前段时间，网上有人晒出了王自如的一段年会视频。

画面中，刚从格力离职不久的王自如，当起了年会主持人，宣布全员年终奖按原标准多发 1.5 倍，全程现金发放。

随后亲手将一摞摞现金递给员工，而他自己则收获了公司特制的 " 黄金工牌 "，化身 " 金牌打工人 "。都从格力离职了，怎么还有年会呢？

原来，去年 10 月，王自如已经低调入职了一家专注于 AR 智能眼镜的新公司——雷鸟创新。

2025 年第三季度，这家成立仅四年的中国公司以 24% 的全球市场份额连续两个季度蝉联全球第一，同时在中国市场已连续四年保持销量榜首位置。

老王的眼光为何那么毒？一下子就相中了这只黑马？

某种程度上说，王自如的创业史和中国消费电子产品的趋势变迁，高度重合。他的每次转身，也都踏准了行业变革节点。

2010 年，王自如开始数码测评事业，2012 年创办 ZEALER，一度成为国内最具影响力的科技评测机构之一。

而与此同时，中国的手机产品也是在这个阶段开始起飞，摆脱了山寨机的标签，并成为电子消费市场最大的一个热点。

2021 年，王自如加入格力电器，担任渠道改革项目负责人。期间，他主导的渠道改革推动格力毛销差从 18% 提升至 22%，净利润增长 32 亿元。

这个时间段，也正是 " 国产替代 "，" 直播电商 " 兴起的时候。

2025 年 6 月，王自如公开谈及 " 离开格力是走到了人生最糟糕的时候 "，并宣布进军 AI 领域，称 "AI 会催生出把所有行业重做一遍的机会 "。

那么，怎么去做 AI?

2025 年 10 月 20 日，雷鸟创新官方宣布王自如正式加入公司。

雷鸟创新成立于 2021 年 10 月 13 日，由 TCL 电子孵化。 

当时的 AR 行业还处在 " 概念泡沫 " 阶段，众多企业谈论 " 下一代计算平台 "，但实际能交付可用产品的寥寥无几。

但雷鸟创新却已经在 AR/AI 眼镜领域构建了非常高的技术壁垒，是业内唯一拥有核心光学方案全链路自研及量产能力的 AR 企业。

在格力负责渠道改革的经历，让王自如意识到：技术的好坏，终究要通过市场的检验。

2025 年第一季度，雷鸟创新在中国 AR/AI 拍摄眼镜线上市场份额高达 50%。 在全球范围内，其产品已进入超过 25 个国家和地区，在美国、加拿大、日本等国家和地区市场份额稳居第一。 

而 2025 年第二季度的数据则显示，雷鸟创新已经以 39% 的全球市场份额登顶 AR 眼镜销量榜首。

IDC 报告显示，2025 年上半年，全球智能眼镜市场出货量达 406.5 万台，同比增长 64.2%。 这意味着 AR/ 智能眼镜行业正处在高速增长期。2025 年，全球 AR 市场规模突破 800 亿元，年复合增长率达 34.2%。

雷鸟创新 CEO 李宏伟预测，AR 眼镜的 "iPhone 时刻 "，很有可能在 2027 年至 2028 年出现。

王自如此时加入，或者就是看中了这个 "iPhone 时刻 "。

一个赛道的预热，往往不会只有一个人看见。

与雷鸟创新一样，在 AI 眼镜同期布局的还有众多科技巨头。

去年，华为发布智能音频眼镜，小米推出首款 AI 眼镜，苹果也被曝计划于 2026 年底发布智能眼镜。

市场预计今年全球智能眼镜市场出货量预计达 1280 万台，中国市场将突破 275 万台，同比增长 107%。

面对华为、苹果等巨头的竞争，雷鸟创新还有优势吗？

在巨头环伺的 AR 市场突围，雷鸟选择了一条最难但最可持续的道路——全链路自研。 

李宏伟

雷鸟创新的产品有两大突出特点，一个是光学技术，雷鸟创新研发出全球最小的全彩 MicroLED 光学引擎 " 萤火光引擎 "，他们将制作手机芯片的光刻技术应用到了眼镜上，打造了行业领先的光刻刻蚀工艺 "RayNeo 光波导 "。

使得 AR 眼镜在户外强光环境下也能保持清晰的显示效果。

2023 年，这家企业率先在业界实现了首款全彩 MicroLED 眼镜 X2 量产；2025 年发布的 X3 Pro 更将光机体积压缩至 0.36cc，峰值亮度高达 6000 尼特，体积仅相当于一颗绿豆。

