当追觅把智能科技全生态搬上春晚舞台，一个时代悄然更替——白酒的喧嚣与互联网的红包雨渐次退场，硬核智能科技正式接棒国民级话语权。

" 梦想人生，值得追觅。"

2026 年除夕夜，随着主持人的报幕，追觅科技以 " 智能科技生态战略合作伙伴 " 的身份登上央视春晚。这一刻，一个时代转折的注脚悄然发生——春晚舞台上，白酒的喧嚣渐淡，互联网的红包雨停歇，硬核科技终于站上 C 位。

回望 1984 年，康巴丝钟表以 " 为您报时 " 开启春晚赞助先河，彼时全国每卖出 10 只石英钟，就有 4 只来自这家企业。四十余年间，从钟表到白酒，从家电到互联网巨头，春晚赞助商的变迁史，正是一部浓缩的中国产业升级史。而今，当追觅以 " 全场景智能科技生态 " 身份亮相，释放的信号远超营销范畴——这是一次国家级平台对 " 新质生产力 " 代表企业的战略背书，更是中国制造向中国智造跃迁的公开宣言。

时代拐点，春晚舞台的第四次换帅

春晚商业合作的演变，清晰勾勒出中国经济的三重跃迁。

第一代（1984-1995）是制造业崛起与 " 三大件 " 时代。康巴丝钟表的报时声伴随九个除夕，美的集团则从 2003 年起承包了近二十年的零点倒计时。那个年代，生产能力即话语权，能造出什么，就能定义国民生活。

第二代（1996-2014）是 " 标王 " 时代，白酒与家电轮番登场。1996 年，秦池酒厂以 6666 万元天价夺得央视标王，此后十余年，白酒品牌长期占据 C 位。这背后是消费升级的浪潮——从吃饱穿暖到喝好酒、用品牌，国民消费能力正在释放。

第三代（2015-2024）是互联网巨头的流量争夺战。2015 年，微信红包与春晚的 " 珍珠港式 " 合作，一夜之间让数亿用户绑定银行卡。此后，支付宝的 " 集五福 "、淘宝的 10 亿红包、百度、快手、抖音轮番登场——这场持续近十年的 " 红包大战 "，本质是对用户时长和支付入口的疯狂争夺。

而今，第四代已然到来。今年央视春晚共有 27 家合作伙伴，机器人、智能生态等科技领域的品牌占据核心位置。与之形成鲜明对比的是，白酒企业从 2024 年的 9 家锐减至 4 家。魔法原子、宇树科技、银河通用、松延动力四家机器人公司集体亮相，而追觅科技更是以 " 全场景智能科技生态 " 的完整形态登场——这是春晚史上首次。

表面上看是赞助商的轮替，实则是产业话语权的交接。当互联网流量见顶、人口红利消退，中国经济的增长引擎正从 " 模式创新 " 转向 " 技术创新 "，从 " 流量驱动 " 转向 " 硬核驱动 "。

国家舞台，新质生产力的时代注脚

春晚对企业有一套极为严苛的筛选机制。有曾参与春晚合作的公司透露，央视对候选企业进行详尽的背景调查，要求提供企业资质、产品技术细节、专利情况、营收数据等核心信息——这是一场 " 非常赤裸的竞标 "。

能够通过这套筛选的，往往是时下最具代表性、最能体现产业发展方向的企业。追觅以完整生态形态登台，代表的已不仅是一个商业品牌，而是国家层面对 " 新质生产力 " 发展方向的一次公开定调。

在 " 十五五 " 规划开局之年，科技创新已成为大国博弈的主战场。而科技创新的主阵地，已不止于单一产品——智能家电、智能出行、智能清洁等与民生紧密相关的领域，共同承载着技术革新的浪潮。追觅的出现，正是新质生产力的时代标志：以技术创新为驱动、以系统能力为核心，正在成为中国经济高质量发展的核心引擎。

这套逻辑的背后，是扎实的数据支撑。截至 2025 年底，追觅业务覆盖全球 120 余个国家和地区，线下门店超 6500 家，服务超 4200 万家庭，连续 6 年保持 100% 的复合增长率。更值得关注的是追觅的 " 家族式 " 春晚布局。在 2026 年春晚机器人赛道的赞助商中，与追觅有关联的占了三家：追觅、首驱（追觅生态品牌）、MOVA（追觅生态品牌）。

资本重估，生态型公司的价值逻辑

从行业观察者视角看，追觅的春晚亮相至少释放了三个层面的信号，值得资本市场重新审视。

首先是赛道价值的重估。过去几年，智能硬件领域一度被资本市场视为 " 红海 " ——价格战激烈、产品同质化严重、增长天花板可见。但追觅的持续高增长打破了这种认知。2025 年上半年，追觅仅用半年时间便实现营收远超 2024 年全年总额，连续 6 年保持 100% 的复合增长率。这种增速在一个看似成熟的赛道中出现，本身就在倒逼资本市场重新审视行业空间。正如一位投资人所言：" 追觅证明了一件事：不是赛道没有空间，而是大多数企业没有能力挖掘空间。当技术足够领先，所谓的‘红海’其实依然是‘蓝海’ "。

其次是 " 生态型公司 " 的估值逻辑正在形成。传统估值框架下，家电企业往往被赋予制造业的估值倍数，核心看营收规模、毛利率、市场份额。但追觅已经从智能家电蜕变，变成智能科技生态企业，呈现的是一种截然不同的增长模型——技术平台驱动多品类协同，核心能力跨场景复用，新业务自然衍生。这种 " 技术复利 + 生态溢出 " 的模式，在互联网行业并不陌生，但在硬件领域极为罕见。有券商分析师指出，追觅的估值逻辑应当向 " 平台型科技公司 " 靠拢，而非简单对标传统家电企业。

第三是全球化能力的价值重估。资本市场对中国企业的核心考量指标，正在从 " 内卷能力 " 转向 " 全球定价权 "。追觅近 80% 的营收来自海外，扫地机器人在全球 30 个国家市占第一——这些数据意味着其产品具备跨文化、跨市场的通用高端竞争力。在一位长期跟踪出海企业的基金经理看来，" 过去中国企业出海的估值溢价来自‘成本优势’，现在溢价应该来自‘品牌优势’和‘技术优势’。追觅在德国、法国、美国这些高端市场站稳脚跟，证明它不是靠价格换市场，而是靠产品力建立品牌认知。这种能力在当前宏观环境下极其稀缺 "。

春晚的亮相之所以重视，除了因为曝光本身，更因为它是对这种系统能力的一次国家级确认——在经历过严苛筛选后，追觅的技术实力、品牌公信力、产业代表性得到了最高规格的背书。

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四十余年间，春晚舞台见证了太多品牌的起落沉浮。

对于追觅而言，这是一个新的起点。当 " 世界验证的中国科技 " 在国民舞台加冕，全球市场认可与国内权威背书相互强化，追觅正成为中国智造的一张新名片。从产品出海到生态引领，从中国制造到中国标准，追觅的成长轨迹，正是中国科技企业在全球竞争中争夺话语权的一个缩影。

正如一位行业观察者所言：" 最好的科技从不是用来仰望的，而是温暖日常、不可或缺的。" 当追觅将世界级科技能力融入国民日常，它正在定义的不只是一家企业的边界，更是一种 " 下一代生活方式 " 的标准。