" 自从 2009 年工作以后，从来没有休过长假。" 姜晓丽在信中称，" 经过慎重思考，我决定离开，彻底给自己放个假。希望能调整自己的状态，以更好的状态迎接下一个人生阶段。"

作者｜黎雨辰

编辑｜姜诗蔷

排版｜张舒惠

天弘基金 " 固收 +" 名将姜晓丽，宣告离职。

2 月 9 日晚间，天弘永利债券、天弘安康颐养、天弘增强回报等基金发布基金经理变更公告，宣布自 2 月 9 日起，基金经理姜晓丽因个人原因，卸任其所管理的全部公募基金产品。

同日，天弘基金发布了姜晓丽的《致持有人的一封信》。在信中，姜晓丽表示，其离职主要源于希望阶段性休整并更多兼顾家庭的个人选择。

" 自从 2009 年工作以后，从来没有休过长假。" 姜晓丽在信中称，" 经过慎重思考，我决定离开，彻底给自己放个假。希望能调整自己的状态，以更好的状态迎接下一个人生阶段。"

针对姜晓丽离职及相关产品后续管理问题，天弘基金则表示，公司尊重姜晓丽的个人决定，并对她长期以来的专业贡献表示衷心感谢。同时，公司具备完备的投研体系和人才储备，能够保障相关产品持续稳健运作。

图：天弘基金《致天弘固收 + 投资者的一封信》内容节选

" 固收 +" 核心掌舵人离任

作为天弘基金自主培养的核心骨干与 " 固收 +" 业务奠基人，也是公司任职时间最久的基金经理，姜晓丽的职业生涯贯穿了天弘基金走向万亿规模的历程。

2009 年，姜晓丽以应届生身份加入天弘基金，从研究员起步，逐步晋升为 " 固收 +" 体系总监、固定收益业务总监，并兼任固定收益部、宏观研究部、混合资产部总经理。

公开信息显示，姜晓丽曾管理 41 只基金（统计主代码，下同），截至此次离任前，其仍同时在管 10 只产品，合计管理规模超 350 亿元。

稳健的投资风格和扎实的宏观分析能力，让姜晓丽的核心业绩表现突出。其中，天弘永利债券作为其管理时间最久、规模最大的代表作，最新规模达到 185.37 亿元。据统计，姜晓丽 2012 年 8 月管理以来的 13 个完整年度，天弘永利债券 B 有 11 年度录得正收益，截至 2025 年末，该基金近 18 年间累计收益率达 167.12%，超越业绩比较基准 60.85%。

在《致持有人的一封信》中，姜晓丽分享了自身一贯的投资初心：以绝对收益为导向，力争在控制回撤的前提下实现资产的保值增值。同时，她也依然心系资本市场，强调投资框架必须与时俱进。

" 放眼‘百年未有之大变局’之下，‘基于规则的国际秩序在衰退’，资本市场作为现实的映射，变局已经是事实。" 姜晓丽指出，" 过往的经验积累固然有用，但在变局中，固守刻板经验也会导致误入歧途。这对投研工作提出了更高的要求——在传统的商业分析以外，更需要扩展视野、理解政治经济格局变化，增强第一性理解，更新认知模型和工具。"

" 固收 +" 团队接棒在管产品

基金经理 " 交棒 " 后，其曾管产品的投资策略是否会有变化？针对投资者的顾虑，天弘基金特别回应表示：" 天弘基金的固收 + 业务采用多基金经理共管模式，依托体系化投研框架进行决策。现任基金经理将继续秉持产品既定的投资目标与风险收益特征，严格执行原有的投资决策流程与风控标准。"

从产品承接安排来看，姜晓丽在管的产品目前已由公司 " 固收 +" 团队的其他基金经理接手。其中记者注意到，天弘永利债券除原有共管基金经理张寓将继续管理外，基金自 1 月 27 日起还增聘了固收老将杜广。杜广曾在 2021 年 6 月至 2024 年 8 月期间参与管理过天弘永利，在任期间年化回报 3.48%，而此次是其卸任一年半后重新回归对该基金的管理。

Wind 数据显示，截至 2025 年末，公司公募管理总规模进一步上升至 1.25 万亿元；其中非货管理规模 4265.26 亿元，两年间增长超 42%。

近年来，伴随公募基金行业人事变动趋于频繁，天弘基金内部也迎来了一波核心投研人员的更迭，并在一定程度上反映出公司对发展权益业务的倾向。自 2024 年以来，公司曾陆续引进聂挺进、贾腾等权益强将，同时截至今年 2 月 9 日，公司近一年内离任基金经理 5 名、增聘 8 名，其中新引入的基金经理大多负责权益类产品。

不过在固收领域，公司也同样在近期进行了人才补充。例如 2025 年 11 月，固收老将马龙在加盟天弘基金后，正式结束静默期、开始出任基金经理。当前，马龙为天弘基金总经理助理，同时也接过了昔日由姜晓丽担任的固定收益部总经理一职。

在近期召开的 2026 年度策略会上，马龙曾指出，债券市场正从过去两年由非银机构主导、追逐资本利得的 " 新常态 "，逐步回归至银行主导、注重资金成本与仓位管理、以票息收益为主的 " 旧常态 "。他建议投资者当下应优先立足票息收益，并在此基础上把握资本利得机会。

据了解，目前天弘基金的 " 固收 +" 投研体系由宏观策略部、固定收益部、混合资产部多个专业化团队组成，并充分共享公司的信用研究部、权益投资部、行业研究部的研究成果，已实现了高度专业化的分工和系统化的投资决策流程。

整体来看，在从 " 明星制 " 向 " 平台化 " 转型的深层变革中，人才流动与团队迭代，同步推动了天弘基金投资决策的专业性与一致性的提升。

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