每年看 750 多份商业计划书，见 100 多个创业者，最终投出的项目不到 1%。

这是曾小军做投资后的常态。

99% 的创业者倒在了哪里？

" 不是他们不够努力，不是赛道不够热，甚至不是钱的问题。" 曾小军说，" 大多数人的失败，从一开始就注定了。"

他们要么把市场特性当成市场机会，一腔热血想填补 " 有品类无品牌 " 的空白；

要么陷入 " 点状思维 "，业绩不好就归因于不够努力；

要么拿着完美的 BP，讲着天花乱坠的故事，可实际上 " 造了一艘游艇去打仗 "。

" 甚至 90% 递上来的商业计划书里，都有那张著名的‘商业模式画布’——而我几乎不看，因为那通常意味着创业者并不真正理解什么是商业模式。" 曾小军冷静剖析道。

这背后是一个更本质的问题：为什么我们学了无数商业方法，却依然无法把好想法变成可落地的商业系统？

2026 开年之际，混沌发起一场关于 " 业务战略 " 的深度思考：在 AI 时代，过去的经验、模型、工具正在快速失效。如果我们无法识别十倍速变化的要素，又该如何设计我们的生存和发展路径？

因此，我们在2026 年 2 月 14 日邀请拥有投资人、咨询顾问、连续创业者三重身份的曾小军老师带来《业务战略第一课：如何把好想法打造成落地商业系统？》——用一套被实战验证的思维体系，带你打破对战略的误解，重建 AI 时代的商业系统。

曾小军的三重身份，写满 " 落地 " 二字：

前麦肯锡资深战略咨询：服务过众多世界百强企业，懂 " 大公司如何把战略变成钱 "；

连续三次创业，两次均被上市公司收购：从 0 到 1 做项目，知道 " 小公司如何用有限资源活下来 "；

AI 领域投资人：新成立基金专注投 AI，用 AI 重构战略制定流程，亲自孵化了钓鱼服品牌 JOJO&FISH ——从用 AI 分析全球市场户外行业消费结构，到发现 " 中国钓鱼服需求空白 "，到再到"0 推广费冷启动卖光第一批货 "，全程没花一钱打广告，全靠 " 系统思维 + 建模能力 +AI 工具 "。

三种视角在他身上叠加：用投资人的 " 上帝视角 " 发现价值洼地，用咨询顾问的结构化思维设计战略路径，用创业者的实战经验解决生存问题。

" 恰恰是因为我从这三个不同的维度去看待一件事情，才会有不一样的一些思考。"

这也正是混沌邀请曾小军来讲 2026 年业务战略第一课的原因——我们要的不是正确的道理，而是能落地的真东西。

你以为的战略，可能一开始就错了

当一位创业者向你展示他的商业计划书时，他会如何定义自己的角色？

是船长，是舵手，还是设计师？

曾小军引用了管理学大师彼得 · 圣吉的观点：

" 如果把企业比作一艘船，创业者首先是这艘船的设计师。"  

设计师必须首先回答：这艘船是用于作战的军舰、捕捞的渔船，还是载客的游轮？

" 大多数人从出发时就错了。" 曾小军指出，" 他们花大量时间研究如何驾驶，却从未想清楚要驾驶什么去驶向哪里。"

战略落地的第一步往往不是 " 怎么做 "，而是 " 为什么做 "。一家美国机构研究了上百家创业失败的公司，得出的首要原因是：没有市场需求。

这听起来像常识，但多数人视而不见。

" 有品类无品牌 " 常常被误解为 " 有机会 "——

钉子的第一品牌是什么？鞋垫的第一品牌是什么？桌布的第一品牌又是什么？

真相是，消费者根本不会从品牌角度思考这些产品。

" 市场特性不等于市场机会。"曾小军强调，" 当消费者在百果园一站式买齐水果，他们并不在乎苹果的品牌。盲目套用‘定位’理论，只会让你写出需要花几个亿才能打响的口号。"

很多创业者陷入的另一个怪圈是：用简单思维处理复杂问题。

当销售下滑，问题可能出在产品；当产品滞销，问题可能出在定义市场的认知本身。

" 当门被关上的时候，钥匙一定不在锁上。解决问题之前，先确定问题找对了没有。"

你脑海中的 " 真问题 "，或许只是一个伪命题。

曾小军进一步指出，

" 什么是创业者应该解决的「真问题」" 其实在某种意义上本身就是一个伪命题。

实际上只有你的问题，我的问题，以及我应该解决的问题，和我有能力解决的问题。

从 " 掌握工具 " 到 " 制造工具 " —— AI 时代的核心能力

我们正经历一个范式转移的时代：工具、模型、方法论都在快速失效。

" 过去学会一套商业模式画布，或许可以用十年。今天一个 AI 应用可能三个月就过时了。" 曾小军说。

更重要的是，" 传统的战略规划前提是环境相对稳定。但在高度不确定性的环境中，做三年五年的规划，是一件非常具有风险性的事。"

