日历再翻几页，即是 2026 丙午马年。

辞旧迎新之际，各地两会基本收尾。

地方部署招商工作，紧扣区域高质量发展。

2025 年，全球经济顶风破浪，国际经贸规则调整。

内外资企业布局，更注重供应链安全与区域化协同。

科技变革不断演进，前沿技术先后涌现，新质生产力加快落地。

从上到下，规范政府招商行为，综合整治 " 内卷式 " 竞争。

面对复杂多变的环境与艰巨繁重的任务，透过谷川成绩单看到：

这一年，项目增量超 13 万 +，近 900 家企业成功落户。

以数据 + 技术为核心，依托谷川 TIS 平台，" 数智化 " 成为招商破局的抓手。

在长期坚守与耐心服务里，老朋友携手深耕、情谊愈浓，新伙伴慕名而来、并肩同行。

市场化招商 " 朋友圈 "，持续扩容、越织越密、同频共进。

全球经济换挡期

招商机遇与挑战并存

2025 年，是多重变量交织下的重构之年。

向外看，国际经济贸易秩序面临挑战，全球产业链供应链加速重构。

向内察，供强需弱矛盾突出，国内大循环有堵点，新旧动能转换任重道远。

我们看到，这一全球格局，对于地方政府了带来双重影响。

一方面，招商工作不断进阶，推动各地检验产业链韧性、打造核心竞争力，抢抓全球产业重构窗口期，聚焦高技术、高成长、高附加值的优质企业。

另一方面，各地多措并举支持本土企业提质增效、链接全球，在引进海外先进技术的同时推动协同创新，助力本土企业稳步 " 走出去 " 提升国际竞争力。

在此背景下，项目招引门槛不断提高、企业落户难度持续加大，" 数智化 " 招商成为破局关键。

顺应这一趋势，各地以市场化招商为抓手，依托谷川 TIS 平台的数据与技术能力，捕捉企业投资线索，抢占产业布局先机，精准导入内外资项目。

谷川联行的合作版图，持续向更广区域、更深领域纵深拓展。一边，立足沿海城市，精准招引新兴产业扎根、未来产业布局。另一边，深入中西部，聚焦传统产业提质增效，加快转型升级、激活内生动力。

