第一次见机器人浓度这么高的春晚。

2026 年的除夕夜，4 家中国具身智能企业同台炫技，各带自家机器人硬货登场，秀出了五花八门的表演。

从武术、小品、歌曲到微电影，它们像是拥有了 " 智慧大脑 " 的赛博演员。

这不是简单的节日营销，而是科技企业们押注秀肌肉、收割心智、测试实力的窗口。

毕竟，能登上国家级舞台，本身就是实力的最好证明。

正如松延动力创始人姜哲源在专访中所言，" 春晚像是一张牌桌，能上桌打牌的，才是未来真正能留在这个行业里的第一梯队 "。

效果十分显著。马年春晚开播前两小时，京东机器人搜索量环比增长超 300%，客服问询量增长 460%，订单量增长 150%。

在除夕当晚 10 点，京东还上架了包括 " 春晚同款 " 机器人在内的多款机器人。在活动上线几分钟内，包括魔法原子、宇树科技、松延动力等品牌的机器人即被抢购一空。其中，两台价值近 63 万元的 GALBOT 通用机器人 G1，同样被抢购。

除了机器人企业，除夕夜最受关注的莫过于字节与阿里。

一个站在央视春晚的船头，一个在地方卫视的侧翼抢滩。

这两个曾经在各自赛道里称王称霸的巨头，在这个春节狭路相逢。

新年第一天，我们不妨沉下心来复盘这场战役的底层逻辑：

对于那些在春晚舞台上大放异彩的机器人企业来说，这场 " 表演秀 " 背后，藏着怎样的商业化野心？

当字节这样的大厂为机器人注入 " 灵魂 "，中国的 AI 竞争又进入了怎样全新的维度？

松延动力、宇树科技、魔法原子、银河通用，4 家公司分别携机器人登陆春晚，给全国观众整了一场科技感拉满的体验。

据财新报道，央视春晚的广告植入费用根据主会场或分会场、是否互动等条件不同，价格区间在 1699 万元至 4400 万元不等；若参与舞台共创节目，报价则为 5999 万元，单个机器人表演的 " 报名费 " 已被抬升至 1 亿元以上。

对于人形机器人来说，它作为新兴技术产品，面临的最大市场障碍不是价格，而是 " 信任赤字 "。

公众对机器人的安全性、可靠性普遍存在疑虑，而春晚作为拥有 10 亿级观众的国家级文化工程，其背书效力无可替代。

当机器人登上春晚舞台，等同于获得了国家层面的质量认可——这种 " 信用货币 " 无法通过广告投放购买，却是打开 B 端和 C 端市场的关键钥匙。

抢下春晚机器人 " 开场位 " 的是松延动力，它派出的一套多产品线阵容，精准踩中了民生需求——直接和蔡明、王天放合作小品《奶奶的最爱》。

光看这搭配就知道，它家机器人主打一个 " 接地气、能互动 "。

有趣的是，蔡明曾在 1996 年春晚表演过机器人小品，30 年后她感慨：" 那个时候没有机器人，完全是我们想象出来的一个浪漫的故事；30 年后的今天，我们的生活已经完全离不开机器人了。"

松延动力的最大特色，就是高性价比，旗下不少机型价格直接干到万元以下，相当于把人形机器人的准入门槛，直接拉到了普通人也能碰得着的水平。

再来说说春晚的 " 三朝元老 "。

宇树科技，这家企业已是第三次登春晚，妥妥的 " 熟面孔 + 实力派 "。

这次带来武术节目《武 BOT》，走高难度路子，把老祖宗的传统武术，和冷冰冰的机械美学焊在了一起。

宇树的核心底气在哪？说穿了就是顶尖的运动控制能力——靠强化学习算法，让机器人既能站稳脚跟，又能玩明白各种复杂动作，不翻车、不卡顿。

和宇树走 " 硬核动作流 " 不同，春晚 " 指定具身大模型机器人 " 银河通用，走的是 " 温情叙事流 " ——直接找了沈腾、马丽这对春晚喜剧天花板，合作了贺岁微电影《我最难忘的今宵》。

银河通用的估值为 30 亿美元，是四家中最高的。它的机器人装了自研具身大模型，在复杂场景里能实时感知周围环境、听懂人的指令，还能即时做出反应，相当于给机器人装了个 " 灵活大脑 "。微电影里，机器人还能盘核桃，和沈腾、马丽自然对话，搞情感互动。

