文丨金融八卦女特约作者：铁马

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2026 年的春节，互联网的 " 红包大战 " 悄然换上了 AI 主角。千问、元宝、百度文心等 AI 应用，正在以智能红包刷屏，热闹非凡，最近豆包也官宣 " 下场 "。

不过，这热闹背后，却折射出行业在 AI 时代延续的流量焦虑与路径依赖。

有人调侃，微信忙着禁止各类链接分享，忙得像鸡排哥，" 禁了你的禁你的 "" 禁完她的禁他的 "；还有人在群里踢出发 AI 应用抢红包的链接，背后的集体情绪，指向两个越来越清晰的共识：

1. 再强大的 AI 能力，也必须建立在真实、可信的信息基础之上；

2. 最短路径，最少打扰，才是最好的体验。

/   AI 竞赛，别跑偏了   /

今年的 AI 红包营销，当大家都在比谁的红包更多花样时，一个根本问题却被忽略了：用户真正需要的 AI，到底是什么样子？

移动互联网时代的红包大战，支付、电商赛道清晰、产品成熟，但 AI 产品却不同。2025 年春节，DeepSeek 凭借技术实力与开源策略获得大量关注；更早之前，OpenAI 也是以解决实际需求的大模型打开市场。不过到了 2026 年，AI 产品的竞争仍没有标准答案，大家都在摸索。

一个值得对比的现象是：当我们热衷于 " 薅 AI 羊毛 " 时，谷歌的 Genie3 正在探索 " 世界模型 " 的潜力；海外爆火、备受欢迎的 "AI 大管家 "OpenClaw（Clawdbot），都是因为强大的 " 代劳 " 能力而被认可。

2 月 14 日，百度 App 正式支持一键调用 OpenClaw 智能体工具，用户在百度智能云完成部署后，通过搜索框或消息中心即可调用。

这说明，AI 竞赛更应该关注的是：是否找到了用户真实的使用场景，哪种方式更适合 AI 能力展开，而不是打扰用户。

在大家都把红包密集砸向 APP，期望靠春节大举拉新时，有一家大厂却有点不同。今年春节，百度选择把红包主场放进了月活超 7 亿的百度 App 里的文心助手——不用专门下个新应用，也不用在几个软件之间反复横跳。这种 " 无痛 " 体验，就是回归了互联网最朴素的本分：少打扰用户，才是好体验。 

他们的红包玩法也很松弛，不是那种 " 不完成任务别想领钱 " 的套路。用户爱玩点哪个点哪个，自己挑感兴趣的玩，主动权全在自己手里。 

八妹了解到，自春节红包活动启动以来，百度文心助手 MAU 同比增长 4 倍——这还不算最夸张的。生图功能直接飙了 50 倍，生视频功能冲了 40 倍，连打电话功能都涨了近 5 倍。 

这些数字背后藏着一个信号：用户不只是来领红包的，是真的开始 " 用 " 起来了。画图、剪视频、打个电话问问事—— AI 不再是个新鲜玩具，而是顺手就打开的工具，应用的存在感，就是这么一点点堆出来的。 

/   提前选定最短路径竞争，

百度的战略前瞻   /

红包的热闹是暂时的，产品能否爆发，最终取决于能不能准确满足用户需求。可以看到，百度和谷歌做出了相似的关键选择：不只做独立 App，而是坚定走向 " 搜索 +AI" 的融合。

如果每家都有一个 AI App，用户要装多少个？日常生活中，使用 AI 最快捷的方式是什么？大家往往希望一键唤起，甚至一句话让它搞定所有事。这解释了为什么行业都在找 " 最短路径 "：豆包想成为手机助手，ChatGPT 想融入浏览器，而百度和谷歌则相信，" 搜索框 " 就是那个最高频、最自然的 AI 入口。

这其实是百度一贯的战略前瞻与领先性，回顾大模型发展的这几年，他们几乎一直走在前面：

2023 年，率先推出中国首个大模型 " 文心一言 "，开启国产大模型时代。 

2024 年，当 " 百模大战 " 白热化，李彦宏就提出 " 不要卷模型，要卷应用 "，率先将重心推向智能体这一主流形态。 

2025 年，DeepSeek 横空出世，百度 App 成为最早宣布接入的超级应用，成功承接了 DeepSeek 流失的用户。 

2025 年中，百度率先全面拥抱 MCP 开放协议，与后续跟进的 OpenAI、谷歌等共同推动其成为全球标准。 

2026 年初，OpenClaw 引发全球关注，百度云率先完成接入，并将此能力通过百度 App 推向国民级入口。 

说到底，百度为什么总能在领先预判，在每个风口前提前站好位？ 

答案其实挺简单的：别人还在攒局，它已经把芯片、模型、智云、智能体全栈都捏在自己手里了。 

软硬一体自己说了算，推理成本天然就比对手低一截，前不久，昆仑芯递表港交所，这个节点就挺能说明问题，算力这东西，平时是成本，一旦智能体开始爆发，就是 " 命脉 "。需求增速跑赢供给，头部的 token 说涨就涨，拐点什么时候来没人知道，但谁手里有芯，谁就不用看别人脸色定价。 

