智东西

作者 | 李水青

编辑 | 心缘

智东西 2 月 12 日报道，近日，一款 2026 年横空出世的 AI 新硬件登上了京东、天猫、抖音各大平台的销量榜单，一度冲上京东早教益智热卖榜 Top 1、抖音国家补贴带货榜 Top 1 及天猫智能儿童手表新品榜 Top 2。

这是前腾讯大模型科学家、现任西湖大学 AGI 实验室负责人张驰作为首席科学家参与创业的听力熊公司，刚刚在今年 1 月初推出的一款聚焦儿童陪伴的 AI 对话智能体硬件—— Mooni M1。

Mooni M1 登上京东早教益智热卖榜 Top 1、天猫智能儿童手表新品榜 Top2

Mooni M1 登上抖音国家补贴带货榜 Top 1、电子教育带货榜 Top2

号称国内首款 K12"AI Pin" 形态设备，Mooni M1 具备情绪治愈、双语对话、百科回答、AI 电台、通讯定位、故事创作、旅游攻略等多项功能。

智东西第一时间拿到了这款设备，发现它就像一个装着一位 AI 小伙伴的挂件，自带联网功能，擅长很多儿童相关的话题，对话反应时延也比想象得低很多。

听力熊首席科学家张弛在讲解产品

而在一个多月前的 CES 2026 上，听力熊面向欧美市场的随身机器人 Mooni Pro，登上 Gadget Flow、Wareable 等国际知名科技媒体及中国品牌出海委员会评定的 "Best of CES" 榜单。它不同于 Mooni M1 侧重陪伴对话，而是聚焦以拍照记录的方式 " 连接孩子与物理世界 " ，通过拍照识别、语音对话、成长记录等 AI 功能，打入孩子的日常生活场景。

获 "Best of CES" 奖项的听力熊 Mooni Pro

听力熊创始人兼 CEO 袁琳，是两位 "10 后 " 孩子的母亲，每年与数千名 "10 后 " 青少年对话。

她的设计哲学近乎 " 叛逆 "：禁用刷短视频式的内容流，放弃强激励游戏机制，也不以用户使用时长为核心指标。袁琳说：" 我们不想要孩子‘上瘾’，我们想要他们‘愿意长期主动使用’。" 这已是袁琳的第二次儿童硬件创业，她曾作为核心成员打造出年销超 10 万台的儿童机器人第一品牌 " 布丁机器人 "，向 ROOBO 的联合创始人兼总裁（也是宇树科技重要的早期投资人）尹方鸣汇报。

听力熊创始人兼 CEO 袁琳

为什么顶级 AI 科学家和连续创业者，都把目光锁定在 " 儿童 AI 伙伴 " 这个细分赛道？一款 " 不逼学习 " 的产品，又如何能在巨头林立的 AI 教育硬件市场找到生存空间？

近期，智东西有机会与袁琳进行了一场长达 100 分钟的对话，试图对这些问题进行深入探讨。

一、与张弛一拍即合：AI 最快能改变的是孩子

" 孩子是一张白纸，AI 最快产生变量的一定是孩子。" 这是袁琳与张驰在初次交流时达成的共识。

早在 2018 — 2019 年，袁琳还在做桌面家庭机器人时，就曾与张弛围绕 AI 落地进行过深入交流。那时的大模型尚未成熟，对话系统更多依赖规则和上下文拼接，但双方已经在讨论一个共同的问题：当 AI 真正具备理解和行动能力时，它最先落地的对象会是谁？

2023 年底，当时还在腾讯任职的张弛发表了一篇围绕 Agent 操作系统的论文，展示了智能体像人一样完成点餐、打车等复杂任务的可能性。同一时间，听力熊也在思考下一阶段的方向——是否要继续深耕工具型硬件，还是转向更具长期价值的 AI 原生产品。

双方再次坐在一起时，几乎没有经过太多说服。

2024 年，张弛以首席科学家的身份正式参与听力熊创业，在杭州搭建起 AI 实验室。而在学术领域，张驰在众多高校的邀约中选择了西湖大学，担任 AGI 实验室负责人。

