2026 年春节，漫剧赛道彻底迎来爆发期。

爆款频出，⼤⼚集体下场，独⽴ App 扎堆上线，AI 从辅助⼯具变身⽣产引擎，漫剧赛道热得发烫。

但据「克劳锐」了解，当下漫剧⾏业的增⻓速度，远超产业链的成熟度。

上游，海量 IP 亟待开发，⾏业标准尚未锚定；中游，制作质量参差不⻬，爆款难复制；下游，海量 CP ⽅涌⼊，却难以找到稳定的变现路径。

⾏业在狂奔，但规则、标准、⽣态这些 " 基础设施 "，还没跟上。

这引出⼀个核⼼问题：当产业链尚未稳定，平台该扮演什么⻆⾊，才能推动⾏业健康发展？

百度 APP 在春节期间的⼀系列动作，或许提供了观察窗⼝。

春节期间，百度 APP 整合限免短剧、漫剧、影剧综及⼩说内容，上线了 " 春节免费看 " 活动。⽤户看内容集卡，抽 iPhone17、千元京东卡、188 元红包。活动总曝光 60 亿 +，累计分享次数达 1250 万 +。

在「克劳锐」看来，这场活动不仅是⼀次春节运营，更像是百度对内容⽣态的⼀次集中测试。

⼿握搜索流量⼊⼝的百度，正在完成⼀次⻆⾊转变：从单纯的流量分发平台，转向深度参与内容⽣产的 " ⽣态共建者 "。

从「流量分发者」到「内容共建者」

重构短剧⾏业权⼒关系

2026 年，短剧⾏业在经历爆发式增⻓后，正在进⼊理性调整期。

随着制作成本持续上涨，爆款难以稳定复制，⾏业开始审视内容⽣产的底层逻辑。

这种情况下，平台和版权⽅的关系正在被重新定义。

传统模式下，平台只负责分发，版权⽅却要独⾃承担⾼额的创作⻛险，扑了可能⾎本⽆归，爆了平台分⾛⼤半收益。结果是没⼈敢在题材和制作上创新，形不成⻓期信任。久⽽久之，⾏业陷⼊内卷。

正是在这样的背景下，各个平台开始尝试更深度的参与内容⽣产。

百度短剧推出的 "50% 联合对投模式 "，就是这⼀变化的体现，在该模式下：

平台与制作⽅各承担 50% 投⼊

双⽅共同拥有版权

共享全⽹发⾏收益

制作⽅保留多渠道发⾏权

这意味着，平台不再只是 " 分发者 "，⽽是与版权⽅共同承担⻛险、共同分享收益的合作伙伴。

对于版权⽅来说，" 对投 " 不仅是⼀种合作⽅式，更是⼀种重新分配。⾏业⻛险结构的解决⽅案，为版权⽅建⽴了⻓期预期。

这⼀模式已跑出爆款案例：

其中，与⽹易羚⽺联合出品的《国公府来了个⼩饕餮》全⽹播放量 1 亿 +，红果峰值热度 5018 万，更是⾏业榜单上榜⼗余次；与七猫联合出品的《义起⻛云枭雄路》全⽹播放量 7000 万 +，上线次⽇登录 Date EYE 热⼒榜 TOP3。

此外，百度短剧还推出「新热激励」模式，短剧在百度免费⾸发并进⼊热⼒热播榜，可获得 1 万— 7 万元现⾦激励，叠加流量分成后，单部作品收益最⾼可破 10 万元。

此政策推动下，百度短剧与点众、掌阅、古⾔等头部短剧机构达成深度合作，推出《余⽣应⽆悔》《爱回正轨》等多部免费⾸发优质短剧，构建起多元化的精品内容矩阵。

以《她以身⼊局清算⼀切》为例，这部与点众合作的免费⾸发剧，讲述⼥董事⻓凌⽉遭遇⾄亲背叛，强势觉醒逆⻛翻盘的励志故事。该剧全⽹热⼒值达 1500 万，平台热度超 1300 万。