再来看看 " 春晚智能机器人战略合作伙伴 " 魔法原子，在歌曲《智造未来》里，魔法原子六台高动态双足人形机器人 MagicBot Z1 和两台全尺寸通用人形机器人 MagicBot Gen1 助阵陈小春、言承旭等歌手同台演绎。

在宜宾分会场中，上百台四足机器人 MagicDog 以 " 国宝熊猫 " 造型呈现大型群控表演。

魔法原子是全球少数具备通用人形机器人全栈自研能力的公司之一，硬件自研率做到 90% 以上，从人形机器人、四足机器狗，到核心零部件，全是自己造。

2026 年，大概率会成为人形机器人商业化元年的 " 标志性节点 "。

而春晚这个超级流量平台，恰好给了这四家企业一个 " 集中爆发 " 的机会，相当于给中国具身智能，办了一场面向全国的成果发布会。

可能有人觉得，不就是机器人上春晚演节目吗？

其实不然——武术对应娱乐场景，小品对应陪伴、服务场景，歌舞对应全场景展示，这些节目形式，本质上就是在模拟机器人未来在各个领域的应用能力。

这种国家级平台的认可，不仅消除了公众对机器人安全性和可靠性的疑虑，更直接触发了 B 端和 C 端的市场需求。

值得注意的是，部分机器人的 " 大脑 " 由火山引擎的豆包大模型提供支持。

比如，宇树提供机器人本体和运动控制，火山引擎提供云端大模型推理能力。

这种 " 软硬结合 " 的模式，正是 2026 年春晚技术架构的最大特色——它不仅是机器人的展示，更体现了国产 AI 大模型与硬件本体深度融合。大模型企业需要硬件载体落地，机器人企业也需要 AI 能力赋能。

如果时间倒回 2025 年春节，大模型赛道的主角还是 DeepSeek、智谱等创业公司，它们在技术无人区里突飞猛进。

马来西亚雪兰莪州拍摄的换上新春装扮的机器人 / 新华社记者程一恒 摄

而 2026 年春节，战场的主角换成了互联网巨头。它们携千亿资本入场，直接将 AI 竞争拉到了白热化。

这是豆包喊出 " 攀登高峰 " 后的第一波硬仗。除夕夜当晚，豆包不仅通过总台春晚发放现金红包，还为全国观众送出了超过 10 万份接入了豆包大模型的 " 科技好礼 "。

请注意，这不是普通的年货清仓，而是一场全民 AI 科普——所有奖品都深度接入了豆包大模型。

既有宇树机器人、拓竹 3D 打印机、大疆无人机这类站在技术前沿的硬核装备，也有极米投影仪、苏泊尔电饭煲这类飞入寻常百姓家的智能家电，甚至上汽奥迪 E5Sportback 和奔驰 CLA 两款电车的使用权都被纳入其中。

字节的火山引擎，本质上是面向企业的 B 端云服务，却选择通过春晚这个全民 C 端场景曝光，图什么？

答案很简单，也很字节——希望通过春晚这个全球流量最高的直播场景之一，用 C 端的流量峰值证明 B 端的服务可靠性，向全民展示一个 AI 原生的未来图景。

当然，其他几家大厂也没闲着，各玩各的套路，场面也很有意思。

腾讯怀旧，投入了 10 亿元红包，主打陪伴，反复提 2015 年微信红包，试图唤醒用户对 " 腾讯能造爆款 " 的记忆，想要将 AI 从工具形态推进到社交节点。

阿里算是最务实，或者说最会找定位。不跟大家扯虚的 AI 概念，直接给自己定调 " 有用 "，把 AI 从聊天工具升级为生活助理，用外卖免单培养 "AI 点单 " 的心智。

春节前夕，阿里砸下 30 亿元推出请客计划，给千问带来了巨大的关注。相比字节，阿里选择了一条截然不同的路——与东方、浙江、江苏、河南四家省级卫视春晚合作，走 " 农村包围城市 " 的经典路线。