放眼 2025 年全球经济格局，这一深刻变革同样影响着企业投资。

就外资而言，受地缘政治风险、合规成本上升及全球资产配置策略调整等因素影响，不少外商在华投资布局的节奏趋于保守。

即便在复杂环境下，我们依然迎难而上、逆势破局，成功推动总投资 1 亿美元的 Saesol、1.5 亿美元的 ASFLOW 等韩资半导体项目落地张家港凤凰镇。

谷川联行与凤凰镇合作期间，先后落地 7 家企业，其中连落 3 家韩资，涵盖半导体、医用装备制造等产业领域，为地方的发展注入了源头活水。

对国内企业来说，全球科技博弈持续深化，推动了 " 科技创新 " 与 " 国产替代 " 的加速落地。一批本土企业深耕细分赛道、攻坚核心技术，不断提升自主创新能力。

我们紧扣这一发展大势，成功推动总投资 10 亿元的浙江创富新材料项目落户江门新会，以科技创新引领拓宽国内外市场版图，在关键技术上加快实现自主可控。

现阶段，各地招商引资，不再局限于 " 引进来 "，更注重 " 走出去 " 与 " 留下来 " 的结合。

2025 年，在谷川联行推动下，近 900 家企业落户大江南北，既有外资项目的技术赋能，也有本土企业的创新突破。

正是谷川联行践行 " 内外双向赋能 " 基调的生动体现，也彰显了市场化招商在链接全球资源、服务国内发展中的核心价值。

新质生产力落地

产业研究决定发展方向

新一轮科技革命加速演进，全球创新格局深度重构。

但地方产业发展，正处在攻坚转型、提质增效的时期。新质生产力加快落地，已成为破局突围的核心路径。

在此背景下，部分区域仍面临产业定位模糊、同质化竞争突出等问题，难以构建核心竞争力，也制约这一顶层战略的落地见效。

招商引资，规划先行。没有清晰的产业方向，就容易陷入 " 什么都想招、什么都招不好 " 的困境。

产业定位过窄，将会局限市场客群、阻碍招商推进；产业定位过泛，则会导致园区缺乏竞争力，最终 " 广撒网、无收获 "。

在市场化招商中，唯有因地制宜、精准施策，才能让产业规划真正落在地上。

谷川产业研究院，以产业基底诊断与投资趋势分析为切入点，依托专业研判与数据支撑，协助各地摸清资源禀赋、找准优势赛道、形成差异化定位。

为了让地方因地制宜发展新质生产力，一边助力传统产业提质增效、转型升级，一边推动新兴产业前瞻布局、集聚成势。

作为市场化招商合作伙伴，谷川联行有幸见证重大项目的落地发展。在涟水经开区，继助力中国 500 强亨通入驻之后，成功吸引知名食品企业吉祥馄饨落户。项目入驻后，进一步完善产业链上下游，切实将新质生产力渗透在传统产业发展中。

