快科技 3 月 17 日消息，据报道，2026 年以来，亚马逊在四个月内完成了累计约 3 万名企业员工的裁撤，该数字占其企业员工总数的近 10%。

此次裁员由 2025 年 10 月的 1.4 万人裁撤计划，与 2026 年 3 月公布的 1.6 万人裁员计划叠加形成，裁员范围未波及电商配送、AWS 云服务等核心业务板块的一线员工。

在大规模裁员的同时，亚马逊开启全面 AI 转型，要求员工在写代码、产品设计、供应链分析等几乎所有工作流程中遵循 AI 优先原则。

还计划 2026 年投入 2000 亿美元建设 AI 基础设施，并向 OpenAI 投资 500 亿美元，持续加码 AI 领域布局。

然而，亚马逊内部强推的 Kiro 等 AI 工具尚未成熟，不仅未实现效率提升的预期，反而让员工工作愈发繁琐。

软件工程师 Denny 称，AI 的引入改变了团队的工作方式，很多同事甚至为了用 AI 而用 AI。

他曾看到团队里有人分享：一款内部的 AI 助手为自己节省了足足一周的开发工时。

然而，当 Denny 亲自查阅代码审查记录时，却发现了截然不同的景象——评审同事留下了数十条评论，指出的全是些本该避免的基础性错误。

这些错误最终仍需工程师手动修复，实际开发周期未缩短甚至延长，既拉低代码质量，又大幅增加员工工作量。

此外，公司内部由黑客马拉松诞生的大量 AI 工具多为早期原型产品，员工还需额外投入时间测试工具、验证输出结果并填写问卷反馈问题，半成品工具的广泛推广进一步加重了员工负担。

事实上，亚马逊 CEO Andy Jassy 去年便在全员邮件中明确，AI 提升生产效率后，公司企业员工数量或出现减少，同时鼓励员工学习并使用 AI 工具。

他还在全员会议中提出希望亚马逊保持精干的创业公司状态，提及竞争对手高强度的工作模式，这一表述也被员工解读为，留下的员工需要承担更高的工作强度。