" 我们需要一个人清楚 AI 能力的边界在哪里。" 袁琳坦言。技术的飞速发展让团队必须有一个站在前沿的人指引方向，避免走弯路。张驰的加入，让听力熊在杭州成立了专门的 AI 实验室，聚焦两个方向—— Agent 记忆体系和生成式 AI 在真实硬件中的落地，这些能力均为团队自建。

从左至右：听力熊联合创始人 & 总裁夏崇彦、听力熊联合创始人 &CPO 苟津川、听力熊联合创始人 &CEO 袁琳、听力熊首席科学家 &CTO 张驰

" 今天出生的孩子，永远不会比 AI 更聪明。" OpenAI 联创兼 CEO Sam Altman 数月前说的这句话曾在业内引发讨论。

袁琳对此并不悲观。" 真正需要担心的，不是 AI 是否更聪明，而是孩子有没有机会建立自己的理解能力。" 在她看来，如果 AI 只是替孩子完成思考，那只会放大依赖；但如果 AI 成为一面 " 镜子 "，帮助孩子理解世界、理解自己，结果可能完全不同。

Mooni Pro 和 Mooni M1，正是在这一理念下被拆分成两种形态：前者从真实世界出发，用拍照、识别、记录激发好奇；后者强调连续对话，承接孩子的表达与情绪。两款产品的核心，都是帮助孩子形成新的认知过程。

Mooni M1 偏表达和对话

二、每年和数千个 "10 后 " 聊天，两个孩子的妈妈做出 " 叛逆 " 产品

" 争夺注意力是错误的目标，信息茧房才是真正的敌人。" 这句话来自袁琳每年与数千名 "10 后 " 孩子对话后的洞察。作为一名两个 "10 后 " 孩子的母亲，她的创业选择与个人经历紧密相连。

2021 年，袁琳与硬件合伙人夏崇彦共同创立听力熊。选择 C 端儿童 AI 硬件赛道，基于三重判断：

" 双减 " 政策释放了重新定义品类的空间；儿童的需求长期稳定、代际变化缓慢；更重要的是，"10 后 " 是第一代真正意义上的 AI 原住民，他们与 AI 的共生关系，将持续十年甚至更久。

Mooni 系列的设计理念，也源自她与孩子的长期对话。

袁琳每年都会直接接触上千名 "10 后 " 用户。她发现，孩子们真正困惑的，往往不是知识本身，而是意义—— 2024 年的用户数据显示，超过 30% 的孩子会提问 " 学习有什么用 "" 人为什么要学习 "。" 当时就有一种使命感油然而生。" 她说。在一次次对话中，Mooni 逐渐被定义为一个 " 蹲下来和孩子说话 " 的产品。

袁琳自己的孩子，也是最早的测试用户。Mooni 刚推出时，家里的老二几乎每天使用一个多小时，带着设备到处走，告诉大家 " 这是我妈妈做的 "。在与袁琳的交流中，我们发现 " 被看到、被平等对待 "，成为听力熊反复强调的体验关键词。

面对青少年手机成瘾的问题，袁琳并不认为 " 争夺注意力 " 是正确方向。在她看来，更危险的是信息茧房——算法不断强化孩子尚未成熟的认知，让他们误以为世界本就如此，她认为 " 这是一件可怕的事 "。

Mooni 选择的路径，是把孩子从虚拟世界中，慢慢拉回物理世界。

Mooni 系列的深层次设计理念近乎 " 叛逆 "：不刷内容、不做强激励、不以使用时长为北极星指标。" 我们对公司所有人的要求是：孩子愿意长期主动使用，才是目标。" 袁琳强调。这一理念源自她作为母亲的价值观——孩子的成长是渐进的过程，AI 应当是辅助而非主导。

三、拿下 CES 大奖，定义新品类：一个孩子看世界的入口

今年 CES，听熊 Mooni Pro 荣获 "Best of CES" 大奖。在袁琳看来，这背后反映出行业趋势的转变：

"AI 硬件正在回归产品本身。"

过去两年，行业热衷于讨论模型、算力、参数；如今，大家更关注 AI 在真实场景中能做什么。袁琳认为，不同于 Humane AI Pin、Rabbit R1 试图取代所有交互方式，Mooni Pro 在 " 连接孩子与物理世界 " 上做出了可落地的交互，或许是这个系列能够脱颖而出的原因。

