文 | 版面之外

5 年，3 年，1 个春节 ......

这是中国互联网史上最疯狂的一次加速。而我们每个人，都刚刚亲身经历了它。

短短几天时间里，数以亿计的中国人完成了人生中第一次和 AI 的对话。他们中的大部分，在春节前可能连 AI 是什么都说不清楚。

但是，在红包的驱动下，他们下载了千问、元宝、豆包，开始向手机提问、分享链接，习惯向一个虚拟人物说话这件事。

到今天为止，几大巨头也都公布了这场战役的成果，战绩可谓空前：

三家科技巨头几乎用一个春节，完成了对中国 AI 市场的全民启蒙，这个速度和规模，在人类科技史上前所未有。

2026 年春节，可能是中国 AI 发展史上最重要的一周。短短一周，AI 完成了中国互联网史上最疯狂的一次下沉。

这一周之后，中国 AI 的人口红利，彻底变了。

1、从上网到对话，人口红利的第二次机会

过去二十年，中国互联网讲的人口红利，本质是有多少人能上网。

从 2000 年的几千万网民，到 2020 年的 10 亿网民，这是中国互联网的黄金二十年，也可以称之为人口红利的 1.0 时代。

所有的巨头，BAT、TMD、拼多多、美团，都是在这波人口红利中崛起的。

但现在，1.0 时代的红利已经见顶。10 亿网民，基本就是中国互联网的天花板，在这片土壤上竞争，就只能是存量竞争。

AI 的出现，给了大厂们一个新的机会，可以称之为：人口红利 2.0。

但这个 2.0 和 1.0 有本质区别。

1.0 的逻辑很简单，有多少人能上网？只要有手机、有网络，就算一个网民。这个门槛很低，所以增长很快。

2.0 的逻辑复杂得多，有多少人用过 AI。

这个门槛比上网高得多。因为 AI 需要克服心理障碍，对机器说话，这对很多人来说是反直觉的。同时还要克服使用障碍，不知道该问什么、怎么问、问了有什么用。

所以 AI 的人口红利，不是简单的触达多少人，而是让多少人克服了心理门槛、养成了使用习惯。这才是真正的红利。

更深层的变化在于用户心智的形成。互联网时代，用户学会了搜索，移动互联网时代，用户学会了滑动，AI 时代，用户需要学会的是对话。

这不仅是交互方式的变化，更是思维模式的重塑。

从点击到对话，从被动接受到主动表达，从单向输出到双向交互，这个转变的难度，远超从 PC 到手机的迁移。因为它要求用户改变的不只是手指的动作，而是大脑的思考习惯。

春节红包做的，就是强行推动这个习惯养成的第一步。

一旦跨过这道门槛 , 后面的路就会好走得多。这也是为什么，三家巨头都不惜血本在春节发起这场红包战争，他们争夺的不是用户的钱包，而是用户的习惯。

2、一个红包，一次对话，一个习惯

春节之前，中国的 AI 用户规模处在一个相对小众的阶段。主要是一二线城市的年轻人，互联网从业者，科技爱好者。他们主动尝试，主动探索，但这个群体的规模有限。

春节红包改变了这个局面。

阿里千问、腾讯元宝、字节豆包用红包和实物奖励，强制性地让数以亿计的人完成了第一次对话。

这些人可能不理解 AI 是什么，不关心大模型有多少参数，不在乎技术有多先进。他们只知道：问问题，能拿红包。

但这就够了。

为什么第一次对话这么重要 ?

因为人对新事物的恐惧，90% 来自于没试过。

在春节前，让一个 50 岁的县城大妈对着手机说话，她会觉得这是一件很奇怪的事。这种心理障碍，比技术门槛更难跨越。

但当她为了 5 块钱红包，第一次尝试对 AI 说 " 帮我找一下附近的餐厅 ", 并且真的得到了答案，得到了红包，这个心理障碍就自然消失了。

下一次，她可能会想，既然这个东西能帮我找餐厅，那能不能帮我查快递 ? 能不能教我做个菜 ?

