本文作者 Jane，以下仅代表个人观点

美高修 12+ 门 AP

在 Vandy course overload 两个学期

只为 gap 一个 semester 去 PE 实习

在 Columbia 商学院

她完成了一个近乎自虐的目标

✔ 累计 Networking 人数200+

✔ 单日 cold email 最高20封

✔ 单周 coffee chat 多达27+场

如今，这位 " 拼命十三娘 "

来到了 Citigroup Center

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Ask me everything |  即将入职花旗 QR

Hi，Everyone，我是 Jane！很开心受到 WST 邀请，有机会和大家分享我自己的 recruiting story。

我即将在纽约 Citigroup 开始全职上班。很多人不知道的是——那封原本 8 月就该到来的 return offer，让我度过了几个月充满不确定性的等待期。

你们一定很好奇：

Omo，为什么 return offer 会被 delay？是公司内部原因还是 market 太差？

当时的你是怎么熬过这几个月的等待期？还有没有投别的公司？结果怎么样？

...

请各位保持好奇心，容我娓娓道来。

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感谢美高，提前学会 Finance 的人情世故

我是在美国中部一所私立高中读的书，那段时间妈妈也陪着我一起在美国生活，教我 " 一饭封神 "。

# 留学的尽头是厨子

这个技能点，在我 Citi 实习时也派上用场了。

有时候我会自己带饭去公司，中午一打开饭盒，饭菜的香味就会吸引隔壁组的小姐姐。一句今天你做了什么菜呀，让我们打开了话匣子——从纽约哪家外卖又涨价聊到昨天谁在加班。人与人的关系，就是在这种不刻意的时刻慢慢熟起来的。

后来，她也会主动跟我分享一些经验，比如该怎么和 MD 打交道、presentation 的格式怎么调整。

  在家做一些甜品犒劳自己和朋友

高中阶段我修了 12+ 门 AP，让我提前适应了美国的学习节奏，也直接支持我后来在 Vandy   course overload 两个学期（Vandy 是每学期可以多上一节课）。

我这么拼，只为了换一次美国 PE 的实习机会。

在 Buy side 实习的自由度很高。我有自己的 product，用 SWOT,trading multiples 做行业分析，搭 Comparable,LBO 模型，判断投资回报。

可惜，PE 基本不收本科生。Recruiting 其实就是一场和遗憾不停 co-exist 的旅程。比起后面海投时收到的无数 rej 和简历石沉大海，这个遗憾充其量就是小 case。

美高的历练，让我非常受益的一点是如何和人相处。

Finance 是一个极度依赖合作和信任的行业。你每天面对的是同一批人、同一张桌子、同一个市场。如果你只能把事情 " 做完 "，却无法自然沟通、建立关系，很多机会会在你意识到之前就消失。

在 Citi 实习的 Quant Research 大组里，我很快混了脸熟，也和大部分同事建立了比较自然的关系。

这件事对我来说，其实是工作的一部分，而不是额外刻意去做的事情。

因为在一个多人协作、多个 product 同时推进的团队里，很多项目本身就是 intern-connected 的——你一定会在不同阶段，需要别的组、别的产品线的人帮你一起推进。

我不确定 " 能不能在大团队里顺畅协作 " 是不是 Return Offer 的正式考核标准之一，但至少在我所在的组，这一点非常重要。当同事们愿意和你交流、也愿意帮你时：

你问一些并不成熟的问题，不会被当成能力问题

会有人主动告诉你现在在做什么、可以从哪个角度入手

也会直接给你一些对 project 很有帮助的建议，帮你找到改进方向

而这些，其实我是在美高阶段就被反复训练出来的：如何自然地参与讨论，如何 small talk，以及如何在不冒犯边界的情况下，慢慢拉近和他人的距离。

当然，也少不得 WST mentor 在 Networking 上对我的指导。

这里也给大家 share 下 WST 整理的保姆级 Networking 教学指南，大家可以扫码领取 ~

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从 Vandy 到 Columbia

美研和美本不是一个体系的

先恭喜下收到 Vandy 早申 Offer 的学弟学妹们。接下来的四年，你们会很真切地体会到什么叫 study hard, play hard：课堂规模小、教授真的认识你，选课自由度也很高。