当环境从 " 稳定 " 转向 " 高度不确定 "，战略的核心也从「基于未来预测的 " 规划 "」转向「应对变化的 " 设计 "」。

这意味着，工业时代 " 掌握工具 " 的学习方式——重复使用别人的工具已远远不够。你需要把学习状态，从掌握他人的思维模型，转为创建自己的思维模型。

未来最重要的能力，是 " 制造工具 " ——也就是建模能力。

商业模式不是一张填写商业画布格子的清单，商业模式是要素之间的关系。

" 但凡商业计划书里出现那张九个格子的画布，我大概率会快速翻过，" 曾小军坦言，" 因为那往往意味着创业者只是在做填空题，而非理解要素之间如何相互作用。"

你有没有问过自己：为什么是九个要素？为何不是七个、六个？这就是从 " 掌握工具 " 到 " 制造工具 " 的思想鸿沟。

因此，建模能力，是系统思维的显性化。

用 AI 找到一个属于你的 " 无人战场 "

课程最后一部分，曾小军用一个完整的、真实的、从 0 到 1 的案例，来展示他的商业系统如何落地——

他用 JOJO&FISH 这个新锐钓鱼服装品牌的完整复盘告诉我们：

如果你觉得 AI 只是帮你写写文案、做做图，那你就彻底浪费了这个时代最大的红利。

这是曾小军老师在本课中最硬核的实战部分。

他不会钓鱼。

但他发现：中国钓鱼人群的消费结构中，服饰占比只有 4%，而美国是 16.5%，欧洲 13.5%，日本 11%。

" 中国的钓鱼佬难道不穿衣服吗？" 这个不合理之处，成为洞察的起点。

通过 AI 重构行业研究流程，他拆解出关键差异：

中国以 " 固定点位 " 的台钓为主，欧美以 " 移动点位 " 的路亚、飞蝇钓为主。场景差异导致需求差异，需求差异就是机会。

但真正的战略定位，来自对竞争格局的穿透。

曾小军用 AI 构建 " 专业化程度 × 价格 " 的二维竞争矩阵，发现了一个" 无人地带 " ——入门级专业钓鱼服。

" 跟顶级的品牌比拼专业化、比拼性能，你是比不过他的。所以我不跟你比拼性能，也不跟你比拼价格。我跟你比拼：入门级的专业产品，跟你一样的性能，价格是你的一半，还比你更好看、更潮流。"

差异化的本质，不是更好，而是不同——是创造自己的游戏规则。

但这只是开始。

如何用 AI 评估能力配置？如何设计市场进入策略？如何 0 成本冷启动？

曾小军展示了完整的实操：

用 AI 爬取 Facebook、Instagram 上所有钓鱼相关公共主页和博主的联系方式，通过邮件营销，在没有花一分钱推广费的情况下，把第一批货全部售罄。

" 最重要的是，" 他强调，" 我不是想让你看到流程的演示，而是每一个板块的设计，我到底是如何用系统思维来解决每一个部分的问题。"

这部分内容，曾小军几乎是 " 倾囊相授 "。他不仅给出了方法论，更给出了完整的提示词工程文档。不过他想强调的是：

" 我不是想让你看到流程的演示，而是每一个板块的设计，我到底是如何用系统思维来解决每一个部分的问题。我希望能够用更加科学的方法论，让这件事情能成的概率，提升那么一点点。"

这 " 一点点 "，往往就是生与死的距离。

商业的本质是一场对抗熵增的过程。

如果你的企业没有一套科学的、能自我进化的商业系统，那么它最终的宿命只能是混乱与坍塌。

这不是一堂关于 " 什么是战略 " 的科普课，而是一堂关于 " 如何制定战略 " 的实操课。只是这个实操有一个前提——你得先装上适用 AI 时代的那套操作系统。

我们将从一个点，扩充成一条线，最后编织成一张坚不可摧的商业网。

在这堂课中，你将带走：

1、一个升级后的认知操作系统：看透业务现象背后的系统结构，掌握通过改变动力机制解决难题的「系统思维」。

2、一把可动态纠偏的商业指南针：学会如何将散乱的想法，按照 " 价值 x 能力 x 交易 x 增长 " 的结构重组成一个能赚钱、能落地的商业系统。

3、一套完整的 AI 战略工具包：以 " 钓鱼服 " 案例为蓝本，直接获取可调用的提示词模板，让 AI 成为你的首席战略官。

任何时代，都不要用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰。

2026 年开年，请给自己留出 1-2 小时，跟着曾小军老师，完成一次关于业务战略的 " 脱胎换骨 "。

点击下方海报，立即扫码预约直播。把好想法，打造成真正落地的商业系统。

理论往往缺少色彩，而生命之树常青。

最好的灌溉，始于一次果敢的行动。