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在竞争白热化的 VDS 市场，失去了渠道红利，又吝啬于研发投入的企业，仅靠压缩成本和理财收益，很难真正穿越周期。
2026 年 3 月 20 日，汤臣倍健（300146.SZ）发布了其 2025 年年度报告。表面上看，这是一份 " 喜忧参半 " 的成绩单：虽然营业收入同比下滑 8.38% 至 62.65 亿元，但归母净利润却同比增长 19.81% 至 7.82 亿元。
然而，《眼镜财经》注意到，在 " 利润修复 " 的滤镜之下，细读这份年报不难发现这家稳坐国内膳食营养补充剂（VDS）头把交椅的企业正面临严峻的增长困境：营收连续两年大幅下挫、核心品牌全线萎缩、研发投入遭 " 腰斩 " ——这些隐藏在财务数据背后的暗流，揭示了汤臣倍健在 " 新周期 " 开局中错失良机后，依然未能找到真正的破局之道。
营收失速与 " 纸面利润 "
靠 " 节流 " 与理财撑起的业绩
2025 年，汤臣倍健的营收表现难言乐观。62.65 亿元的总收入，不仅未能收复百亿失地，反而在 2024 年同比大跌 27.3% 的基础上，再次下跌 8.38%。这意味着，相比于 2023 年的巅峰（94.07 亿元），汤臣倍健的营收规模在两年内已缩水超过 30 亿元，跌幅超过三分之一。
更令人担忧的是营收的结构性变化。作为基本盘的境内业务遇挫，全年收入仅 50.10 亿元，同比大跌 12.09%。曾经坚如磐石的线下渠道（主要是药店）更是 " 重伤区 "，营收同比骤降 19.34% 至 25.21 亿元。
尽管董事长梁允超在致股东信中承认 " 错失了新周期开局 "，并归咎于 " 内因是主 "，但 2025 年两位数的线下跌幅表明，这家依靠药店渠道起家的巨头，其护城河正在被快速侵蚀。
再看利润端，虽然归母净利润实现了 19.81% 的增长，但这被不少投资者质疑为 " 纸面富贵 "。利润的增长主要并非靠销售扩张，而是靠 " 省 " 出来的。报告期内，公司期间费用合计减少 4.29 亿元，其中销售费用砍掉 3.49 亿元，降幅达 11.53%。
这种 " 降本增效 " 虽然在财务上暂时美化了报表，但在营收下滑的背景下，这更像是一种被动收缩，而非健康的盈利模式改善。
更值得注意的是，非经常性损益对利润的贡献显著增加。报告期内，投资收益及公允价值变动收益合计贡献了约 0.96 亿元。若剔除这部分非主营业务的 " 外快 "，扣非净利润的增速仅为 9.49%，远低于归母净利润 19.81% 的增速。当一家消费品公司开始依赖理财收益来填充利润表时，其主营业务的造血能力衰退已是不争的事实。
核心品牌集体低迷
LSG 国内崩盘，大单品 " 健力多 " 乏力
如果说营收下滑是表象，那么核心品牌的集体低迷则是汤臣倍健陷入困境的深层症结。年报显示，公司各大主要品牌在 2025 年几乎遭遇了 " 全军覆没 " 式的下滑。
《眼镜财经》梳理发现，首当其冲的是主品牌 " 汤臣倍健 "，收入 33.49 亿元，同比下降 10.38%。作为公司的压舱石，主品牌的失速直接动摇了市场对公司基本面的信心。
曾经被寄予厚望的大单品 " 健力多 " 依然未能止跌，实现收入 7.27 亿元，同比下降 10.00%。早在 2024 年，健力多就因产品迭代升级慢于规划而拖累整体业绩。时隔一年，这一昔日 " 明星单品 " 非但未能恢复增长，反而延续颓势，显示出其在骨关节细分市场的竞争力正在被竞品快速蚕食。
最令人担忧的是公司在益生菌赛道的布局。Life-Space（益倍适）境内产品实现收入仅 2.14 亿元，同比暴跌 32.01%。要知道，益生菌曾是汤臣倍健通过并购 LSG 切入的高增长赛道，也是其在线上渠道对抗国际巨头的重要武器。如今境内业务三分之一的大幅滑坡，暗示着在激烈的线上价格战和新锐品牌的围攻下，LSG 的 " 洋品牌 " 光环正在快速褪色。
唯一的一抹亮色来自境外 LSG 业务，营收同比上升 16.43%（澳元口径增长 17.73%）。但这恰恰反衬出国内市场的尴尬——当海外业务独自狂奔时，汤臣倍健在赖以生存的中国大本营却陷入了增长泥潭。境内外业务的 " 冰火两重天 "，暴露出公司在中国市场渠道策略与产品迭代上的滞后。
" 刀尖上的舞蹈 "
研发费用下降，未来增长靠什么？
在汤臣倍健 2025 年的财报中，一个极其刺眼的数据是研发费用的变化。报告期内，公司研发费用仅为 0.89 亿元，同比大幅下降 40.15%。与此同时，研发人员数量也从上一年的 206 人减少至 186 人，减少了 20 人。
对此，公司的解释是委外研发未达预期收到退款，以及聚焦核心项目。然而，在 A 股消费品上市公司中，研发投入通常被视为企业未来竞争力的风向标。在营收下滑、销售费用虽然也在缩减但依然高达 26.82 亿元的背景下，研发费用的腰斩显得格外突兀。这意味着公司为了保住短期的利润表，不得不向 " 未来 " 开刀。
虽然公司在年报中强调了 2025 年是 " 新品大年 "，推出了 OTC 硫酸氨糖、特医食品等，并提及新品销售占比接近 20%。
但值得深思的是，这种创新成就是否具有可持续性？
《眼镜财经》了解到，VDS 行业正面临 " 新周期 " 的深刻变革，消费者对产品功能、原料成分的要求日益苛刻。在国际巨头（如 GNC、Swisse）和国内新锐品牌（如 WonderLab 等）纷纷通过专利菌株、高含量成分抢占心智的当下，汤臣倍健选择大幅削减研发开支，无疑是一场风险极高的 " 赌博 "。
董事长梁允超在致股东信中豪言 " 牺牲阶段性利润也要确保品牌投资 "。但从财务数据看，结果却恰恰相反——利润保住了（靠理财和降本），但真正关乎未来的研发投入却被牺牲了。如果连产品创新这个最根本的驱动力都要靠压缩开支来维持，那么所谓的 " 强品牌强科技 " 转型战略，恐怕难逃 " 空中楼阁 " 的嫌疑。
汤臣倍健的 2025 年年报，在漂亮的净利润增长数字下，掩盖的是一个老牌消费龙头的增长焦虑。营收萎缩、核心品牌下滑、研发断崖式下跌，三大隐忧如同悬在头顶的达摩克利斯之剑。
尽管管理层在年报中喊出了 "2026 年再创业 " 的口号，并设定了 " 三年创出收入新高 " 的目标。但在竞争白热化的 VDS 市场，失去了渠道红利，又吝啬于研发投入的企业，仅靠压缩成本和理财收益，很难真正穿越周期。对于汤臣倍健而言，如何从 " 节流 " 转向真正的 " 开源 "，如何让研发投入不再成为财报的牺牲品，才是其走出低谷的必经之路。
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