

你以为 Consulting 行业的日常只有 Excel + PPT?
nonono,思路打开
有这样一群咨询顾问,TA 们日常在研究的是:
今年的米兰时装周,谁会翻车?

是的,在这个神秘的 Consulting Team 里
你的审美,可能比 Excel 更值钱
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奢侈品行业大降温
咨询顾问们出手了……
近两年,奢侈品真的卖不动了。
1 月 29 日,全球最大的奢侈品集团 LVMH 发布了 2025 年全年业绩报告。这份备受瞩目的成绩单带来的却不是惊喜,而是 " 惊吓 ":营收与净利润双双下滑。

cr.LVMH 官网
不止是 LVMH,Dior、Gucci、Burberry 等等顶奢品牌,近两年都在集体 " 降速 "。

cr.DW
疫情后,全球经济的不稳定性正深刻影响着奢侈品行业的发展。
当人们的可支配收入和预期收入下降,报复性消费退潮,消费行为变得更保守。而此时,奢侈品的那套" 涨价万能论 "(通过不断推高客单价来筛选高净值客户,以此抵御通胀和经济波动)也不再奏效了。
当奢侈品和时尚行业进入" 低增长时代 ",品牌所要处理的难题就不是传统时尚从业者能独立解决的了。
当 " 审美决策 " 开始直接影响财报,Fashion Consulting 就诞生了。
Fashion Consulting 是什么?
有人会将 Fashion Consulting 简单理解成 Retail/Consumer Consulting 下面一个的细分赛道。但它不是普通零售咨询的子集,而是一个交叉型细分方向。

和传统零售咨询相比,它对顾问的要求并不止于商业分析能力,而是需要能够把审美、趋势和品牌感知,转化为可落地的商业决策。
xx 设计 / 风格,会不会被消费者买单?
xx 趋势是真趋势,还是时尚泡沫?
调整目前的品牌调性,是加分还是自杀?
这些问题,没有标准模型,只能靠" 审美 + 经验 + 结构化思考 "。
因此在这个赛道里,时尚不是感觉,而是判断;审美不是偏好,而是能力。

光看介绍大家可能还是有些一知半解,那我们直接从一个Fashion Consulting Case入手,让大家来体验下
一个欧洲奢侈品牌,过去靠经典款卖了几十年,但近两年销量下滑严重。年轻人觉得它 " 太老 ",但老客户又不接受大改。
在这个 case 里,Fashion Consulting 会做什么?
Step 1:趋势与消费者研究
拆解近几年时装周趋势
分析 Z 世代 / 千禧代的审美变化
对比竞品
Step 2:商业层面的选择
是重做副线?
还是调整价格带?
是否通过联名重塑品牌形象?
Step 3:落地到 " 看得见的东西 "
产品线规划
门店视觉陈列(retail space)
社媒内容与品牌叙事
在 Fashion Consulting 的世界观里,可不是 " 什么好看选什么 ",而是" 这个好看,且还得能赚钱 "。
在哪里能找到 Fashion Consulting?
其实很多我们耳熟能详的咨询公司中都能找到 Fashion Consulting 的身影
同样都服务奢侈品和时尚集团,McKinsey、BCG 和 Bain 在 Fashion Consulting 上走的是三条不同的路。

cr.McKinsey
麦肯锡就像是时尚行业的" 智库 "。早在 2017 年,麦肯锡就与媒体公司Business of Fashion建立了合作关系。

每年,麦肯锡都会与 BOF 联合开展全球时尚调查,并共同发布State of Fashion 年度报告,深入分析来年全球主要趋势,全面解读塑造时尚产业的各种因素。
WST 也帮大家准备好了The State of Fashion 2026,可以戳下方小助手 get 完整版报告深入了解 ~

BCG 则是三家中" 审美 × 商业 "结合度最高的一家,比起麦肯锡,他们更专注于弄懂" 美 " 这件事是怎么被消费的。

cr.BCG
作为很早就开始深耕消费者、零售、设计与品牌策略的公司,BCG 的 Fashion Consulting 项目里消费者研究、品牌定位、产品逻辑占比更高。

如果你很有 "fashion sense",对审美背后的商业逻辑特别敏感,那么 BCG 一定会很欢迎你。
Bain 的 Fashion Consulting 则偏向直接告诉你:" 做了能不能回本 "。

cr.Bain
全球 Top30 的奢侈品零售商中,有 60% 都与 Bain 有过合作。Bain 和 PE& 投资方的联系更紧密,因此过程中也会更加关注客户的终身价值(CLV)、渠道效率以及门店与电商的协同。
除了 MBB 外,四大 &Boutique中也有不少在 Fashion Consulting 领域小有成就的公司,例如Deloitte、OC&C 和 Simon-Kucher & Partners等等。



02
当咨询开始细分
准备方式也开始分化……
以前,大家提到咨询行业,第一反应就是战略咨询、管理咨询;而类似 Fashion Consulting 这类新兴领域的出现,恰恰说明了一件事:咨询行业的边界,正在被不断细分。
在管理咨询内部,真正活跃的细分方向远不止一两个,而是覆盖了消费、金融、医疗、科技、能源等二十多个领域。看起来都叫 "Consultant",但每一个方向对能力和背景的偏好都不完全相同。

Fashion Consulting 就是一个很好的例子。它依然属于咨询,但它对顾问的要求已经明显偏向于消费者洞察、趋势理解和品牌判断。
同样的,比如在 IT 咨询领域一路深耕的Accenture,就迎合目前最热门的 AI 发展出了AI 咨询业务。去年一整年,为了更好地发展 AI 业务,埃森哲也大刀阔斧地进行了多项调整

斥资 8.65 亿美元开启为期六个月的的重组计划
淘汰所有跟不上 AI 技能培训的员工并大力扩招 AI 人才

成立 Snowflake 业务集团
帮助全球企业加速采用人工智能和数据转型技术
像 Accenture 这样的公司,长期深度参与企业的数字化和 AI 转型项目,工作内容往往高度贴近执行层,而不是停留在概念层。
因此在筛选候选人时,他们更需要能够理解技术、并把技术翻译成业务方案的人。此时,具备 STEM、计算机、数据、信息系统等背景的候选人就比传统的泛商科背景学生更具有竞争力。
同理,比如咨询行业中最研究型、也最硬核的Economic Consulting,它反而是一个不靠讲故事、而靠专业深度取胜的赛道。

头部经济咨询公司 Analysis Group
经济咨询的核心工作是运用经济学理论和计量模型,为法律和监管问题提供专业判断,因此在筛选时,经济学、计量经济学、数学、统计背景是绝对的硬门槛,研究经历和建模能力远比 Case 表现重要。
这意味着,如果你一开始就对某个具体的赛道感兴趣,在实习选择、项目经历、能力积累上的侧重点都会和 " 泛咨询准备 " 完全不同。准备路径的差异,往往从一开始就已经决定。
这也是为什么,越来越多对咨询感兴趣的留学生开始把 " 职业探索 " 放在更早的阶段。在咨询这样一个高度分化的行业里,方向越清晰,准备就越精准,试错成本也越低。
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至此,我们自豪地说一句,整个咨询行业,皆为 WST 的主战场!由于篇幅有限,WST 的诸多战绩无法一一列举,大家可以戳下图查看 ~

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