本已降温的国产 AI" 春节档 "，因为一杯奶茶被重新点燃。

2 月 6 日 0 点，阿里巴巴旗下千问 App 投入 30 亿元的春节 "AI 请客 " 活动正式开启，" 请你喝奶茶，每杯只要 1 分钱 " 成为了首个落地场景。

根据活动规则，每个注册用户都会获得一张价值 25 元的无门槛抵扣券，完成 AI Agent 服务授权后，只需告知千问 " 帮我点杯奶茶 "，AI 就能自动匹配合适的店家和单品，确认后即可 1 分钱下单。实际上，该活动可购买品类不仅限于奶茶，还包含淘宝闪购中外卖美食、商超生鲜等全品类生活消费场景。

此外，活动还设置了邀请机制，每邀请到一位新用户，就能额外获得 1 张免单卡，每人最多可得 20 张，且邀请 3 位新用户后即可参与万元 "AI 生活卡 " 的抽奖活动。

" 一句话，一分钱 " 的 " 零门槛 AI 购物 " 超预期火爆，截至当日下午 4 点，千问 App 生成的 AI 订单已突破 1000 万单，全国多地出现奶茶店爆单，社交媒体上流行起晒单和 "AI 购 "repo，千问也超越元宝和豆包，登顶苹果 App Store 免费榜第一。

据悉，千问第一波免单活动会持续到 12 日，此后还将开启第二轮 10 亿现金红包活动。

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与此同时，百度投入 5 亿、腾讯投入 10 亿的春节红包活动也仍在进行时，拿下央视春晚 AI 云合作伙伴的字节跳动则在静待除夕夜。

巨头间的 "AI 竞赛 " 在升级，抢着为自家 " 入口 " 应用争夺用户。但决胜的关键，从来不在单纯的金额与一时的流量，而是谁先看到了 AI 的未来，谁又为此做足了准备。

做一个 APP，还是做 AI？

互联网时代，大厂 " 基因论 " 广为流传。

AI 浪潮来临，以算法和快速推出、迭代产品见长的字节抢在前头，旗下豆包 2024 年就建立起了优势，下载量、MAU（月活跃用户数）和 Token 消耗量长期居首。

没有巨头会甘愿落于人后。

随着 AI 的商业化前景在 2025 年得到了更充分论证，大厂们都开始 " 上节奏 "，主战场被选在了马年春节。

1 月 15 日，千问 App 宣布全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里核心生态，向所有用户开放测试。有敏锐的观察者当时即指出，此举意在发力 " 春节档 "。

1 月 25 日，腾讯、百度相继宣布将开启春节红包活动。

1 月 26 日，投入金额最少的百度先行一步，在百度 App 上线红包，不过彼时尚未形成裂变传播。

2 月 1 日，腾讯元宝启动红包活动，依托微信分享形成刷屏之势，带起 "AI 春节档 " 第一波热度，但其分享、传播机制也引发了巨大争议。

2 月 2 日，阿里宣布了各大厂间金额最高的 30 亿 " 春节请客计划 "，而这也是该公司历史上春节活动的最大手笔。

2 月 4 日，元宝迎来第一个提现节点，也意味着现金发放力度最大的第一轮活动进入尾声。微信则在当天 " 痛下杀手 "，以 " 诱导用户高频分享链接 "" 干扰平台生态秩序、影响用户体验、对用户造成骚扰 " 为由 " 封杀 " 元宝。但此举也意味着百度、阿里等活动已不存在通过微信分享链接的可能。

随后的 2 月 6 日，千问活动详情揭晓，起初并没被其余大厂重视的这场 " 奶茶攻势 " 迅速蔓延成全民热议话题，成为 AI 时代的第一场 " 现象级 " 营销事件。

在目前的讨论中，很多声音认为 " 基因论 " 仍主导着各巨头的战略和行动。

比如，更重视 AI 搜索的百度用主 App 的文心助手模块而非文心 App 本身作为入口；腾讯元宝则借势宣传 AI 社交产品 " 元宝派 "，希望借此打造 QQ、微信后的第三个 " 超级社交产品 "；阿里千问选中 AI 购物，最大限度激活自身生态资源，让 AI 融入真实消费场景；而玩转注意力经济、受众覆盖面颇广的字节，则蓄力在春晚 " 合家欢 " 中引流。