这就是习惯养成的开始。

这和 2014 年春节的微信红包是同一个逻辑。

2014 年春节前，中国的移动支付渗透率还很低。大部分人知道支付宝，但没绑过银行卡，也不习惯用手机付钱。

然后微信红包出现了。为了抢红包，数以亿计的人在春节期间绑定了银行卡。他们当时可能只是为了几块钱，但这一次绑定，完成了移动支付的启蒙。

绑卡之后呢？

他们发现，原来手机支付这么方便，买东西不用带现金，转账不用跑银行，AA 制不用找零钱。一旦体验过这种便利，就再也回不去了。

之后的故事我们都知道了，移动支付从新鲜事物变成了生活方式。

2026 年的 AI 红包，本质是同一件事，用一个短期激励，完成一个长期习惯的培养。

区别在于，AI 的门槛比移动支付更高，但一旦跨过去，带来的改变也更深刻。

移动支付改变的是支付方式，AI 改变的是信息获取方式、决策方式、甚至思维方式。

3、AI 的五环外时刻

春节之后，AI 的用户画像也将彻底发生变化。

春节前，AI 的主流用户是一二线城市、18-35 岁、大专以上学历的互联网从业者或科技爱好者。这是一个典型的早期采用者群体，这部分人对新技术敏感，愿意尝试，也有能力理解和使用。

春节后，这个画像开始无限地延伸。

中老年人、三四五线城市居民、低学历群体，大规模进入了 AI 的用户池。这些人可能从来没听说过大模型生成式 AI ，但他们知道问千问能拿免单，在元宝能抢红包。

比如，千问有近一半的 AI 订单来自县城，近 400 万 60 岁以上的朋友首次体验了 AI 点单。在元宝抢红包的用户，有 49% 来自三四线及以下城市

这是一次彻底的用户下沉。而且这个下沉的速度，比任何一个互联网产品都快。

我们可以对比一下历史。

AI 呢？从科技圈流行到全民体验，只用了 1 个春节，数亿用户完成 AI 启蒙。

这种速度，既是机会，也是挑战。

机会在于，用户规模的爆发式增长让 AI 的商业化想象空间骤然放大。挑战在于，这些新增用户的需求、习惯、使用场景，和早期采用者完全不同。产品设计、交互逻辑、内容策略，都需要重新调整。

更关键的是，这些用户是被红包推进来的，不是被产品吸引进来的。如何把被动接触转化为主动使用，是接下来最大的考验。

4、教育期结束，绞杀期开始

春节是一个分水岭，标志着中国 AI 市场从增量竞争进入存量竞争。增量竞争的时候，市场还没打开，用户还不知道产品是什么。

竞争的核心是教育市场，让更多人知道、尝试、理解。这个阶段，大家是友商，共同做大蛋糕。你发红包，我也发红包，大家一起把 AI 这个概念推广出去。

但春节之后，局面变了。市场已经打开，用户已经体验。竞争的核心变成了抢夺用户，让用户只用我，不用你。这个阶段，大家是敌人，抢的是同一批用户。

这个转变会带来什么？最直接的影响是获客成本飙升。

春节前，新用户没用过 AI，只要产品够好，转化相对容易。春节后，新用户已经用过千问、元宝或豆包，要让他们换平台，成本会高得多。因为用户已经有了第一印象，已经习惯了某种交互方式，已经在某个平台上积累了对话历史。这些都是隐形的迁移成本。

与此同时，留存变成了比增长更重要的指标。

春节前，DAU 增长是目标，只要用户来了就是胜利。春节后，次日留存、7 日留存、30 日留存成了关键。因为新用户已经不多了，留住老用户才是真正的战场，吸纳新用户成了一个持久战。

更深层的变化是，产品差异化变得迫在眉睫。春节前，大家功能都差不多，用户也感觉不出来，反正都是问问题，给回答。春节后，用户会开始比较，哪个更好用哪个回答更准哪个更懂我。这时候，产品力的差距会被迅速放大。

这个逻辑，我们在其他行业已经见过很多次了。

AI 会走同样的路。

春节红包是最后一波大规模的用户教育。接下来，拼的是产品、技术、生态。

5、春节后，拼什么？

春节后的 AI 竞争，会在几个关键维度同时展开。

技术能力是基础，但不是全部。谁的模型更聪明？谁能处理更复杂的问题？这些当然重要。

但大部分用户感知不到模型参数训练数据推理速度这些技术指标。他们只在乎能不能解决我的问题。而且，主流大模型的能力差距正在快速缩小。豆包、千问、元宝，在日常使用场景下，差别已经不大。

不过，技术军备竞赛并没有停止，反而在春节期间迎来了新的高潮。

春节前，字节跳动的 Seedance 2.0 视频生成模型火遍全球。这款模型在正式发布前就已深度参与央视春晚多个节目的视觉制作，成为全球首个应用于国家级舞台的 AI 视频生成技术，大家在春晚看到的《贺花神》、《驭风歌》等节目，视觉创作背后都有 Seedance 2.0 的影子。

除夕当天，阿里巴巴开源全新一代大模型千问 Qwen3.5-Plus，总参数量达 3970 亿，性能媲美 Gemini 3 Pro，登顶全球最强开源模型。更重要的是，它的 API 价格每百万 Token 低至 0.8 元，仅为 Gemini 3 Pro 的 1/18。这不仅是技术突破，更是成本革命，让 AI 真正从实验室走向千家万户。