这些案例背后体现的是百度短剧的⼀套清晰逻辑：与头部机构合作打造精品内容，以优质内容反向驱动平台⽣态循环。

更重要的是，当内容在 " 种⼦阶段 " 就被注⼊平台资源时，平台对⾏业的影响，开始从分发端延伸⾄内容源头。

作为百度控股⼦公司，七猫⼿握数万部 IP 资源，覆盖都市、⽞幻、⾔情等多元题材。这意味着与百度短剧合作，版权⽅拿到的不仅是钱和流量，还有从阅读数据反哺的题材趋势洞察。

平台不再只是 " 摘果⼦的⼈ "，⽽是与从业者 " ⼀起种树的⼈ "。

按下加速键

百度抢滩AI漫剧

2025 年下半年，短剧进⼊减速期，漫剧则开始发⼒，成为内容⾏业的新增⻓点。

所谓漫剧，是⼀种兼具动漫⻛格与短剧特点的新型内容形态，每集时⻓ 1 — 3 分钟，以静态漫画为基底，叠加专业配⾳、动态特效与精细剪辑，将热⻔⽹⽂转化为轻量化、⾼适配的视频内容，精准契合当下⽤户的碎⽚化消费习惯。

从⾏业需求端来看，真⼈短剧制作成本居⾼不下、爆款难以复制，⼤量制作产能亟需寻找新出⼝。

对供给端⽽⾔，传统漫剧制作周期⻓、成本⾼、⼈员密集，⼀个项⽬动辄数⼗⼈团队、数⽉时间。

AI 则把成本从数万元 / 分钟砍到千元，把周期从数⽉压缩到 10-20 天。

成本的降低与效率的提升，让 AI 漫剧批量⽣产成为可能。" 单⽇上新百部 " 的⼯业化产能，为漫剧赛道的爆发奠定了基础。

据「克劳锐」观察，在 AI 漫剧赛道的布局中，百度凭借⾃身的系统化能⼒，快速占据了⾏业优势地位，形成了差异化的竞争壁垒。

【三种出品合作模式，覆盖不同阶段版权⽅】

百度漫剧推出三种出品合作模式：

第⼀种：全资定制

平台 100% 出资，单项⽬投⼊ 20 万— 50 万，⽬标很明确：爆款。

这个模式解决的是 " 没⼈敢冒险 " 的问题。平台全资，意味着合作⽅零⻛险，可以放开⼿脚在题材、画⻛、叙事上创新。

作为激励，平台拿出全⽹利润的 30% 分给合作⽅，让合作⽅在零⻛险的前提下，享受爆款带来的持续收益。

第⼆种：联合出品

平台与合作⽅各承担 50% 的投⼊，共享版权与全⽹收益，是百度 " 对投 " 模式在漫剧赛道的延伸与落地。

这种模式让平台与合作⽅真正坐在同⼀条船上，利益深度绑定，合作⽅在获得资⾦⽀持的同时，还可⾃主拥有版权，⾃主寻找其他发⾏渠道，进⼀步拓宽收益路径。

第三种：年框锁定

针对市⾯上的爆款制作团队、头部版权机构，百度漫剧提前锁定其 2026 年百部以上的创作产能。

这并⾮单⼀项⽬的短期合作，⽽是⻓期的产能储备与深度绑定。

百度开放万部 IP 供其共创，其中 S 级优质 IP 优先供给，相当于将⾏业最头部的版权机构 " 深度绑定 " 在⾃身⽣态中，夯实内容供给优势。

这三个模式对应三个⽬标，全资定制赌爆款，联合出品稳产能，年框锁定抢头部。各有侧重、相互补充，共同形成完整闭环。

【能⼒已跑通：市场⽤数据给出答案】

这种模式赋能的效果，已在市场中得到充分验证。

与酱油、扶摇上联合开发的《⽆限回档，我⼲崩诡异世界》，红果热度 3326 万；《我的⼤招全是概念》红果热度 3528 万。