Mooni Pro 是一款形似卡片相机的随身机器人。" 它更像一个入口，就是孩子拿起来它是为了看世界，而不是为了用工具完成任务。" 它主要由两个部分构成：

前面一块小屏是一个机器人形态的人格化表达，它代表的是孩子的情绪和人格，展现出愉快、害羞、生气等多种个性形态；后侧摄像头负责辅助孩子观察世界，当被孩子举起来后可以帮他理解万物，让万物变得 " 可对话 "。与同样在 CES 亮相的一些同类 AI 陪伴硬件相比，Mooni 更强调 " 拍完之后发生什么 " ——连续记忆、成长轨迹，以及长期陪伴。

Mooni Pro 以连接孩子与物理世界为目标

袁琳告诉智东西，Mooni Pro 的产品设计灵感源自她十年前打造的 " 布丁机器人 "。

袁琳曾是 ROOBO 营销副总裁，也是 " 布丁机器人 " 的核心创立者，这段经历让她在供应链、硬件研发和儿童产品设计上积累了宝贵经验。" 布丁机器人 " 产品在 2015 至 2018 年间用户留存率高达 50%，在业界创下了瞩目的记录，也让她意识到孩子需要 " 专属设备 "。

如今，大模型技术让 " 随身陪伴 " 成为可能，4G 网络则让陪伴变得随时随地。" 桌面的家庭场景还是比较窄，‘随身携带’带来的可能性比之前要更大，这其实是延续了我上一次创业没有满足的一些点。" 袁琳说。

四、商汤押注，百人团队穿越两轮周期，三次关键抉择

2025 年 3 月，听力熊获得商汤国香资本领投的数千万元天使轮融资。袁琳告诉智东西，投资人看中的是团队对儿童场景的洞察、硬件产品化能力以及已验证的商业模式。

听力熊成立于 2021 年 4 月，经历了 ChatGPT 发布、DeepSeek 爆火等关键节点。其发展历程可概括为三次关键转型：

2022 年，T 系列听力机凭借极致性价比解决听力刚需，不仅开创了 AI 听力机这一品类，还创下数千万元收入，积累近 30 万用户。ChatGPT 的爆火成为 " 东风 "，拉升了用户对 AI 产品的期待。

T 系列听力机已更新至 T8 版本

2023 年，听力熊成为行业内首批接入 ChatGPT 的智能学习硬件公司，自己贴钱让孩子在体验这一技术。测试发现，通过 GPT 服务，孩子的使用时长由原来的 1.5 小时增长为 2.5 小时。

同一年，团队一度尝试自建大模型，但很快意识到自建大模型不适合创业团队。年底，他们放弃自建基础设施，转向与阿里通义等厂商合作，把精力集中在 Agent 和应用层。

2024 年，团队推出 X 系列 AI 伙伴机，这款产品验证了 " 从工具到伙伴 " 的概念，但在硬件形态和功能克制上仍有优化空间，暴露出功能过多的问题，袁琳给这一代产品打了 75 分。

X 系列 AI 伙伴机形似一款儿童手机

2025 年，Mooni 系列及口袋机器人 Pocket Robot 相继推出。面对 DeepSeek、Manus 等通用 AI 产品的走红，听力熊反而坚定了 " 垂直深耕 " 的战略。

同年 3 月，听力熊完成商汤国香领投的数千万元天使轮融资。智东西获悉，听力熊团队正在洽谈新一轮融资，预计春节后公布进展。

"AI 硬件的未来更倾向于在垂直领域做深度整合。" 袁琳说。她认为，通用型助手可能在陪伴孩子一两年后才会出现，而当下更需要专注细分场景的产品。

五、千亿级增量市场：在巨头战中寻找 " 窄门宽路 "

在袁琳看来，AI 原生教育硬件至少是一个千亿级增量市场。

目前产业格局尚处早期，传统硬件商、教育公司、互联网巨头和新锐创业公司同台竞技。听力熊将自身定位为 " 敏捷的创新者 "，坚持 " 进窄门，做宽路 " ——不做大而全，而是成为细分市场的领导者。相比于老牌公司的职业经理人模式，袁琳认为创业团队更具全情投入和默契协作的优势。