不过，这种惯性思维很容易错失新变化的线索。

如果细致拆解各家布局和策略，就会发现一些本质不同。而最大的变数，可能是阿里千问。

问题的症结在于，这次拉新大战的终极目标，是单纯锚定在现有 App 的流量池，还是普及一种 AI 时代的全新生活方式。

仅就目前来说，百度和字节都没有推出新的重磅 AI 功能，腾讯 " 元宝派 " 停留在测试阶段，与春节活动脱节，而且从一些反馈来看，该产品仍力图复刻 QQ、微信的既往经验，AI 更多扮演 " 赋能工具 " 的角色。

正因为此，这些巨头拉新时展示的还是既有功能，对话、生图、AI 视频等，差别仅在于活动设置是否合理、展示界面是否友好。但缺少新事物，对原有格局就很难形成颠覆。而早已熟谙互联网补贴大战的用户，也不见得会在狂欢落幕后仍将这些 App 留在手机中。

作为对比，阿里主打的绝不仅是 " 量大管饱 " 的 1 分钱奶茶，也非单纯的 AI 购物新功能，而是能够在接收简单指令后自主完成任务的 AI Agent 前沿概念。

30 亿的巨额资金投入和旗下全生态 App 甘愿居于后台的支持，也可以被看成是 " 暴力解锁 "Agent 时代的押注。

这也解释了，千问的第一波攻势为何一定要选择更复杂也更豪横的 " 下单 " 活动而非直接发红包，即使会承受导致服务器过载的压力。其背后的商业逻辑，就是用巨大的利益杠杆，撬动用户习惯的迁移。

虽然相关策略的最终效果还有待观察，但明显，千问已经迈出了与众不同的一步。

现象级爆发背后

阿里 All in AI 与全栈自研

为了千问的一步，阿里想过很久，做了很多。

2023 年 4 月 " 通义千问 " 面世之初，集团的口径是 " 所有产品未来将接入大模型，进行全面改造 "。

AI，仍主要被视为工具。

到了今年 1 月，阿里全生态产品确实完成了接入，但不只是大模型，而是千问 App。情况已经变成了 " 所有业务组队来为千问 App 提供服务 "。

All in AI，千问已被阿里视作一直渴求的那个 " 超级入口 "。

实际上，在这几年间，最先被选中作为入口的是有流量基础的老牌产品夸克。但时代连接处的转身，似乎总是不如重新起跑来得快。

阿里开始进行大调整，创始人马云亲自督战，集团高层自上而下强势整合各业务线资源。千问先从阿里云拆分，并入智能信息事业群，后又升级为独立的 " 千问 C 端事业群 "，成为集团级战略箭头，集中力量攻坚 AI。

落到应用端，ALL in ONE 的千问 App 在 2025 年 11 月正式上线，随即开始拉爆节奏，快速迭代，紧追豆包、元宝，到了今年 1 月 MAU 已经超过 1 亿。目前来看，这几乎可以视作当下这轮 " 春节大战 " 的前奏，甚至是起因。

2026 年初，整合进入收尾期，千问 App 在发布会上宣布集团全生态业务接入，此后阿里大模型品牌也统一为千问。

据报道，腾讯创始人、董事局主席马化腾曾在 1 月末的公司年会上赞许阿里千问的内部生态联动，但也同时表示其弊端是用户不一定喜欢全家桶，也无法保证生态内所有服务都是业界最好的。他也正是在那时提到，希望元宝红包活动能重现 2015 年春晚微信支付的盛况。

实际上，站在潮头的大厂都已明了水流所向，饱和式投入几乎成了必选项，但目前只有阿里率先实现了整合，真正意义上 All in。

回溯过往，" 为何是阿里 " 的缘由早有迹可循。

2009 年，当淘宝等业务面临算力瓶颈时，阿里云应运而生，最终在 17 年间做到了全球前四、中国第一，成为 AI 的算力基座。

2018 年阿里成立平头哥开始自研芯片，2019 年通义实验室开始研发大模型。

及至 2022 年末 ChatGPT 引爆 AI 巨浪后，阿里的自研芯片和大模型也陆续迎来收获期，平头哥 PPU 实现了媲美英伟达 H20 的性能，千问大模型则成为全球下载量最高的开源模型。

