作者｜笛飞

2025 年的国内综艺市场，扑面而来的是残酷的现实——「量增价跌」。云合数据统计显示，全年电视综艺与网络综艺新上线节目数量却突破 400 部，但整体有效播放总量同比下滑近 30%，步履维艰显而易见。

开年 2 月，与春节档的频频上新同步，UGC 综艺热火朝天的势头正夯，与网台综艺反差显著。UP 主自制综艺《下一个是谁》迎来第六季六集连播，平均时长 90 分钟，每集均斩获百万播放量；六位 UP 主联合制作的第二季《青春旅行团》第七期《冰天雪地好朋友！》更新，群像魅力在评论区被评为「UP 主自制综艺天花板」；UP 主 @阿哲什么都会 发布综艺设定的新疆 Vlog《有点长 3》，超长时长 4 小时，全网浏览量突破千万；UP 主 @方芳的快乐生活 发布联合自制系列综艺《耶呼！黏苞米》，东北 E 人联动出击，弹幕、浏览量相较其他视频作品有了明显突破。

UGC 综艺内容不仅频频出新，还大胆地越做越长，形成栏目，搭建品牌。这不禁引人好奇，UGC 综艺究竟从何而来的胆量？1 号《预见 2026・综艺篇：于破局中寻归价值》中提到的破局之法：做厚、做长，回归价值，UGC 综艺似乎已经先行一步。

从玩票到品牌

粗略算来，UGC 综艺也有近七年的发展历程：初具雏形可以追溯到 2019 年的《莽吧！变形兄弟》，@力元君、@啊吗粽、@在下哲别 等六名 UP 主联合策划了一场「乡村变形记」，该节目不仅获得 bilibili 年度最佳原创栏目，在豆瓣也有着 8.8 分的不俗成绩。

历时七年，UGC 综艺基本完成了一场从「快消品」到「品牌化」的质变——

UGC 综艺从三分钟热度到长线叙事的质感转向。

早期的 UP 主联动多以单期、玩梗为主，只追求瞬时热度。而从如今持续更新的 UGC 综艺可以看到，UGC 综艺已经升级到有连贯主题或更规则的长线叙事。例如《下一个是谁》已稳定更新至第六季，《冰天雪地好朋友！》也更新到了第二季第七期。逐渐拥有季播化、连载化属性的 UGC 综艺，不仅培养了用户的追更习惯，更从时间维度上积累了情感资产。观众追看的不是孤立笑点，而是一群真实人物的「成长编年史」，这是碎片化内容无法替代的陪伴感。

在长线叙事的基石上，UGC 综艺逐步呈现出从 UP 主联动到栏目 IP 化的跃迁。

过去，UP 主合作被称为「联动整活」，具有偶然性与随机性。如今，拥有较强生命力的 UGC 综艺已进化为具有高度辨识度的独立 IP。例如，《变形兄弟》系列从早期多人投稿模式，逐渐沉淀为 B 站标志性的团体综艺品牌。IP 不仅拥有固定的视觉标识、核心成员阵容和独特的节目气质，其价值超越单期流量，成为有效的品牌资产。

在内容层面，UGC 综艺发生了底层逻辑的演变：从精专「游戏」到「综艺为本」的聚焦转变。 

初期的 UGC 综艺依托于具体的游戏规则，例如「随机挑战」「不要做挑战」，以此来制造冲突和笑点。而从今年的新作来看，游戏只作为叙事催化剂，在 UP 主 @阿哲什么都会 时长四小时的《有 点 长 3》中，游戏像是旅途「甜点」，占比大幅减少，UP 主运用镜头语言、剪辑节奏和叙事线索来记录旅程、刻画人物。UGC 综艺正以更成熟的视听语言，将内容本身作为更完整的作品来精心打磨。

然而，在 UGC 综艺内容形态蓬勃进化的同时，商业化路径仍显单一与脆弱，成为制约其规模化发展的主要瓶颈。

目前，大多数 UGC 综艺的收益依赖 UP 主自身的变现能力，如视频平台创作激励、粉丝充电以及基于 UP 主个人影响力的商单植入，缺乏传统综艺中的冠名、特约等体系化广告合作模式。像《下一个是谁》已成品牌的系列，其单季成本可超 20 万元，而直接收益可能仅万元级别，主创坦言处于「小亏」状态。如何在不损害内容真实性与社区信任的前提下，探索出可持续的盈利模式，或许是 UGC 综艺的发展瓶颈，也是下一个课题。

相较于传统网台综艺的发展历程，UGC 综艺仍是初出茅庐，从玩票试水，到迈入品牌化、可持续，它确实凭一己之力不断重塑着市场对综艺内容和能量的想象。

「小」的哲学

当网台综艺还在为「综 N 代」疲软、新 IP 价值错位倍感焦虑时，UGC 综艺已经率先从新的内容模式中迸发出对抗困局的能量。

UGC 综艺焦点小，于是敢粗糙——它对「完美」 祛魅，大方拥抱「毛边」。

在网台综艺的工业化生产中，人设作为脚本被提前草拟，金句有预制，笑声有「罐头音效」。但在 UGC 综艺中，却充满「毛边」，《下一个是谁》会因为素材导出失败而延迟发布，公路片式的《有 点 长 3》晃动的镜头、突然的虚焦、过曝的画面，以及朋友们面对突发状况时最真实的反应——这些在传统后期中会被剪掉的「废片」，反而构成了 UGC 综艺的看点。

