文 | 山海

来源 | 博望财经

春节即将来袭，凑热闹的还是科技巨头和大厂们。

他们能拿到出手无非就一个玩意儿：现金红包。一来是全民狂欢图个开心，二来里面也藏着不少商业化层面的明争暗斗。

我们可以想象下一个场景：除夕夜，北京朝阳区的一户人家，电视里春晚主持人正在预热互动环节，茶几上却摆着四部手机。年轻人手指翻飞，分别点开元宝、千问、文心助手和豆包，一会儿让 AI 写副马年春联，一会儿用 AR 扫福字，忙的不是看节目，而是完成任务领红包。这个场景，正在中国无数家庭同步上演。

有意思的是，今年马年春节，互联网大厂的红包投入创下纪录，腾讯、阿里、百度三家官宣的现金红包已达 45 亿元，加上字节跳动的春晚 AI 合作，以及还有可能的其他大厂的互动红包，行业总投入可以说直奔 50 亿。

与往年不同的是，当红包与 AI 助手深度绑定，这场全民狂欢可能已超越年俗本身。

大厂们烧钱如流水，究竟在争夺什么？

直接的答案是，从流量抢夺到 AI 生态布局的战略转型里，这场红包大战，是一次全民级的 AI 用户教育，更是对智能时代入口的卡位，而最终胜负，还需要看留存情况。

大厂春节红包争夺战，换了新玩法

把单纯的红包抽发千亿到大模型或者 AI 应用上，是今年红包玩法最大的变化点。

春晚，始终是互联网时代不可复制的流量盛杯。央视春晚官方数据显示，2025 年春晚全平台直播观众规模超 12 亿，互动总量突破 600 亿次。数小时内汇聚的全民注意力，能让一款产品实现从 0 到 1 的破圈，这也是大厂们每年必争的战场。

自多年前微信支付借春晚红包一战成名后，2015 年除夕当天微信用户互动总量达 110 亿次，微信钱包绑卡用户突破 2 亿，除夕至初八期间吸引超 800 万用户。

说白了短短数天绑定上亿银行卡，改写移动支付格局。十一年后，历史在 AI 领域重演。

（1）腾讯：截至 2 月 4 日，各大厂的春节红包布局已清晰落子，玩法各异却剑指同一目标。腾讯旗下元宝 App 启动 10 亿元现金红包活动，单个红包最高可达万元，提现直达微信零钱。马化腾在员工大会上直言，希望重现当年微信红包的火爆时刻。

（2）百度：百度宣布推出 5 亿元红包福利，单个红包最高奖励 1 万元，活动持续至 3 月 12 日，覆盖整个春节档，用户只需在百度 App 内使用文心助手完成相关任务，就能参与集卡瓜分。

（3）阿里：千问则抛出重磅计划，投入 30 亿元启动 " 春节请客计划 "，携手淘宝闪购、盒马、飞猪等生态伙伴，通过该形式覆盖用户吃喝玩乐全场景。

字节跳动另辟蹊径，旗下火山引擎成为总台春晚独家 AI 云合作伙伴，抖音拿下《竖屏看春晚》独家合作，豆包助手主打 AI 猜谜、AR 寻福等技术玩法，不直接发现金，而是用互动体验抢占用户心智。

小红书作为春晚独家真人笔记互动社区，在除夕开启三轮新春小红盒发放，将红包与春晚话题讨论深度绑定。

这场争夺战的激烈程度，从数据中可见一斑。比如，腾讯元宝活动上线后，直接登顶苹果商店免费榜。我们判断，当 12 亿观众聚焦春晚，这些数字还在持续攀升。

  AI 应用需要一次全民的用户体验 " 教育 "

红包的外壳未变，内里的东西却已更换。大厂们狂撒数十亿元，核心诉求不再是简单的流量收割，而是完成一次覆盖全年龄段的 AI 用户教育。

在此之前，C 端 AI 产品的渗透率始终有限。网经社数据显示，截至 2025 年底，国内 AI 助手的月活用户约 2.3 亿，且集中在 25-35 岁的年轻群体，中老年用户的使用率不足。很多人对大模型的认知，还停留在 " 能写文案、能画画 " 的浅层阶段，不知道 AI 助手还能规划行程、解答生活难题、辅助学习工作。