今年 1 月 29 日平头哥正式上线 " 真武 810E" 后，被称为 " 通云哥 " 的阿里全栈 AI 战略走向台前。

市场关注到，阿里已成为全球除谷歌外，第二家同时在云计算、基础大模型和 AI 芯片三个核心层面均追求顶级自研能力的公司，" 硬科技 " 标签开始覆盖此前 " 电商平台 "" 互联网巨头 " 的定位。

而且，两家公司还有一个共同特点，那就是积累了大量用户，掌握着海量数据，并拥有十分丰富的应用场景。两相结合，让全链路的 "AI+ 实体 " 成为了可能。

而 Agent，进一步打开了想象空间。

今年初，阿里预告千问将上线超 400 项 AI 办事功能，显然，不只是 " 会聊天 "，而能走进物理世界、日常生活的 " 会办事 "AI，已经走到了时代的门口。

类比于谷歌，阿里此前最缺少的就是类似 Gemini 的核心入口。这也正是上文提及，集团强势整合推出千问 App 的用意所在。

目前看来，这个春节，也将成为千问能否凭实力推开 Agent 时代之门的关键。

超级 Agent 的自我修养

2026 年被行业视为 "Agent 规模化应用元年 "。

从 " 问答 " 进阶到 " 行动 " 的风向，已经在硅谷吹动市场。打造出能 7X24h 无休办公 Agent 的开源项目 Openclaw（原名 Clawdbot）爆红出圈；Anthropic 悄然上线的法律类代理插件，更是直接带崩了美股软件板块，预演着商业模式即将到来的巨变。

就在 2 月 6 日，OpenAI 的 GPT-5.3 Codex 与 Anthropic 的 Claude Opus 4.6 同日更新，Agent 成为最大亮点，让 AI 自主运行并管理项目的想法正加速落地。

而在中国，除了在大模型上的竞逐，Agent 的落地及商业化也引起了广泛关注。

不过目前看来，中、美 AI Agent 的第一落点有所不同。

美国厂商更倾向先聚焦办公领域，激发 " 打工 Agent" 的实用性和经济价值，同时发力 B 端企业市场。

而以千问为代表的中国厂商，则先选择了在应用场景上落地。就像前文提及的，推出 " 办事 Agent"，在 C 端率先打响招牌。

据悉，阿里自身也视马年春节为 "AI 办事元年 " 的开端，寄望国产 Agent 能依托全球最庞大的互联网用户基数、最成熟的移动支付体系、最丰富的线上线下融合消费场景，将前沿的 AI 能力，嵌入最鲜活的日常生活。

实际上，千问 App 中处于测试阶段的 " 任务助理 " 也已被展示在任务栏首位，向所有用户开放。这一模块主打 AI 自主规划，自行调用工具办事，除了已导致奶茶爆单的 "AI 购物 " 外，还覆盖 AI 订票、AI 出行、AI 教学等。

而且，Agent 的 " 办事 " 模块中实际上也涵盖了不少办公场景，包括处理 Excel 表格、生成图表、制作 PPT，甚至自主完成咨询调研、应用开发等更复杂的任务。在最常用的对话环节中，千问 App 目前会不时直接将回答梳理成 word 文档，并自主排版，供用户下载使用。

Agent 看似完成的是日常事务，但对于行业、市场来说，其落地不亚于又一次 "ChatGTP 时刻 "。

凯捷（Capgemini）去年 7 月的一份调研报告提到，93% 受访企业领导者认为在未来 12 个月内成功大规模部署 Agent 将带来竞争优势。电信、制造业和零售电商有望成为其价值落地的热门行业。而到了 2028 年，预计 Agent 能够产生的经济价值将高达 4500 亿美元。

未来，或许只有 " 超级 Agent" 才能真正称得上是 " 超级入口 "。无论是工作还是生活，在理解使用者意图和保障安全的前提下，自主完成任务甚至规划任务，实现可交付成果，将成为其必备的 " 自我修养 "。届时，无论是互联网形态、产业生态甚至人类日常生活的状态，都会发生巨大改变。

如果马年春节真的能成为 "AI 办事 " 或 "Agent 落地 " 的开端，那今后再回望这场 AI" 春节档 "，或许就能明白，资本之争、入口争夺战的背后，实则更是关于 AI 究竟能做什么、未来如何嵌入人类生活的一场预先展演。（胡珈萌）