另一个，就是 AI 技术，面对 AR 行业普遍存在的内容生态匮乏问题，雷鸟创新采取 " 向下扎根底层技术联盟，向上生长原生 AI 生态 " 的协同策略。 

2023 年 4 月，公司启动全球 AR 应用开发者计划 "Morpheus Plan"，邀请全球开发者共同建设 AR 生态。 这一举措旨在解决 AR 行业内容生态匮乏的痛点，为用户和开发者提供了零代码开发 AI 智能体的可能性。

在市场定位上，雷鸟创新从实际应用场景切入，2022 年，公司与理想汽车合作，使雷鸟 Air XR 智能眼镜成为理想 L9 的官方配件，让 AR 技术精准对接具有消费能力的高端汽车用户群体。 

2025 年，雷鸟又与蚂蚁集团达成战略合作，在雷鸟 X3 Pro 上上线支付宝 " 看一下支付 " 服务。 此外，雷鸟创新还和阿里联合开发了第一视角多模态大模型，在实时感知场景中实现 1.3 秒的延时速度，这在云端 AI 模型中处于领先水平。

2026 年 1 月，雷鸟创新在 CES 展会上展示全球首款集成 eSIM 技术的增强现实智能眼镜 " 雷鸟 X3 Pro Project eSIM"。

这是全球第一款可以打电话的 AR 眼镜，eSIM 功能的加入，已经使 AR 眼镜可脱离手机或 Wi-Fi 独立运行，支持通话、实时 AI 对话与翻译、在线流媒体播放等功能。

手机之后，消费市场需要新的故事。

在智能手机增长见顶的今天，AR 眼镜正成为有力竞争者，并加速走向大众消费市场。

基于这个市场共识，今年 1 月，由中国移动链长基金与中信金石领投，中国联通旗下联创创新基金等机构重仓押注雷鸟创新，雷鸟创新也宣布完成新一轮超 10 亿元融资。

不得不说，现在的 AR 赛道目前仍处于起步阶段，需大量依赖 To B 输血。 

雷鸟在 2025 年 9 月完成了一轮 C+ 融资，可能已进入新一轮融资尽调过程。

而王自如的加入，或许带来的不仅仅是渠道端的销售，更有可能为雷鸟创新带来更多的流量加持与破圈效应。

毕竟王自如的几百万粉丝中，大多数是数码极客，与 AR 眼镜目标人群高度契合。另外半数 " 吃瓜群众 "，也帮助雷鸟实现破圈，触达非硬核爱好者，甚至是投资圈的关注。

而 AR 赛道的无限潜力，就给了他一个还清债务，重新定义自身价值的机会。

AR 眼镜的竞争，本质是 " 场景定义权 " 的争夺。

智能手机的成功，在于它定义了移动互联网时代 " 随时随地连接与消费 " 的核心场景。

而当前 AR 产业仍停留在 " 工具叠加 " 阶段——是更好的摄像头、更酷的显示器，还是汽车的延伸屏幕？

雷鸟与理想、支付宝的合作是聪明的切入点，但尚未定义一个属于 AR 的、不可替代的全民级高频场景。

王自如的角色，因此被赋予了超越 " 销售冠军 " 的期待。他需要利用对消费市场的敏锐嗅觉，与雷鸟的技术团队共同挖掘并验证那个 " 杀手级应用 "。

然而，时间窗口正在收窄。

资本的热忱基于对爆发式增长的预期，但 AR 眼镜仍面临硬件舒适度、续航、内容生态的问题。（AR 眼镜能干的，手机似乎也可以）

此外，来自华为、苹果、Meta 等生态型巨头拥有大量的用户、强大的品牌号召力和无缝的跨设备联动能力。一旦巨头携生态优势入场，雷鸟生存空间也必将会被急剧压缩。

如果雷鸟在接下来 12-18 个月内，无法通过王自如的触角，将技术领先转化为一个让普通消费者 " 非用不可 " 的场景突破。

那么无论其光学参数多么耀眼，都可淹没在巨头入场后的生态碾压中。

这不仅是王自如的 " 救赎之战 "，也是雷鸟创新能否在下一代通用计算平台竞争中，从 " 单项冠军 " 迈向 " 市场一霸 " 的关键一役。

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