择其不为，进而有为。

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2 月 3 日，在 vivo 的 2025 线上年会暨创新颁奖盛典上，vivo 创始人、总裁兼首席执行官沈炜发表主题为《2026，笃心笃行》的新年致辞，勾勒出了 vivo 的蓝图。

这张蓝图背后，是沈炜一以贯之的经营哲学，它并非应对短期波动的权宜之计，而是以 " 平常心与进取心共生 "" 不为而后有为 " 为核心，锚定 " 用户导向组织进化 " 与 " 科技创新深化 " 两大主线，为 30 岁的 vivo 穿越不确定性、迈向基业长青铺路。

01

择其不为，进而有为

2025 年，智能手机行业的竞争加剧。

IDC 数据显示，全年国内智能手机出货量同比下降 0.6%，内存涨价引发的成本压力持续传导，全球手机平均售价走高进一步拉长用户换机周期，而 AI 手机的加速渗透又让行业竞争维度从硬件参数转向体验创新，不少手机厂商陷入 " 短期利润与长期发展 " 的两难抉择。

在这样的行业困局中，刚迈入而立之年的 vivo 却交出了一份稳健答卷，其背后的核心逻辑是 " 不为，是为了更纯粹的有为 " 这一 " 反常识 " 坚守。

面对行业内卷，vivo 的 " 不为 " 彰显了极强的战略定力。

在参数堆砌成风的同质化竞争中，vivo 坚决不为噱头堆参数，拒绝让用户为无效配置买单；当内存涨价压缩利润空间时，vivo 不为短期收益牺牲用户体验，不用隐蔽降配等损害用户信任的行为；在价格战愈演愈烈的背景下，vivo 不盲目跟风降价，而是守住品质底线，避免用户品质感缺失。

更难能可贵的是，不止于对用户的坚守，在产业链合作中，vivo 同样践行 " 不为 " 哲学，不将 " 寒气 " 转嫁给合作伙伴，坚持 " 雁行致远 " 的共生理念，与联发科等伙伴深度共研，赋能产业链技术创新。

这种 " 不为 " 的定力，最终转化为 " 有为 " 的扎实成果。

品牌销量上，据 IDC 数据显示，vivo 在 2025 年全球出货量为 1.039 亿台，市场占有率 8.2%，同比增长 2.7%，是头部玩家中少数实现正增长的中国厂商。

过去三年，vivo 全球业务稳健发展，始终保持高复合增长率。

产品层面上，vivo X 系列从 " 演唱会神器 " 升级为 " 旅拍神器 "，以差异化影像体验俘获全球用户，成为影像爱好者的心头好。

vivo 与 iQOO 双品牌协同发力，精准锚定用户需求，交付了 " 不一样，好很多 " 的极致体验，让产品从单纯的 " 工具 " 升级为承载用户情感与热爱的伙伴。

技术创新上，vivo 坚持自研 + 共研的双轮驱动战略，在 X300 系列上实现天玑 9500 芯片与自研影像芯片 V3+ 的 " 双芯合体 "，并深度融合 OriginOS 6 系统，重新定义了旗舰机的流畅度与影像标准。

更具前瞻性的是，vivo 全年加速布局未来赛道，发布 vivo Vision 混合现实头显，成立机器人 Lab 及 AIOT 智慧终端事业部，正式开启从手机到智慧科技的新征程。

孟子在《离娄章句下》中写下颇有哲理的名句：" 人有不为也，而后可以有为。"

沈炜的 " 择其不为，进而有为 " 让这一内涵更加具象化，与段永平的 " 不做的事情更重要，聚焦才能做长期正确的事情 " 也是一脉相承。

回到 vivo 来，这里的底层逻辑是 " 不为 " 与 " 有为 " 的辩证统一：通过主动舍弃短期诱惑、守住经营底线，将资源聚焦于 " 长期有价值 " 的核心领域，以 " 不为 " 的定力换 " 有为 " 的纯粹，在行业内卷中筑牢不可替代的竞争底盘。

02

让用户导向从共识变为本能

如果说 " 不为与有为 " 是 vivo 穿越逆周期的战略方向，那么 " 组织能力进化 " 就是支撑这一战略落地的核心引擎。

沈炜在致辞中直言：" 意识不等于能力，共识不等于结果 "，这句话点出了多数企业在践行用户导向时的核心痛点——看似全员认同，实际难以转化为有效行动。

面对 2026 年市场萎缩、AI 革命加剧的更复杂环境，vivo 明确了新的进化方向：以 7S 模型为抓手，把 " 用户导向 " 从集体共识转化为全体系的组织本能，让每一个职能都围绕用户需求运转，为科技创新与长期增长提供底层支撑，并以此为根基逐步迈向生态型科技平台企业。