两部作品均以 " 系统 "" ⽆限流 " 等男频题材切⼊，精准踩中核⼼受众爽点，成为同期漫剧赛道的热⻔作品。

爆款作品的持续产出，背后是创作者⽣态的⽀撑。

过去三个⽉，1000+ 位 AI 创作者和 54 家机构集结于此，累计征集 4600+ 部参赛作品。# ⾦漫奖 # 话题阅读量达 23 亿 +，意味着这批 AI 漫剧作品不仅在圈内发酵，已经触达了泛娱乐⼤众。

（左右滑动查看更多获奖作品）

更值得关注的是，获奖作品中个⼈创作者占⽐⾼达 75% —— AI 正在让 " ⼀⼈成剧 " 从想象变成现实。

过去需要整⽀团队的活，现在 " ⼀个⼈ +AI" 就能⼲完。这意味着，漫剧创作⻔槛正在发⽣结构性下降。

【画⻛定调：百度⽤「江湖奇谭」定义漫剧下⼀程⽅向】

漫剧产能快速释放之后，下⼀个问题是：做什么题材才能⽕？

百度漫剧的答案是：与其追逐所有⻛⼝，不如主动定义⼀种内容美学。

2026 年，百度漫剧将重点打造「江湖奇谭」画⻛漫剧剧场，重点征集三类题材：年代穿越、⽂史军科、东⽅⽞幻。

这背后是⼀套清晰的⽤户画像：

追求"精神故园"——渴望在快节奏⽣活中找到情感锚点的⽤户

需要"内容谈资"——把内容当作社交货币的年轻群体

痴迷"创新题材"——厌倦套路化叙事的尝鲜者

追随"新派国⻛"——对东⽅美学有审美偏好的圈层⽤户

换⾔之，百度漫剧不是在泛泛地 " 做漫剧 "，⽽是在⽤「江湖奇谭」这个画⻛标签，精准锚定⼀群有明确内容偏好的⽤户。

对合作⽅⽽⾔，这意味着不需要猜测什么能⽕，百度漫剧已经画好了赛道。

【版权商城上线：让IP合作"有⻔可⼊"】

⽅向明确了，接下来是：合作⽅怎么拿到 IP？去哪合作？

百度漫剧的答案是：把 IP 供给做成标准化产品，把合作流程搬到线上。

⽀撑漫剧爆发的，是百度⽣态内的海量 IP 储备，⽬前可提供：

七猫 8 万本⻓篇 IP

点众 2 万本⻓篇

中⽂在线 5000 本⻓篇

10 万 + 短篇故事

但⽐ IP 数量更重要的是，百度把这些 IP" 产品化 " 了。

现在，百度已上线版权商城，⾯向全⽹开启版权合作。

对机构⽽⾔，这意味着：

⼀站式选品：海量 IP 可在线浏览、筛选，不再需要线下反复沟通

流程线上化：版权合作从意向到签约，全流程可追踪

⽅向有预期：「江湖奇谭」等重点画⻛⽅向，在商城内可直接识别，并有明确的流量扶持政策

撮合的本质，是降低交易成本。百度版权商城的上线，正在把 IP 合作从 " 关系型⽣意 " 变成 " 平台型服务 "。

任何机构，只要有制作能⼒，都能在百度找到合适的 IP、清晰的合作路径、确定的流量回报。合作⻔槛降低了，内容供给就能快速释放。

不过，产能的快速提升，也带来了新的⾏业问题：当 " ⼀⼈成剧 " 成为可能，⼤量个体创作者涌⼊赛道，谁来帮助这些创作者找到精准受众、实现稳定变现？

技术降低了创作⻔槛，但也放⼤了不确定性。AI 可以降低成本，但保证不了收益。这恰恰是平台必须补上的另⼀块拼图。

从流量分配者到"引路⼈"  