这种「毛边」的本质是真诚。它不回避过程的狼狈，不掩饰技术的局限，甚至将「故障」转化为与观众共情的连接点：这里没有完美的商品，只有真实的人和正在进行的生活。

UGC 综艺极致细分，它不再泛众讨好，而是深挖垂直深度。

从 UGC 综艺一系列作品来看，它们最终指向的是圈层认同。它放弃了「老少咸宜」的目标，转而深耕特定群体的信任壁垒。《下一个是谁》的六人组，是从《变形兄弟》时期便积累了长达数年的友情，《有点长 3》阿哲、吴倩怡与朋友们的相处默契，也源于镜头外近十年的真实友谊沉淀。这种基于时间货币投资的情感连接，是任何新组建的明星阵容无法用剧本速成的。这种深度圈层化催生了独特的「文化暗号」，推动着 UGC 内容不断深挖，它不追求触达最广泛的人群，而致力于成为特定圈层最不可或缺的「精神角落」。

当传统综艺仍在为如何让所有人满意而苦恼时，UGC 综艺已证明，让一小部分人钟情，远比获得大多数人「Just soso」更具生命力。

UGC 综艺精巧灵活，于是可以迭代快速，规避「价值错位」。

UGC 综艺的「小」，赋予了它极高的机动性。它不需要背负动辄数亿的招商对赌，因此敢于在模式形式、题材赛道和内容价值观的钢丝上快速试错，精准校准。UGC 综艺则通过「小步快跑」规避了这一问题——例如《下一个是谁》拥有一个多达 192 种游戏的素材库，每一季的规则都根据上一季的弹幕反馈进行微调；当观众吐槽某位 UP 主「太惨」时，下一季立刻会增加「保护机制」；当粉丝呼吁「热血团魂」时，第六季便转向了限时竞速的拼搏叙事。这种基于社群反馈的实时迭代，确保了内容始终与核心用户的情绪同频，避免了网台综艺因制作周期长、反应迟缓而导致的「价值错位」。

UGC 综艺确是有一些「小」的哲学，独特的方法论或许也在尝试着打破综艺内容「做长」的困境。

打破困境的方法论

在传媒 1 号《预见 2026・综艺篇：于破局中寻归价值》中提到，2026 年于传统综艺而言，破局之法在于做厚、做长，回归价值。在 UGC 综艺里，看到了网台综艺打破困境的可能性。

在「做厚」内容上，UGC 综艺示范了如何通过「去中心化」的开放共创，将单向传播变为情感共筑的共同体。

传统综艺是「完美」成品的交付，而 UGC 综艺则构建了一个可参与、可共治的「开源」内容生态。UGC 综艺「厚度」不在于投资规模，而在于互动层级的丰富与情感连接的纵深。节目播出仅仅只是起点，海量弹幕实时解构的内容、创造的新梗，构筑起完整的内容。《下一个是谁》曾收到观众近 300 封游戏建议邮件，并采纳其中创意；《青春旅行团》在旅行中设置直播环节，让观众同步见证幕后。这种将后台前置、打破「第四面墙」的做法，创造了极强的参与感，实现了「观众共创」的深度闭环。

在「做长」模式上，UGC 综艺揭示了人才资源从「消耗模式」到「沉淀关系」的可持续发展路径。

传统综艺的嘉宾常常是「一次性消耗品」，UGC 综艺则展现了另一种智慧：其最长久的价值不在于某个爆款游戏，而在于节目中沉淀下的「人际关系」。成功 UP 主常通过合作「带新人」或组建稳定团体，在持续的内容输出中自然完成新人的曝光、培养与观众缘积累，形成生生不息的梯队，实现综艺中人与内容生态的良性循环。节目本身是孵化器，让「人」在真实互动中被观众熟悉并喜爱，这对网台综艺的启示是革命性的。

在「回归价值」的核心命题上，UGC 综艺精准命中了当代观众最渴求的「情绪价值」，完成了从「观众」到「家人」的身份认同转变。

在信息过载的时代，娱乐不仅是消遣，更是情感寄托。UGC 综艺提供的是一种高纯度、易获得、充满陪伴感的情绪价值。以《有点长 3》为例，它没有强剧情和强冲突，只是记录这段与朋友们一起的悠长旅途。从无数评论中可以看到，这恰恰为观众提供了对抗现实焦虑的情绪抚慰。这种基于长期陪伴和真实分享所建立的深度圈层认同，使观众身份升华为「家人」。对于网台综艺而言，亟需重新审视与观众的情感契约：是提供浮于表面的热闹，还是构建值得信赖的连接？UGC 综艺证明，后者才是穿越周期、抵御兴趣疲劳的真正生命力。

当然，也必须清醒认识到，网台综艺面临的困境是复杂的，其工业体系、招商压力与大众属性与 UGC 综艺的草根生态截然不同。而 UGC 综艺本身，在商业生命周期上也存在明显桎梏：盈利模式单一、过度依赖主创、「为爱发电」等问题依然突出。所以，当《青春旅行团》接到广告，弹幕里清一色的「感谢金主」「恭喜接广」，这怎么不算是「成长型内容」的终极魅力呢？

1 号结语

源自互联网原生土壤的 UGC 综艺，以其野蛮生长出的独特生态，为整个综艺市场探索着一条更有可能性的破局之路。

UGC 综艺以「快迭代、重连接、高互动」的内容模式掀起综艺革命。面临转型压力的传统综艺，一方面不得不承认面临更大的竞争考验，但换言之也实实在在获得了更为具象的、可借鉴的方法论参考。

参考资料：

《预见 2026・综艺篇：于破局中寻归价值》

https://mp.weixin.qq.com/s/AkBIUUvWpXpayD9tYKNRyA

《主编浅度》视频号