2 月 6 日晚，巨人网络年会现场，董事长史玉柱将副总裁聘书颁予两位年轻骨干：球球 IP（具有商业价值的创意内容或品牌）赛道负责人王鑫宇与征途 IP 赛道负责人赵剑枫。这不仅是人事任命，更是巨人网络核心战略转向的标志性一幕——公司正将未来押注在年轻团队与新兴 IP 之上。

巨人网络董事长史玉柱     图片来源：巨人网络公众号

CEO（首席执行官）刘伟在介绍王鑫宇团队时表示：" 我们平均年龄仅 30 岁的小分队，打造了一款全网热度超千亿次的游戏，不仅登上畅销榜前列、日活跃用户数突破千万，更在行业内创造了一个黑马神话。" 这番话背后，是一家老牌游戏公司对 " 年轻化、产品力、市场热度 " 的重新定位。

更值得关注的是，巨人网络在今年 1 月初，市值一度悄然重返 " 千亿元 " 阵营（截至 2 月 6 日收盘，巨人网络市值 812.98 亿元）。回顾 2018 年至 2022 年，公司股价持续低迷，累计缩水近九成。

很少有人注意到，这场逆袭的核心变量，是一个从未正式官宣回归的 " 关键先生 " ——史玉柱。这位早在 2013 年就宣布退休、淡出公司日常管理的创始人，自 2022 年下半年起，以一种低调却强势的姿态，重新掌控巨人网络的航向。同时，他大胆启用年轻团队，将资源向创新项目倾斜，将一度迷失方向的巨人网络，重新拉回正常轨道。

然而，步入 2026 年，中国游戏行业已步入 " 存量博弈 + 创新突围 " 的白热化竞争阶段，市场格局与增长逻辑发生了深刻变化：腾讯、网易依旧占据行业头部位置，持续垄断中重度游戏主流市场；米哈游、库洛游戏等新兴厂商则在细分赛道持续突围，挤压传统厂商生存空间，行业门槛大幅提升，" 拼产品、拼技术、拼年轻化 " 成为存活的关键。老牌游戏公司若不加速转型，随时可能被行业淘汰，巨人网络的 " 年轻化 " 尝试，正是在这样的行业背景下做出的艰难选择。

告别《征途》依赖？扔掉数据枷锁，史玉柱的 " 游戏性 " 救赎

巨人网络千亿元市值的狂欢，看似是《超自然行动组》一款产品的功劳——这款 2025 年上线的游戏，凭借 " 搜打撤 " 核心玩法与微恐赛道定位，成为行业最大黑马之一，iOS 畅销榜长期稳居 TOP20 以内，日活跃用户数突破 1000 万，甚至冲击了网易《第五人格》的市场地位。

但深入拆解就会发现，这款非共识爆款的诞生，是史玉柱产品理念回归、组织架构革新的必然结果。

在史玉柱重新介入之前，巨人网络的困境，本质上是一场 " 自我迷失 "。这家靠《征途》MMO（大型多人在线游戏）赛道崛起的公司，长期困在过去的成功经验里，即便行业潮流快速切换，叙事逻辑迭代不止，其依旧执着于重度游戏的旧路径。自 2015 年《球球大作战》爆红之后，巨人网络再也没有拿出过现象级产品，多次赛道布局皆浅尝辄止，最终陷入 " 越努力越平庸 " 的怪圈。

对此，史玉柱倒是看得通透：问题的根源，不在于团队能力不足，而在于组织丢掉了核心——游戏的本质是 " 好玩 "，而非数据好看。彼时的巨人网络研发团队，陷入了严重的 " 数据导向 " 误区：项目策划越做越大，团队人员越扩越多，却始终没有在玩家端完成充分验证，最终沦为 " 四平八稳 " 的平庸之作。

史玉柱在 2025 年征途 IP 二十周年寄语中曾明确发展方向，强调以 " 会玩、好玩、耐玩 " 为核心提升游戏性，聚焦年轻玩家需求优化产品，坚持 " 重玩家体验、轻短期收入 " 的理念。这个曾支撑《征途》崛起的铁律，被史玉柱重新搬回了巨人网络的核心研发准则中。

《超自然行动组》没有走行业共识的 " 标准爆款 " 路径，最终实现了 " 慢热爆发 " ——上线半年后排名快速攀升，同时在线人数突破 100 万，女性用户占比高达 60% 至 70%。其小红书官方账号粉丝超 220 万人，成为巨人网络新一代大 DAU（日活跃用户数）产品的先锋，也打破了巨人网络多年的爆款荒。