只要你想折腾，Vandy 给得起空间。

本科期间，除了 PE 实习，我也尝试过 IBD 和 Wealth Management 的机会。不过 IBD 的工作太机械化了，Wealth Management 也不合我的胃口。

而家人的一句还是要有个更好的学历，就像是推动我命运的齿轮，让我选择去哥大商学院 CBS 读研，并且与 Quant Research 有了交集。（*Citi QR 组招的实习生其实全都是数学、CS 背景，研究生也都是金工项目来的。）

如果说美本更强调长期探索和通识教育，那美研就是高度求职导向——节奏快、实用性强、和行业贴得很近。我不觉得这两个体系是对立的，就是在解决不同问题的一个工具。

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如果没有 WST，我可能与 Citi 无后续了

实习第一天，华尔街的残酷现实扑面而来。负责 internship program 的老板直接说：Out of the 10 interns in our group,  only 3 will receive full-time offers.

规则很残酷。但是我们组的老板，带我的 associate 和 analyst，他们每一位都让我能感受到华尔街的真情。

最后一周，实习生们要做 presentation，我定在了周四。周二，我老板就提前帮过了一遍，指出了我的问题。我们所有的实习生没有任何一个老板会像我老板那样，一字一句看我的 presentation slide，然后一字一句帮我改。

Presentation 当天上午，老板本来有个非常重要的 open call 要准备，但他还是挤出时间再和我过了一遍流程。

我记得我结束 presentation 时，老板的会议也刚好结束。隔壁组正开另一个 call，他就坐在小椅子上，和 associate、analyst 我们几个人挤在一个小角落里。他们一直在夸我，给我提供情绪价值。这个暑假能在 Citi 这个组，我真的是太幸运了。

给自己在花旗的实习表现打个分

如果满分 10 分，我会给自己的实习表现打 8 分。

我觉得自己是挺高质量完成老板一直想推进的 research 任务，落地成了可以 automate 可以复用的代码和分析，而不是只停留在概念层面的东西。这个任务非常有挑战性，老板一开始也给了我充足的时间去探索和研究。

我花了两周的时间 research，可是第一个月快结束时，我几乎没有产出任何具体结果。老板语重心长地跟我说：" 你还是要做出东西的，找个东西先做一下试试吧。"

其实我当时有点小崩溃。

于是我找到了一直在带我的 B 导师，向他请教如何解决这个棘手的情况，想知道该如何自我调整，如何有效向上沟通。

夹缝中求生存的我

整个 Citi 的实习过程中，无论遇到大小问题，B 导师都给了我非常关键且具体的可执行建议。比如如何和 manager 对齐预期，什么时候主动汇报，什么情况下需要沟通而非盲目行动。这些其实不是技术层面的，而是行为层面的判断。WST 导师在关键节点帮我避开不少坑，让我在团队里的表现更加可信且稳定。

扣 2 分的原因是如果当时我有更好的更系统的 machine learning 经验，在特征选择、模型效率还有稳定性上做得更好，代码在 efficiency 和 accuracy 上还有补足的空间。研究生我没学到这个，我是暑假自学了。

不论未来从事哪个岗位，学会高效处理和分析数据都是必备的基本功。尤其在 research 领域，当你有一个 trade idea，想要做出精准预测，coding 和模型构建几乎是不可或缺的手段。未来职场中，懂得用数据驱动决策，掌握一定的编程技能，将是立足高薪行业的核心竞争力。否则，很容易被快速发展的行业趋势所淘汰。

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Return offer 虽迟但到

暑期实习结束时，我拿到了口头 Offer，但部门预算和正式的 hc 一直未确定。不过我没有让焦虑占据主导，因为这并不完全取决于我个人的努力。那个暑假，我用自己的努力拿到了口头 offer，这已经是我能做到的最好结果。