产能快速释放之后，如何实现⾼效承接，让优质内容触达更多⽤户？这是漫剧⾏业⾯临的⼜⼀核⼼问题。

过去 3 个⽉，已有 2000+ 部百度系 IP 被改编成漫剧，内容供给持续丰富。⽽百度 APP 通过 " 春节免费看 " 活动，成功将上游 IP、中游⽣产、下游⽤户串联成⼀条完整的产业链，这背后正是百度在着⼒打造的 " 引路⼈ " ⻆⾊。

主要体现在三个层⾯，串联起⽣态的各个环节：

第⼀层：免费=⽤户⼊⼝

内容平台的竞争，本质上是⽤户时⻓的竞争，⽽春节是⼀年中价值最⾼的时间窗⼝。

百度 APP 选择在春节期间整合限免短剧、漫剧、影剧综及⼩说，本质上是⼀场⽤户⼼智的圈地运动。⽤免费内容把⼈引进来，⽤精品内容把⼈留下来。

第⼆层：免费=内容池整合测试

短剧⽤户能否转化为漫剧⽤户？⼩说读者能否平滑迁移到视频消费？搜索场景能否⽣⻓出内容场景？

春节免费看活动，就是在测试⽤户能否在百度 " ⽆痛 " 消费各类内容。⽤户在七猫看完⼩说，⽆缝就能在百度 APP 刷到同名漫剧。

百度不是在 " 买 IP 做剧 "，⽽是在搭建⼀个从⽂字阅读到视频消费的整合通道。

第三层：免费=合作⽅流量确定性

从合作⽅视⻆看，平台的免费策略意味着流量集中、曝光提升、爆款⼏率提升。

在百度 APP 免费⾸发漫剧，将获得官⽅⼤额曝光⽀持，最⾼可得 10 万元现⾦激励。

当合作⽅知道百度会在春节档集中释放流量红利，他们就有动⼒把优质内容优先供给百度。这种 " 确定性预期 "，是平台与创作者建⽴⻓期信任的基础。

据了解，未来百度漫剧还将持续加码布局 AI 漫剧，围绕 IP 授权、AI 创作⼯具、现⾦补贴、流量品宣四⼤维度展开全⽅位扶持。

2026 年初，百度漫剧推出 " 成帧奖——百度 AI 漫剧扶持计划 "，给予优秀创作者现⾦激励和流量扶持，额外增设 40 万元专项补贴，开放万余部可改编的故事 IP，并依托度加 AI 漫剧⼯具及⾃研 AI 转绘能⼒，为创作者提供⾼效、便捷的创作⽀持。

漫剧赛道正在⾼速狂奔，⽽平台所做的，就是引导版权⽅找准⽅向，带着⼤家往更有价值、更有收益的⽅向前⾏。

写在最后

回到开头的问题，当漫剧产业链尚未稳定，⾏业发展进⼊新阶段，平台的⻆⾊会发⽣什么变化？

当其他⼤⼚在漫剧赛道短兵相接时，百度打出的是⼀套组合拳：

以七猫 IP 为根基，以 AI 能⼒为引擎，以春节免费为引爆点，试图在下⼀代内容消费⼈群中卡住身位。

不是简单地抢流量、抢爆款，⽽是在漫剧这条赛道上 " 修路 "，把产业链的每⼀个节点，⽤系统化能⼒串联起来，推动⾏业从 " 野蛮⽣⻓ " ⾛向 " 规范发展 "。

这条路能不能跑通？还需要让⼦弹⻜⼀会⼉。

但⾄少有⼀点可以确定：当平台开始从 " 流量分配者 " 进化为 " ⽣态共建者 "，漫剧赛道的游戏规则，正在被重新书写，⾏业的⻓期健康发展，也将因此获得更坚实的⽀撑。