图片来源：新浪微博（超自然行动组）

紧随其后，《原始征途》首月流水破 3 亿元，《征途》系列玩家数量翻倍，《王者征途》新增用户超 2500 万。经典 IP 焕新与新品突围双线发力，推动巨人网络业绩反弹：2023 年、2024 年营收稳定在 29 亿元左右，归母净利润稳步增长；2025 年巨人网络前三季度营收为 33.68 亿元，同比增长 51.84%，净利润为 14.17 亿元，同比增长 32.31%。

巨人网络能否真的 " 去史玉柱化 "？

推动产品理念回归的同时，史玉柱深知，游戏是年轻人的事业，想要摆脱对过往成功的依赖，想要抓住行业新机遇，必须推动组织 " 去老化 "，让年轻人真正掌握话语权。

事实上，史玉柱推动 " 去史玉柱化 "、培养接班人的尝试，早在 2011 年就已开始。

彼时，他淡出日常管理，将业务交由刘伟等人负责；2016 年推动管理层大改革，免掉百名干部、削平六层管理层级、推行工作室制，适配手游市场的发展节奏；2020 年完成管理层年轻化换届，启用多名 80 后高管，但这些尝试始终未能达到预期——核心接班人先后离职，组织活力依旧不足，巨人网络始终未能跳出 " 征途依赖 "。

这一次，史玉柱改变了策略：不再执着于寻找 " 单一接班人 "，而是搭建 " 年轻化、闭环式 " 的组织体系；设立 " 征途 "" 球球 " 两大核心赛道，同时大胆启用年轻人才。

AI（人工智能）技术的布局也在持续深入，据《每日经济新闻》记者了解，2024 年，史玉柱在内部曾明确提出，AI 与游戏业务同等重要。此后，巨人网络加速构建 AI 工具平台，GiantGPT 对话模型、巨人摹境 AI 绘画等相继落地，全面应用于研发全流程；在《超自然行动组》中，AI 更是融入核心玩法，AI 驱动的 NPC（非玩家角色）不再是固定脚本的 " 工具人 "，而是能语音交流、模仿真人行为、主动参与对局的 " 对手 "，彻底提升了玩家的沉浸感。

但值得注意的是，这场年轻化变革，自启动之日起就伴随着重重压力。2025 年 10 月，巨人网络发布公告，被史玉柱称为 " 刘伟花数年挑选的接班人 " 的公司总经理张栋因个人原因申请辞职，刘伟重新回归，但他能否带领巨人网络持续推动核心 IP 年轻化转型，值得行业与资本市场持续关注。而 " 去史玉柱化 " 的命题，更是成为业界关注的焦点，考验着这家老牌游戏公司的转型决心与能力。

2026 年，游戏行业赛道 " 内卷 " 加剧，微恐、竞技等热门赛道涌入大量竞争者，年轻团队想要在众多竞品中脱颖而出，难度大幅提升。更关键的是，业界普遍认为，" 游戏性 + 年轻化 +AI" 的三角体系，能否成为巨人网络持续打造爆款的黄金法则仍存疑问—— AI 技术在游戏行业的应用已进入常态化，多数厂商都在加速布局，巨人网络的 AI 优势正在逐渐缩小。

与此同时，" 游戏性优先 " 的理念，若缺乏史玉柱的严格把控，年轻团队能否坚守初心、不陷入数据导向的旧误区，仍未可知。此外，年轻团队虽有创新活力，但缺乏应对行业竞争、把控产品全局的经验，如何在激烈的市场竞争中持续做出符合玩家需求的产品，成为其面临的核心考验。

如今的巨人网络，早已不是那个困在过往荣光里的 " 老巨头 "。但这场逆袭远未结束——投资者的高预期，需要更多爆款产品来支撑；年轻化组织的成长，需要时间来沉淀；AI 技术的落地，需要持续的研发投入来深化。

史玉柱用三年时间，让巨人网络重新回到了行业主牌桌。未来，能否复制《超自然行动组》的成功，能否将 " 游戏性 + 年轻化 +AI" 的三角体系，转化为持续的竞争优势，将决定这家公司能否真正穿越行业周期，实现长久的高质量发展。而对于史玉柱而言，这场未官宣的回归，或许也是他对自己游戏初心的一次坚守与救赎。

每日经济新闻