以潮流审美与可玩性定义 AI 潮玩新范式。
本文为 IPO 早知道原创
作者｜Stone Jin
微信公众号｜ipozaozhidao
据 IPO 早知道消息，奇妙拉比日前完成数千万人民币天使轮，由锦秋基金领投，首程控股联合投资，沧澜资本担任独家财务顾问。
2025 年 3 月，银屿趣玩（四川）人工智能科技有限公司旗下品牌奇妙拉比正式诞生。品牌以 AI 技术为核心驱动，创新重构 IP 与潮玩的连接关系，秉持 " 让 AI 成为 IP 的成长引擎 " 这一核心主张，以潮流审美与可玩性定义 AI 潮玩新范式。
值得一提的是，区别于市场上常见的 AI 玩具或陪伴型产品，奇妙拉比明确自身为 "AI 潮玩 " 品类，强调潮流审美、收藏价值、可玩性与强 IP 人格为核心。目前，奇妙拉比已构建起 " 本体硬件 + 角色分支 + 配件生态 + 周边收藏 + 内容更新 " 的产品体系，并致力于搭建一个可持续扩展的 AI 潮玩 IP 宇宙。
2025 年 6 月，品牌的首个核心 IP 雷格斯（RAGUS & WHITE）正式推出，是一款桌面级 AI 潮玩产品。产品坚持 " 潮玩优先，AI 后置 " 的设计逻辑，在具备潮流审美与陈列价值的基础上，通过 AI 赋予其稳定人格、长期记忆与交互能力，让角色能够伴随用户时间推移而不断 " 生长 "，从而形成独特的情感连接。
自成立以来，奇妙拉比的市场表现持续验证其品类价值——雷格斯（RAGUS & WHITE）几乎零成本推广的情况下，在小红书等平台引发热烈讨论，预售当日小程序一度因访问量过大而崩溃，下单量直冲数千台；线下渠道表现同样亮眼，雷格斯（RAGUS & WHITE）在北京陶朱新造局、深圳 inno100 等潮流零售空间长期保持高周转与高复购，成为多个门店的销冠，充分证明了 AI 潮玩品类的市场接受度。
另据首程控股相关负责人介绍，奇妙拉比核心 IP 产品雷格斯（RAGUS & WHITE）自 2025 年 10 月 1 日上架陶朱新造局以来，销量长期稳居门店前三，其扎实的线下消费认可度与品类潜力，成为首程控股决定布局此次投资的关键推动因素，也是首程控股基于线下 C 端销售数据的重要投资验证案例。
数天前，" 阴阳双生 " 系列新品亦正式亮相—— " 阴阳双生 " 基于核心 IP 雷格斯（RAGUS & WHITE）的多元宇宙设定，并非简单换皮或换装，而是同一核心人格底色在不同宇宙环境中演化出的两种可能性，完美诠释了奇妙拉比 "IP 长期生长 " 的品牌生态理念。
根据奇妙拉比的规划，本轮天使轮融资资金将重点投入两大方向：一是内容生态建设，奇妙拉比将持续完善 AI 潮玩宇宙的世界观与角色体系，通过持续的内容更新深化用户与角色的长期互动关系；二是 SKU 矩阵扩展，奇妙拉比将围绕核心 IP 雷格斯（RAGUS & WHITE）推进多形态产品与玩法创新，拓展 AI 潮玩的商业边界，同时探索与成熟 IP、艺术家的授权合作与联合共创，丰富 IP 宇宙的角色网络。
AI 潮玩：用 AI 作为引擎，让 IP 实现成长
在奇妙拉比联合创始人景林彦看来，传统潮玩之所以能成为大众消费品类，是因为这套商业逻辑已经被跑通了，即 " 卖的不是功能，而是角色资产 "。但传统潮玩如今也存在一个问题：体验峰值往往出现在最开始的瞬间，就是用户买到潮玩后拆箱、拍照、发朋友圈，再把它摆在桌上或挂在包上，最终成为一个静态摆件。静态摆件或挂件的形式本身是成立的，也有很多人喜欢，但随着潮玩产品越来越多，当用户对潮玩的期待从 " 看 " 走向 " 玩 "，从 " 拥有 " 走向 " 互动 "，传统潮玩的局限就显现出来了，它很难把用户体验拉长。
所以，奇妙拉比认为，静态潮玩已经走到了天花板，AI 潮玩才是潮玩行业的下半场。以泡泡玛特为代表的传统潮玩，已经把美学、稀缺性、体系化做到了极致，这一点值得所有人尊重。但一款产品一旦走到极致，必然会面临瓶颈，因为体验已经到达峰值。用户的愉悦感都集中在那一瞬间，比如拆箱的刺激、抽中隐藏款的惊喜，或是发朋友圈后收获的社交货币价值。但随着重复消费，当用户买了足够多的潮玩、经历了无数次拆箱后，这种惊喜感会天然递减。这是多巴胺的底层逻辑，阈值会不断提高，惊喜感也会随之下降。
" 因此，AI 潮玩才是行业的下半场，AI 潮玩要解决的核心问题是：用户会不会对它产生厌倦？它能否随着与用户的互动，变得独属于用户本身？过去的潮玩，更多依赖稀缺性驱动复购，而未来的潮玩，一定会依靠角色的生命力驱动复购。" 景林彦强调。