春节红包，恰好提供了一个天然的场景入口。大厂们将红包领取与 AI 功能使用深度绑定，让用户在 " 抢福利 " 的熟悉动作中，自然完成 AI 体验。

比如，用户想领元宝红包，用户需要将元宝 App 更新到 2.55.0 版本以上，进入首页点击底部 " 抢 10 亿 "，即可进入新春活动主会场。该活动从 2 月 1 日持续到 2 月 17 日，包含 " 主会场抽红包 " 和 " 祝福语红包 " 两大核心玩法，用户最高可领万元现金红包。

想瓜分文心红包，可以通过文心助手猜口令：百度在小红书官方账号 "@百度搜索 " 每日发布 " 马图线索 "，用户通过图片内容联想对应的口令词，并在百度 APP 首页点击底部 "AI" 图标进入文心助手，输入猜中的口令词，即可触发隐藏红包彩蛋。

这些现象是 C 端 AI 产品首次站上国民级场景的聚光灯。有场景，有福利的组合拳，能快速降低用户的使用门槛。更重要的是，用户的每一次互动，都会产生真实的使用数据，这些数据正是人工智能迭代的核心动力源。

所以在春节期间，各大 AI 助手的累计互动量又相当于为大模型做了一次大规模的真实场景训练。

流量易得，心智难建。十来年前，微信支付用红包教会了用户移动支付，十来年后，大厂们希望用同样的方式，教会用户使用 AI 助手。当用户习惯了 " 遇事问 AI"，智能时代的使用习惯就已悄然养成。

热闹之后，留存才是关键

红包能带来一时的下载量，却无法直接转化为长期的用户粘性。这场近 50 亿红包大战，热闹过后，留存率才是真正的试金石。

今年，大厂们的玩法都在悄悄做留存文章，不再追求一时的曝光，而是着眼于用户习惯的培养。腾讯将元宝助手深度嵌入微信社交链路，借助熟人裂变降低使用门槛，也为后续的高频使用打下基础。

百度则把活动周期拉长，试图用时间换空间，让用户在反复使用中形成依赖。

阿里的打法更具生态思维，千问 App 的 30 亿元 " 春节请客计划 "，将 AI 助手与淘宝、盒马、飞猪等消费场景打通。用户用千问规划春节行程后，可直接跳转飞猪订票；生成年夜饭菜单后，能一键在盒马下单食材。

这种相对组合的闭环，可以让千问不再是孤立的工具，而是成为阿里生态的流量中枢。字节跳动则专注于技术体验，通过春晚的 AI 互动，在用户心中建立 " 豆包 = 智能助手 " 的认知，为后续的功能迭代铺路。

其实，此次红包大战，标志着互联网竞争从传统流量向 AI 生态入口迁移。短期来看，大厂们是真金白银的投入，但长期来看，这是对用户心智的抢占。当用户习惯了用某一款 AI 助手解决日常问题，就很难再切换其他产品，这就是互联网行业的 " 路径依赖 " 效应。

今年的玩法中，大厂们从活动设计之初就将留存作为核心目标。

回过头来看，从移动支付到 AI 助手，春晚红包的故事，始终是中国互联网发展的缩影。十一年前，红包改写了支付格局；十一年后，红包正在重塑 AI 生态的竞争态势。

今年的 50 亿红包，看似是大厂们的撒钱狂欢，更像是一场关于未来的战略卡位。当烟花散尽，红包到账，手机里留下的，可能不只是几元钱的福利，而是一个即将融入日常生活的智能助手。

如今，当我们再次拿起手机，点开那些 AI 助手图标时，不妨想一想，你留下的，是哪一个？而这，或许就是未来十年互联网格局的答案。