腾讯元宝，虽然没什么技术更新，但在抢红包这件事上，证明了微信生态绑定的威力。

这三家的技术路径各有侧重，阿里走的是开源和低成本，用性价比建立护城河，字节走的是多模态和场景化，用视觉能力打差异化，腾讯走的是生态和社交，用微信超十亿用户构建壁垒。

所以技术能力是门槛，但不是护城河。

真正的战场，在使用场景，以及谁能找到 AI 的杀手级应用。

春节期间，AI 被用来抢红包做任务，这不是长期场景。接下来，谁能让 AI 真正进入用户的日常生活，工作、学习、娱乐、生活助手，谁就能留住用户。这需要深入理解不同用户群体的需求。

年轻人可能用 AI 写文案、做 PPT、找资料。中年人可能用 AI 查菜谱、问健康、学做饭。老年人可能用 AI 聊天、听故事、解闷。谁能覆盖更多的场景，谁就能获得更高的使用频率。

但最深的护城河，在生态绑定。

谁能把 AI 和自己的生态深度绑定？阿里有电商加支付，腾讯有社交加内容，字节有短视频加搜索。谁能让 AI 成为自己生态的入口和连接器，谁就能建立真正的壁垒。

比如，淘宝可以让千问成为购物助手，帮你找商品、比价格、推荐搭配。微信可以让元宝成为社交助手，帮你整理聊天、生成回复、管理日程。抖音可以让豆包成为内容助手，帮你生成脚本、剪辑视频、找素材。

这种生态级的整合，才是真正的护城河。因为当 AI 和用户的日常生活深度绑定，迁移成本就会变得极高。你不只是在换一个 AI 工具，你是在换一整套生活方式。

6、这对我们意味着什么？

这不只是大厂之间的战争，也会深刻影响普通人的生活。

选择权的窗口期正在关闭。现在，你还可以自由选择用哪家 AI。千问、元宝、豆包，你都可以试试，看哪个更适合自己。但很快，你会被生态绑定。用淘宝就只能用千问，用微信就只能用元宝，用抖音就只能用豆包。这个窗口期，可能只有半年到一年。

与此同时，AI 会从可选项变成必选项。

春节前，不用 AI，生活也没问题。春节后，越来越多的服务、功能、内容会 AI 优先。客服用 AI 回复，搜索用 AI 生成，内容用 AI 推荐。不用 AI 的人，会逐渐被边缘化。就像现在不用智能手机的人一样，他们不是不能生活，但会越来越不方便。

还有一个更隐蔽的代价：用户习惯。AI 越聪明，越需要你的习惯行为。你的提问、你的偏好，都是 AI 进化的基础。接下来，用 AI 和习惯模式会越来越绑定。你想要更好的服务，就得让它学习自己更多的喜好。

这是一个值得警惕的趋势。

2026 年春节，会被写进中国 AI 的发展史。

不是因为哪家公司发了多少红包，而是因为这个春节，完成了一次史无前例的用户迁移。

从小众到大众，从尝鲜到习惯，从探索到依赖。这不是简单的数字增长，而是市场结构的根本性改变。

春节之前，AI 是新鲜事物，大家在探索、在尝试、在观望。春节之后，AI 是大众产品，接下来的竞争会更激烈、更残酷、也更接近终局。

对大厂来说，这是一场关乎未来的战争。技术能力是门槛，使用场景是战场，生态绑定是护城河。

谁能在这些维度上建立优势，谁就能在 AI 时代站稳脚跟。

对普通人来说，我们都参与了这场覆盖数亿人的大变革，这是一次不可逆的生活方式转变。

2026 年春节，不是 AI 的终点，是所有人重新认识它的起点。

【版面之外】的话：

十年后回看 2026 年春节，我们会意识到，那不只是一场红包大战，而是一个时代的起点。

智能手机用了 5 年改变人的触摸习惯，移动支付用了 3 年改变人的钱包，AI 只用了一个春节，就开始改变人的思维方式。

接下来的问题不是你用不用 AI，而是 AI 会把你带向哪里。

技术的进步总是比我们想象的更快，习惯的养成也总是比我们意识到的更早。当你还在犹豫要不要尝试 AI 的时候，你的父母可能已经在用千问点外卖，你的孩子可能已经在用豆包写作业。

你可以选择主动拥抱，也可以选择被动接受，但你无法选择不参与。因为当整个社会都在用 AI 的时候，不用 AI 本身就是一个选择，一个代价越来越高的选择。

2026 年春节之后，中国 AI 的故事才刚刚开始。

这场变革，没有旁观者。