这一进化的必要性，源于存量博弈市场的核心竞争逻辑。

当前，智能手机行业已进入存量深水区，吸引存量用户转化，满足年轻群体对创新的高期待，成为企业竞争的关键。

实现这一切的前提，是对用户需求的精准洞察。

沈炜强调：" 对用户的认知每深一寸，创新的成果便稳一分 "，在用户期待不断位移、创新门槛持续提升的背景下，仅靠零散的用户调研或单个部门的努力，已无法适应行业竞争需求，必须让用户导向渗透到组织的每一根 " 毛细血管 "。

2026 年，vivo 将以 7S 模型为核心抓手，推动用户导向的组织化落地，打破 " 部门壁垒 "。用户导向不再是产品、研发部门的专属，而是贯穿设计、制造、营销、服务乃至公共行政的 " 水和空气 "，每个职能都以 " 用户体验 " 为决策核心指标。

沈炜在致辞中呼吁每一位 vivo 人：" 回到用户的体验和感受，共鸣于用户的喜怒哀乐，知道他们会为什么而激动？为什么而苦恼？又为什么而遗憾？"  

这种对用户的深度共情，不再是少数岗位的要求，而是融入每个 vivo 人日常工作的本能。

当用户导向成为组织本能，研发、产品、营销、服务全链路的协同效率将大幅提升，创新不再是 " 技术孤岛 "，而是围绕用户需求的全链路体系化创新。

03

这很 vivo

沈炜的这次新年致辞，不只是对 2025 年的总结与 2026 年的规划，更像一份 vivo 穿越行业周期的 " 长期主义行动纲领 "：以 " 平常心 " 埋头种因，夯实技术与组织根基；以 " 进取心 " 向上生长，拓展生态与全球边界，最终在行业变局中实现 " 叶茂枝荣 "，从手机厂商升级为覆盖多场景的智慧科技企业。

这份纲领的核心，正是长期主义的坚守与进化，也是 vivo 应对不确定性的核心底气。

平常心是长期主义的底色，支撑 vivo 在喧嚣中沉下心来 " 埋头种因 "。

面对 2026 年行业可能面临的 " 淘汰赛 "，vivo 没有选择急功近利的短期策略，而是坚持深耕用户导向的 " 因 "，持续在设计、影像、系统、性能四大核心赛道投入，通过 " 技术复利 " 提升产品体验的核心竞争力。

这种 " 种因 " 不仅体现在技术研发上，更体现在组织能力的持续进化与产业链的共生共荣上。

行业周期的波动是常态，唯有筑牢技术、组织、产业链的根基，才能在市场寒冬中站稳脚跟，在行业复苏时抢占先机。

正如沈炜所言：" 本分是长期主义下的理性，也是不确定中最大的确定性 "，这份对本分的坚守，让 vivo 能够抵御短期诱惑，聚焦长期价值。

进取心是长期主义的动能，推动 vivo 在坚守中 " 向上生长 "。在沈炜的谋划中，vivo 的进取心并非盲目扩张，而是基于核心能力的边界拓展。

科技创新层面，vivo 将坚持 " 蓝科技 " 深耕与 " 黑科技 " 探索的双向互动，既在用户高频关键场景中夯实基础体验，又持续突破技术边界，为用户带来 " 惊喜感 "。

全球化布局上，秉持 "More Local，More Global" 的初心，深耕本土化创新，精准把握不同市场的文化语境与需求侧重，让全球用户都能感受到被懂得、被重视。

生态拓展方面，葆有 " 少押注、押重注 " 的战略智慧，持续推进 XR、机器人等下一代技术与体验的布局，构建手机之外的多场景科技生态矩阵，实现从单一手机厂商到生态型智慧科技企业的跨越。

这份长期主义的最终落点，是 vivo 品牌价值的升维——从一个代表产品的名词，成为象征 " 极致、温暖、可靠 " 的形容词。

沈炜在致辞中描绘了这样的愿景：当人们谈及 " 这很 vivo" 时，vivo 将不再只是一部产品，更是一种态度、一种感受、一种期待。

这种品牌价值的升维，并非一蹴而就，而是源于 30 年来对用户导向的坚守，对科技创新的敬畏，对本分哲学的践行。在 AI 革命重构行业格局、市场竞争日趋激烈的今天，不少企业陷入 " 短期焦虑 "，追求即时收益，而 vivo 却以长期主义的定力，在 " 种因 " 中等待 " 结果 "，在进化中积累势能。

2026 年，行业的不确定性仍将持续，但 vivo 的方向已然清晰。

以 " 不为而后有为 " 的战略定力守住底线，以用户导向的组织进化激活动能，以科技创新的持续突破开拓边界，vivo 正在用长期主义的行动，穿越行业逆周期，迈向基业长青。而 " 这很 vivo" 的品牌内涵，也将在这一过程中不断沉淀，成为科技行业中兼具温度与力量的独特标识。

从逻辑闭环角度来看，沈炜今年的新年致辞，就 " 很 vivo"。（完）