2 月 5 日，零跑汽车首席运营官徐军通过内部信件，明确提出了公司 2026 年营销服务体系的核心目标：实现 105 万辆销售。

图片来源：零跑徐军

为实现这一具体目标，零跑的路径聚焦于三个层面：

首先，是注重效率的健康运营。  徐军用 " 把光调成护眼模式 " 来比喻发展节奏的优化，强调 " 让库存轻十斤，让利润厚一寸 "。这指向了对精准产销、成本控制和盈利能力的高度重视，旨在为可持续的规模扩张打下坚实财务与管理基础。

其次，是坚持口碑与创新的长期主义。  信中将 " 用户口碑 " 比作 " 时间越久，越能下饭 " 的咸菜，凸显对服务质量与诚信的坚守。同时，公司定位为 " 风暴里的定海神针 "，意在通过持续的技术与产品创新构建确定性优势，从被动应对竞争转向主动定义赛道。

最后，是强化 " 家 " 文化下的组织支撑。  徐军对团队 " 累了就请假 "、" 委屈了就说 " 的嘱托，实质上是将员工的战斗力与归属感视为实现目标的根本。这旨在打造一个既能高压攻坚又能持久作战的稳定核心。

整封信以 " 零跑不赶路，零跑在造路 " 作为收束，不追逐短期风口，而是致力于打造自身的技术道路、运营体系和品牌护城河。