面对可能出现的深圳大量 AI 硬件创业公司 " 快速复制 " 威胁，袁琳表示欢迎竞争，但强调 " 拼价格不是长久之计 "。她认为，听力熊的核心护城河有三：一是多年积累的儿童行为数据与算法优化经验；二是软硬件深度整合的交互体验；三是已建立的品牌心智。

目前，听力熊产品累计激活用户达 100 万，年营收数千万元。商业模式已跑通：硬件销售结合增值服务订阅，Mooni 系列也将延续这一逻辑。

从曾经的 " 营销负责人 " 转变为 " 全能 CEO"，对袁琳的时间和精力管理提出了更高要求。作为 CEO，她最关注两件事：一是持续服务目标人群，二是具备造血能力。" 创业绝不能只靠融资。" 她说。

六、批判借鉴 " 小天才 "，但不复制

对于曾经定义儿童手表市场的 " 小天才 "，袁琳认为其成功在于 " 把产品变成了身份象征 " 。

袁琳透露，听力熊虽会学习其渠道与运营方法，但不会模仿其社交玩法。" 孩子应先建立良好的亲子关系和价值观，再接触陌生人社交。" 她说。她同样清楚，两者所处的时代不同——今天的孩子，对工具的需求早已被满足，更稀缺的是价值观和陪伴。

当被问及产品是否会设计 " 钩子 " 来吸引孩子时，袁琳直言：" 争夺注意力是错误的目标，信息茧房才是真正的敌人。"

她观察到，如今的 AI 硬件赛道存在两个重要变量：一是家长对 AI 既焦虑又期待；二是手机使用过程中缺乏有效引导。" 产品本身必须足够有趣，孩子才愿意用。" 袁琳说。团队的目标是做出 " 既有趣又有用 " 的产品，而非依靠短期刺激留住用户。

当被问及打造 AI 教育硬件 " 爆款 " 需要哪些要素时，她总结了以下四大要素：精准的场景定义、革命性的用户体验、强大的内容生态、健康的商业模式。

在定价策略上，Mooni 系列采取 " 价值定价法 " ，确保价格与体验匹配。销售渠道上，国内线上线下结合，海外通过区域合作伙伴进入商超，同时运营亚马逊与独立站。

在选择大模型合作方时，听力熊综合考虑技术实力、服务稳定性与成本效率。目前主要与阿里通义合作，也与 MiniMax 有长期战略协作，未来可能与商汤在视觉模型上展开合作。

听力熊的产品生产采用代工模式，但团队深度参与核心元器件选型，并与 OPPO、朵唯等头部工厂建立战略合作，同时自建严格的质量管控体系。

回顾近五年的创业历程，袁琳用 " 穿越周期 " 来形容。

" 既要抓住技术的浪头，又要保持平衡，不被浪潮带走。" 她庆幸团队早在十二年前就已投身这个赛道。

结语：从工具到伙伴，AI 如何真正走进孩子的世界

听力熊的故事，是一个关于 "AI 如何真正走进孩子的世界 " 的创业样本。

在 AI 硬件普遍追求 " 高频使用 " 的今天，他们选择了一条更窄的路：不做让孩子上瘾的产品，而是做让孩子愿意长期主动使用的伙伴。袁琳与张驰的合作，是 " 产品洞察 " 与 " 技术前瞻 " 的结合。两人都相信，AI 对孩子的改变可能是最深远的。

听力熊采取 " 单品验证、矩阵延伸 " 的战略。2026 年，听力熊计划发布三到四款新产品，重点投入多模态交互与个性化智能体方向。

在科大讯飞、学而思、小天才等巨头环伺的战场，这家百人团队试图用 " 窄门宽路 " 的逻辑走出一条属于自己的路。千亿级市场刚刚启幕，结局远未注定。

但可以确定的是，无论技术如何演进，真正能留存下来的产品，一定是那些真正理解孩子、尊重成长规律、并愿意 " 蹲下来 " 对话的创造。