在等待的这段时间里，我没有放弃，而是坚持做了两件事：1. 正常投入学习

2.持续申请其他合适的全职岗位，为自己留下一条备选之路。

特别感谢 Strategist Willow 一直为我搜罗并推荐了大量依然开放的全职岗位，涵盖资管、投行、私募等领域。她不仅协助我投递简历、准备面试，还帮我争取内推机会，确保我不错过全职招聘的关键窗口。

我始终坚信一句话：要做好最坏的打算，同时也要为自己保留更多选择的可能。

12 月中旬我结束 Final，开始了阴间作息，因此没看见花旗 HR 上午发的 email。

后续确认拿到 Return Offer 的那一刻，更多的是一种放松，而非狂喜。在如此严峻的就业环境下，能够在这个生活了十多年的国家获得毕业后的全职 Offer，更多的是一种安心，让我可以踏实地向前迈进。

拿到 Offer 之前，我更多关注的是结果本身；而拿到 Offer 后，我开始更多思考生活的本质。我非常期待正式入职后，慢慢建立起自己的日常生活，找到独立生活的节奏，好好经营属于自己的小日子。

给我们家狗做的饼干

前几天我刚提交了新公寓的申请，接下来就是挑选家具、布置家居，我对这部分的生活充满期待。同时，我还打算打造一个 home office，因为每周有两天需要在家办公。

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给学弟学妹们的建议

整个求职过程中，我的心态变得更加成熟，也学会了接受不确定性。我明白，很多事情并非只靠努力就能达成。一些银行确实因为 H1B 新政而减少了对国际学生的招聘。

但这不代表所有机会都没了。像花旗就明确支持 H-1B 申请，说明关键还是看岗位跟你的匹配度和长期价值。尤其是技术类、需要 STEM 背景的岗位，影响没那么大，机会还是有的。

这样的招聘市场，留学生更需要对机会心怀敬畏。庆幸的是，WST 总是能在一些关键决策点比如求职时间线、策略选择或者优先级取舍，给我可执行且具体的建议。

大学期间我就一直关注 WST 的公众号，很喜欢文章的内容和风格。加入 WST 后，经验丰富的 WST 导师们帮我在 Citi Superday 面试前做一次全面的模拟面试冲刺。不管是 Tech 表达、面试节奏，还是整体呈现方式，都给了我很大帮助，让我在面试中更加自信从容地发挥。

前面提到的 B 导师会和我深入讨论量化金融的核心 concept 和模型逻辑。还会给我设计实际考题，帮助我理清解题思路。导师并不是简单地给出答案，而是反复拆解每一步为什么这样做，促使我自己去解释思考过程和解题方法，这对我理解复杂模型和提升表达能力帮助特别大。

最后，我也想总结一下自己在求职过程中的一些体会。

第一，不要为了 " 应付面试 " 而准备

在课业压力最大的阶段，我依然坚持系统性地补强 Coding 和 technical skills。即使课程、project 和 recruitment 同时进行，我给自己的目标也不是 " 为了面试刷题 "，而是长期地提升技术能力。

研究生第一学期要上很多 core class，我们学校基本都是 3 小时的大课，早中晚都有，一天最多能排到 3 节。既要保证 GPA，又要同时准备 Networking 和不同岗位的面试，这对时间管理要求非常高。很多时候只能靠碎片化时间推进，但前提是不能拖延，每一件事都要一点点、持续地做好。

第二，在求职过程中持续复盘

每一轮面试结束后，我都会回看自己的表现：Technical 表达哪里可以更清楚，behavioral 的结构有没有更好的讲法，而不是简单地 move on。

我会把这些整理成一个类似 " 错题集 " 的 storyline 文档。比如某次面试中有一个点没讲清楚，或者某个故事本可以讲得更完整，我都会补进去。

这个错题集并不是记录 " 做错了多少题 "，而是一个不断完善的故事库。这样在后续遇到类似问题时，通过率会明显提高。

---------- 投稿人：Jane（化名，隐私保护）----------

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