还有百度智能云已经是 AI 招投标市场的两连冠，今年内部直接喊出 AI 收入增速目标翻倍到 200%，冲着市场第一去的；模型层有文心 5.0，2.4 万亿参数、全模态统一架构，国际评测里都能把 Gemini、GPT 甩在身后了；应用层更不啰嗦，搜索、数字人、代码、演化四类智能体直接落地，电商、企服、搜索全给安排上。 

而全栈这步棋，百度不是今天才下的，只是到了 AI 这轮，大家才看清：它手里不是一张牌，是一整套牌桌。

/   百度的三重优势：起点已不同   /

最后，再来说说 AI 时代真切的机会。很多人追问，下一波浪潮到底藏在哪。其实商业史上那些最性感的机会，往往不是 " 从 0 到 1" 的惊世骇俗，而是 " 从 1 到 1.1" 的悄无声息。 

丰田三十年前做普锐斯，不是想靠混动一夜封神，是想让加油站少排几次队，顺便把 " 省油 " 这件事焊死在用户心智里。迪士尼卖门票，不是想靠入园费赚钱，是想让你买玲娜贝尔、买玩偶、买公主裙，顺便让三十多岁的大人，还是有六岁的童真。任天堂当年做 Switch，不是跟索尼拼硬件，是想让坐地铁回家的人，下班路上还能掏出塞尔达。这些故事的本质就一句话：好的机会，从来不教用户重新走路，而是帮他换一双更轻的鞋。

百度文心助手打的，正是同一手牌，而背后，则是百度的三张优势底牌：

首先是需求优势这张底牌：搜索即 AI，转化零成本。AI 的核心是应答与解决，这与搜索的意图高度同构。百度 App 月活超 7 亿，用户已养成 " 有问题，百度一下 " 的习惯。文心助手内置在搜索框旁，提供的是 " 即问即 AI" 的原生体验——用户无须改变行为，就能自然升级至智能服务。这种转化几乎无感知，而独立 App 则需从头教育市场。 

其次是成本优势：激活存量，拉动增量，效率更高。在移动互联网增长放缓的今天，获取一个新用户成本很高。有测算显示，某些头部 App 投入大量春节营销，7 天留存率仅 2%，算下来每个有效用户成本高达上千元，这么说可能大家没概念？这么说吧，金融圈里信用卡获客，单个成本 300 到 500 元已经被吐槽 " 贵到肉疼 " 了。 

而百度文心助手面向的是自家 7 亿存量用户，激活的边际成本几乎为零。这种 " 激活存量 " 相比 " 获取增量 "，效率优势明显。之前 QuestMobile 有一组数据，DeepSeek 的月活跃用户规模从 2025 年 3 月的 1936.1 万下降到同年 6 月的 1629.5 万，显示出明显的下滑趋势。对 5 月份流失用户的追踪显示，大部分用户转向了其他平台：其中，56.0% 转用百度。这就说明，最难改变的是用户的潜意识，" 有问题找百度 " 的心智和上百度搜索的行为习惯，在 AI 时代依然没有改变。 

最后，就是商业化优势。独立 AI App 最头疼的是什么？赚不到钱。订阅制用户不买账，硬塞广告体验翻车，想搭个交易生态又得从头熬。折腾半天，流量倒是带起来了，还会担心我是不是为他人做嫁衣，还倒贴了针线？

百度就不一样了，有 7 亿用户、有成熟的搜索商业生态。文心助手压根不用从头 " 攒局 "。用户问个问题，AI 给个答案，顺带把服务也接上了——法律服务、家政保洁、周边门店……这叫 " 刚好你需要，刚好我有 "。 

所以，AI 商业化的想象力，不在封闭，而在开放。别人把 AI 圈在自家院子里，百度选择把门打开，让 AI 能承接千行百业的真实需求。场景一多，用户就爱来；用户一来，黏性就上来了。AI 时代，百度跑了二十多年的商业赛道，等来了最合适的车手。 

/   写在最后   /

这场春节 AI 红包大战，如同一面镜子，映照出行业的集体焦虑，也折射出不同路线的选择。 

一边是把 AI 当烟花，哪儿人多往哪儿扔，炸完就散场，图个响；另一边是把 AI 当路灯，不吱声、不晃眼，但你每天晚上路过时，它都在那儿亮着。 

百度选的是后者。 

当行业还在琢磨怎么让你 " 多分享一条链接 "" 多停留三秒钟 "" 多下载一个 App" 的时候，百度想的不是冲到你面前说 " 我来了 "，而是悄悄站在你习惯经过的地方，等你刚好需要时，一回头，它就在。 

从这个层面来说，这一把，或许他们已经赢了。

（封面系百度 AI 生成）

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