最绝的还得是百度，堪称 " 抠门界的营销鬼才 "，拿出了 5 亿元红包。

虽然在大厂里算是花钱最少的，但百度把 " 投入少 " 这事儿包装成了自己的战略优势，暗示自己 " 躺赢 "，对手是在烧钱换短期用户，而自己是真实使用增长。

对于人形机器人企业来说，天价投入的背后，是企业在用短期的财务亏损换取长期的战略资产——信任、标准、生态、资本、政策和市场认知。

在产业爆发的前夜，这些无形资产的积累速度远比短期盈利更重要。

正如松延动力所展现的，春晚不仅带来了几何倍数的曝光，更核心的作用在于解决新品牌的信任问题，将 " 科技展品 " 转化为可触及的 " 未来家庭一员 "。

那么我们再来看大模型企业。

DeepSeek 横空出世之前，Kimi 们围绕投流在市场上烧光了数以亿计的资金，却依然没有培育起用户忠诚度。现在，投流的接力棒转移到了大厂手中。

在这个过程中其实出现了一个很关键的问题，数亿投流以前换不来忠诚度，现在就可以吗？

简单来说，花钱肯定是有用的，一定程度上能缓解 " 增长焦虑 "。

但当时 DeepSeek 的横空出世，恰恰证明了营销的局限性：当技术突破达到代际差异，口碑的自传播效应远超强制营销。

不过，就算是暂时的，互联网经典打法，就是先烧钱买用户，再靠产品留存，最后变现收割。历史从来不会简单重复。

这场对决的有趣之处，在于它不是零和博弈的正面厮杀，而是一场 " 错位竞争 "。

比如，字节和阿里，双方都在争夺 AI 超级入口的生态位，但打法截然不同，却又注定走向重叠。

我们回顾一下，PC 互联网时代，用户可以同时打开淘宝和抖音，在多个标签页之间自由切换。

到了移动互联网时代，用户可以在手机里装十几个 APP，根据不同场景随意跳转。

但 AI 时代，当交互方式变成 " 对话即服务 "，用户其实只愿意记住一个智能管家。

没有人会习惯用豆包查娱乐，用千问买东西，大家想要的是一个能搞定一切的 AI。它既能陪你聊天、生成拜年视频，也能帮你查信息、下单购物、订机票酒店。

这就意味着，字节的 " 娱乐 " 必须延伸到交易，阿里的 " 交易 " 必须延伸到娱乐。

双方的飞轮，都在向对方擅长的领域塌陷，生态位的重叠不可避免。

字节在 2025 年，AI 投资超过 1500 亿元。

阿里计划未来三年，投入 3800 亿元。

两大巨头砸下的千亿资本，本质上都是在为自己的 AI 操作系统铺路。

事实上，从普通用户的角度来看，豆包、千问或是元宝，很多人是感觉不到什么本质差别的。

那么既然没区别，巨头们花这么多钱是在干嘛？

从 C 端来看，巨头们的千亿营销本质上是在争夺 " 认知优先权 "。

整个逻辑是，先用营销获取用户，再用数据飞轮形成护城河，最后用生态锁定，提高迁移成本。

还有一个很重要的方向就是前面提到的 B 端。

除夕夜的舞台上，火山引擎要扛住亿级并发的 AI 计算压力，还有多家人形机器人集体亮相，部分机器人背后，调用的是同一个 " 大脑 "。

这就是字节的阳谋：借着春晚这个国民级舞台，向所有企业宣告 " 火山引擎能做什么 "。

这在春节前，我们就已经感受到了。

比如，以 B 端为主的智谱通过技术突破和国产算力自主可控的叙事，实现了一次价值重估。此前，投资者普遍把 C 端公司优先级置于 B 端公司之上，所以之前 MiniMax 更受资本市场追捧。但是随着 AI 进入生产力工具阶段，资本市场开始重新认识 B 端市场的长期价值。

在 B 端，阿里身为传统云巨头，本身就具有优势和深厚积累，AI 是其云服务的增值项。火山引擎 " 奇袭 "，阿里云得 " 防御 "。与此同时，阿里还得想办法补上 C 端超级入口。

所以当字节在央视春晚秀肌肉时，千问也暗地里用 AI 串联起淘宝、飞猪、盒马这些消费场景，试图向市场证明一个朴素又实在的道理：AI 不仅要好玩，更要有用，能帮人省钱、省事、省心。

巨头的野心与焦虑，从来都不加掩饰。然而，科技时代的战争从来都不是一场速决战，而是一场持久战。

这次的春晚科技秀，网友有很多有意思的讨论。某种程度上而言，这些讨论是一种健康的公共理性。用户不再容易被宏大叙事打动，他们要求真实价值、尊重体验、技术谦卑。

对于科技企业们来说，争议不是坏事，而是被无视。