用元宝带着 10 亿奖金，想要再次实现弯道超车。马化腾在腾讯年会上的原话是：" 希望此举能够重现 11 年前的微信红包神话。"

来自集团的意志让元宝获得了前所未有的待遇：元宝的链接可以在微信丝滑切换，红包链接在微信社群、朋友圈病毒式传播。

不过谁也没想到的是，元宝发红包的许可，微信只同意了三天。

2 月 4 日上午，有网友爆料在微信端已经打不开元宝红包，链接点后显示：" 网页包含诱导分享、关注等诱导行为内容，请长按网址复制后使用浏览器访问 "。随后，元宝紧急优化调整分享机制并重新上线，目前已变更为 " 口令红包 "。

微信官方的公告给出了明确的解释：我们收到用户针对元宝的反馈和投诉，其春节营销活动通过 " 做任务 "" 领红包 " 等方式，诱导用户高频向微信群分享链接，干扰平台生态秩序、影响用户体验、对用户造成骚扰。

微博认证为微信公关总监的账号 " 微信粥姨 " 则发博文称，用户体验第一，一视同仁，并配图 " 我发起疯来自己都打 "。

微信的反应其实可以算作情理之中，毕竟前者算是移动互联网古典产品主义的代表，商业化从来都不是最重要的东西，用户体验才是第一位。这也是微信能成为互联网基础建设的重要原因。

腾讯更值得思考的应该是，AI 入口这场大战，到底有没有捷径可走？

撒钱不是 AI 的路

烧钱换市场是移动互联网的肌肉记忆，这种惯性一度也延续到了当下的 AI 大战当中。

最先开始动手的是 AI 六小龙，以月之暗面为例。自 2024 年 3 月开始，Kimi 每月广告投放都达到上千万元，10 月 -11 月更超过 2 亿元。靠着真金白银的投入，2024 年底 Kimi App 月活跃用户超过 2000 万，仅次于字节跳动旗下的豆包，成为了 C 端 AI 市场的头部玩家之一。

但这种领先并没有保持太久。2025 年第一季度，月之暗面投流金额骤降至约 1.5 亿元，全年投流金额同比下降约 70%，跌出买量素材榜前十。与之同时发生的则是用户的流失，QuesMobile 数据显示，2025 年 9 月，Kimi 的月活规模仅为 967 万，而豆包和 Deepseek 则已经破亿，两者的量级差距被迅速拉开。

如果说 AI 六小龙的打法失败还可能是弹药不够的原因，那么大厂之间的 AI to C 大战的结果可能更有说服力。

2024 年 5 月正式对外提供服务后，豆包继承了字节高举高打的特质，月投放金额一度高达上亿元。但从从 2024 年下半年开始，豆包的投放规模开始有所收敛。

进入到 2025 年，大厂尤其是阿里开始火力全开。根据 DataEye 研究院旗下 ADX 行业版数据，2025 年 11 月国内原生 AI 产品投放素材 89.1 万组，其中，腾讯元宝占 46%、千问占 34%、豆包仅 11%，豆包的投入强度，大约只有元宝和千问的三分之一。

12 月，就有媒体报道豆包的日均活跃用户（DAU）率先突破 1 亿大关。字节内部人士透露，豆包的市场推广费用，是字节历史上所有破亿 DAU 产品中花费最低的。

更值得注意的是，日活数据是用户粘性的重要体验。Quest Mobile 数据显示，截至 2025 年 12 月，如果只算 App 渠道的日活规模，豆包约为 7000 万，腾讯元宝在 1000 万以下，千问则尚未达到 500 万。

简单总结就是，撒钱有用，但不是最重要的。

AI 应用，争的是好用

腾讯这次一反常态的大手笔，还有一个前情提要。

过去两年，我们提起 AI 行业的中国公司，腾讯的声量和它在互联网江湖的地位是不匹配的。从产品来看，字节跳动的豆包已经攀爬到 2000 万日活的时候，元宝只有几十万。和字节的完全放飞相比，腾讯在 AI 的推进上又过于谨慎。大模型团队和元宝团队各自独立，诞生后很长一段时间里，元宝都处于 " 在公司内部找各个业务求合作的状态 "

在这次元宝 10 亿红包之前，腾讯在 AI 上最出圈的操作是把 DeepSeek 满血搭载到了元宝上，没有选择自家的混元大模型。

直到 2025 年，外界能明显感受到腾讯在 AI 上的投入变化。

OpenAI 前研究员、提出过 ReAct 范式的姚顺雨官宣加入腾讯，同时在决策层推动下，腾讯调整了组织架构，将原本隶属于大模型团队的模型应用中心、搜索算法中心划归到了元宝所在的云与智慧产业事业群（CSIG）。去年底发布的腾讯混元 2.0 则在学、科学、代码、指令遵循等复杂推理场景的综合表现稳居国内第一梯队。

所以你就能理解为什么腾讯要迫不及待、以至于请动微信这尊大神？为什么一直秉持古典产品主义的腾讯，这次拿出元宝派在体验上还存在明显的改善空间？ 因为红包可以尽可能的调动用户的兴趣，而微信裂变的低成本和高效率可以帮助元宝最大程度的实现转化，从而追赶同行。

但从目前市面上的产品表现来看，在 AI 赛道，决定产品用户留存的，还是模型能力。

一方面是模型本身的能力。谷歌的 Gemini 模型能力突破后，网页端的月访问量已经突破了 20 亿次，爬升速度明显加快。

另一方面是模型能力和具体场景的融合程度。以豆包为例，豆包不刻意追求工具属性，而是通过降低使用门槛，把目标对准了广泛的普通用户。简单来说，豆包不是让用户适应 AI，而是让 AI 主动融入用户的生活。各个年龄层的用户都能快速拥抱 AI，并自发开发出千奇百怪的使用场景。比如去年初火爆出圈的用户花式 " 语音调教 " 豆包，去年底网红们纷纷跟拍的 " 豆包教你穿搭 "。

从市场竞争的角度来说，后发的腾讯确实很缺时间。据晚点 LatePost 报道，元宝团队统计豆包的基础功能点多达四十多个，而他们一年下来才追了三十多个。但这并不意味着腾讯需要用烧钱和仓促上线的业务决策去做追赶。

随着 AI Agent 的叙事越来越火热，怎么加速混元大模型的研发，怎么进一步打通内部权限，让 AI 能力更好的融合到业务生态里，才是最重要的事。

参考来源：

1、晚点 LatePost：字节、阿里、腾讯 AI 大战全记录：一场影响命运的战争

2、伯虎财经：豆包 " 插 " 向微信腹地

3、深响：详解 " 千问们 " 的营销长跑：从流量之争到心智之战