事实上，依托前期扎实的产业摸排与精准研判，这一思路在天津武清同样有了结果导向。

在我们推动下，A 股上市企业扩产，总投资 4.8 亿元，汽车零部件项目落户。同时，高成长性的瞪羚企业紧随入驻，总投资 2 亿元，建设汽车内饰件生产基地。

两大项目落地，龙头带配套、以配套促集群，实现引进一个项目、带动一串企业、做强一个产业，为培育新质生产力奠定了坚实基础。

这一年，新兴产业快速崛起。半导体、生物医药、人工智能等产业，成为培育新质生产力的核心载体，也是各地产业布局的重点方向。

依托谷川产业研究院的分析与研判，我们招引了重点项目入驻江阴徐霞客，以新赛道激活新质生产力，打开了增长空间。

总投资 5 亿元，先后落户了激光行业的龙头企业与制造业单项冠军，初步形成激光产业集聚效应，填补了地方高端制造的产业空白。

从长三角到中西部，以科学的产业规划为参考，针对性筛选目标企业，制定个性化招商策略，持续助力多地布局新赛道、培育新动能。

在德阳中江，总投资 30 亿元的智能制造项目顺利落地；在成都温江，总投资 10 亿元的口腔护理产品销售结算及生产中心项目成功引进……

一个个优质项目的落地，正是检验产业研究合理性与可行性的关键标尺。

有结果的产业研究，不是写一份报告就结束了，而是让产业规划真正指导招商引资的落地。

盘活存量资产

运营贯穿全生命周期

这两年，伴随多部门密集部署规范招商引资工作。

对政府而言，边界更清晰、要求更严谨，攻坚难度持续升级。

这是一场对产业谋划、资源整合、招商能力、生态培育的深度检验，一定程度上考验决策者的治理效能。

与此同时，地方化债任务艰巨，产业园空置率居高不下成为难题。

" 同质化 " 是空置率高的核心因素，主要表现为产业定位同质化、空间设计同质化、运营模式同质化等。

从调研中发现，有些园区想 " 因地制宜 " 发展，但缺乏科学研判自身家底和产业趋势的能力，在制定发展规划时，前瞻性、系统性研究不足。

难以形成差异化的产业定位，也没有综合平衡区位优势、要素成本、产业基础等，搞不清楚产业链的现状，无法选取具有地方优势的产业。

我们认为，只有以产业发展规划为驱动，从顶层设计切入园区开发建设，后续招商、运营等各环节才能有序落地、形成闭环。

在存量资产盘活的实践中，谷川联行通过多地的服务成果印证了：

现在绝非是单一的项目招引问题，而是需要从产业规划、空间设计、建设管理、产业导入、园区运营、生态构建全链条去破题。

对于部分园区，仍处于产业发展探索期。我们将会打通 " 产业规划 - 项目落地 - 运营服务 " 的闭环链路，提供产业园全流程的解决方案。

谷川联行与周王庙智能制造产业园，开启了独家运营合作。

仅 4 个月的时间，集中落户 8 家企业，是检验产业研究合理性的标尺，也是对产业运营专业性的评估。

真正摒弃 " 重招商、轻运营 " 的传统模式，将运营思维贯穿全流程，缩短去化周期，提高招商效率。

合作初期，谷川联行进场摸排、驻点扎寨，在全面厘清区域资源禀赋与产业发展基础后，精准锚定核心赛道，靶向筛选目标企业，并量身定制差异化招商策略。

通过与项目方多轮深度洽谈、实地考察对接，充分洞悉企业投资诉求，全面推介园区的产业优势与配套服务。

从 " 摸家底 " 的深度调研，到 " 定方向 " 的精准规划，再到 " 促落地 " 的高效执行。这一全流程服务闭环，诠释了谷川联行在市场化招商上的系统性与科学性。

从过往看，谷川联行招商团队驻点进场，30 个引领性好、创新力强，以及高潜力的项目，集中落子乌鲁木齐建投两河产业园，覆盖新能源、生物科技、装备制造、食品加工等多个领域。

前有，新能源巨头华西集团、义齿制造的医疗器械企业入驻，后有，牛肉干、奶制品、生鲜冷链、面食加工的食品企业落户。

通过 " 前期调研 - 制定方案 - 执行落地 " 的闭环产业发展服务，我们将这份专业能力延伸至写字楼运营中。

现阶段，一线城市的甲级写字楼市场，仍处于深度调整期，" 卷 " 价格已是普遍现象。

这背后，不是简单的 " 供给过剩 "，而是地区产业发展逻辑与市场实际需求的脱节。

大多数地方，写字楼是为了发展第三产业，但忽略了围绕二产去做配套、做支撑，抛开当地产业根基凭空去发展。

再加之，运营服务长期徘徊在基础物业的层面，局限于安保、保洁、维修 " 老三样 "，根本满足不了企业的真实需求。

尤其科技型、成长型企业，看重的不只是办公空间，更需要政策申报、投融资、产业链对接等深度服务。

嘉兴平湖新仓作为谷川联行 " 老朋友 "，科创飞楼去化基本完成，20 余家专精特新、单项冠军企业密集入驻，相继促成新能源、半导体、新材料等项目落地。

企业成长跟着载体需求升级，初期办公、搞研发、敲代码，更偏爱写字楼。往后等技术成熟、产品业务线跑通、拿到订单后，将会进入厂房来进行规模化生产。

立足资产存量 " 转化为 " 经济增量 "，谷川联行紧扣地方载体盘活的核心需求，承接了北京昌平未来科学城、上海虹晋大厦的写字楼运营。

既是聚焦解决当下楼宇去化的难点，也立足长远打通 " 写字楼孵化到厂房生产 " 的链路。

无论是写字楼还是产业园，专业的招商能力与精细化的运营服务，正成为决定资产价值的关键所在。

" 十五五 " 开局，既有内外压力下的短期波动，也有结构转型中的底层韧性。

面对不确定性，最大的确定性就是 " 集中精力办好自己的事 "。

透过这份沉甸甸的招商成绩单，看到的不只是一组组亮眼数据，更是市场化招商的 " 朋友圈 " 越织越密。

每一份成果都来之不易，每一个项目落地的背后，都离不开与各地政府、园区的同心同行、紧密协作。

谷川联行推动各地在全国发展大局中找准定位，在区域特色里深耕细作，在因地制宜中激活产业动能。

选择做难而正确的事，这条路从不轻松，但每一步都走得稳健、扎实、有力。

2026 年，我们将以更昂扬的姿态、更专业的能力、更务实的行动，与各地方并肩同行、携手共进。

在培育新质生产力、推动地方发展的道路上，共绘产业兴、区域旺的美好蓝图，为经济高质量发展持续添砖加瓦、共赴新程。