而景林彦给予了 "AI 潮玩 " 一个简单的定义—— AI 潮玩，就是用 AI 作为引擎，让 IP 实现成长。" 这句话的核心不是 AI 本身，而是让 IP 具备长期成长的能力，因为潮玩的核心，始终是 IP 与角色。"
景林彦进一步阐述了更完整的定义：以潮玩审美加上强 IP 为核心，用 AI 赋予角色人格、记忆与成长的能力，让潮玩从静态摆件，升级为可长期互动、可持续扩展的活角色。
归结来说，AI 潮玩必须满足三个核心点：第一，好看，用户第一眼看到，就会产生喜爱之情，AI 功能再强，外观不好看，用户也不会买单；第二，强 IP，角色必须能被记住、能被运营、能被拓展，没有 IP，就没有长期价值；第三，有人格，具备可成长性、可玩度，通过与用户的长期互动，产生情感联结，而这份情感，会让角色不断成长，变得越来越独属于用户，这也是内啡肽的逻辑——依靠长期互动获得持续的愉悦感。
" 所以我们做 AI 潮玩，绝不是在静态潮玩上简单叠加 AI 功能，而是让它的内容生态变得更丰富。我们也对潮玩行业的生态体系做了一次升级，从 " 好不好看 "，到 " 值不值得收藏 "，再到 " 晒出来有没有人讨论 "，最终到 " 能不能变着花样玩 "。从这个角度来说，泡泡玛特代表了潮玩的上半场，而 AI 潮玩，就是潮玩的下半场。" 景林彦强调。
投资人看到「潮玩在 AI 时代的全新可能性」
作为本轮领投方，锦秋基金投资副总裁周欣指出，其在奇妙拉比的产品和团队身上，看到了潮玩在 AI 时代的全新可能性。" 在 AI 技术的赋能下，潮玩被赋予了真正的生命力，拥有专属的角色与灵魂，这会是一种前所未有的体验。我相信，在 AI 时代，每一位追求个性化的用户，都需要独属于自己的表达载体，而 AI 潮玩，就是最好的答案之一。"
周欣还认为，奇妙拉比的 IP 天生就适合与 AI、机器人结合。
" 虽然目前 RAGUS 还不能移动，但随着机器人技术的成熟和后续产品规划，让 RAGUS 具备移动能力，会是非常有前景的方向——这也是我们看重 RAGUS IP 潜力的原因，它不仅能通过丰富 SKU 实现拓展，更能与机器人、AI 实现天然融合，这种优势是很多其他 IP 不具备的。" 周欣补充道，" 机器人产业的发展是一个长期过程，会在不同阶段涌现出各类契合市场需求的产品，这些产品找到合适的 PMF（产品市场契合度）后，会逐步打开市场。而机器人作为底层能力，能赋能更多产品，比如奇妙拉比的 IP，未来结合这种底层能力，想象空间非常大——比如门店里的大型人形 RAGUS 能自主移动、与人打招呼，带来更丰富的互动玩法。"
首程控股联席总裁、陶朱新造局负责人叶芊则表示，其一直有一个观点：所有公司和产品可以分为三类。第一类是最伟大的公司，能定义新品类，比如苹果、特斯拉，它们开创了全新的品类赛道；第二类是在现有品类中实现创新，比如苹果之后，涌现出的一批手机厂商；第三类是普通公司，既不做品类创新，也不做产品创新。"AI 潮玩本质上是在开创一个新品类，这是我们对这款产品价值的最大认可，也是我们投资的核心原因之一。"
其次，叶芊认为，做任何事情，" 早 " 就是最大的优势。" 消费品尤其如此，必须抢占用户心智。谁能最先成为 AI 潮玩品类中，消费者心中的标杆品牌，未来在品牌创新、新品发布、用户教育上，都会事半功倍。奇妙拉比作为 AI 潮玩领域的先行者，先发优势非常明显。当然，这个逻辑不仅适用于消费品，也适用于非消费品领域。"
此外，叶芊对奇妙拉比团队的创新力和战斗力亦颇为欣赏。"AI 潮玩这个品类，需要持续的创新和迭代，不能只靠单一 IP 的爆款能力，更要靠产品矩阵——能否在不同周期推出不同产品，覆盖不同客群，持续保持品牌的创意活力，这才是关键。我们从去年认识奇妙拉比团队，到看他们入驻门店、交流沟通、尽调访谈，发现这个团队的资源非常匮乏，匮乏到我们都有些心疼，但他们始终保持着‘ stay hungry，stay foolish ’的状态，饥饿感让他们在资源不足的情况下，展现出了极强的战斗力——这是一个创业团队最核心的底色。在这样的条件下，他们能做出如今的产品玩法、产品定义，还能推出系列新品，非常难得。"
" 我们做投资，喜欢用结构性思维来看项目：从大赛道、新品类，到核心团队，奇妙拉比完全符合我们的投资审美，再加上多轮交流下来，我们看到了这个团队的创业底色，非常认可他们。" 叶芊总结称。
本文由公众号 IPO 早知道（ID：ipozaozhidao）原创撰写，如需转载请联系 C 叔↓↓↓
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