中国网财经 3 月 30 日讯 3 月 27 日，2026 年永辉超市自有品牌 " 品质永辉 " 首届年会在河南许昌举行。来自全球的核心供应商齐聚一堂，围绕品质零售转型路径与自有品牌大单品打造逻辑展开深入探讨。

永辉超市 CEO 王守诚在年会上表示，经过调改第一阶段 " 场的再造、货的颠覆、人的重塑 " 三重突破，永辉超市时隔五年实现同店客流与销售双增长。

据他介绍，2024 年 6 月至 2025 年 12 月的第一阶段调改中，永辉快速完成门店网络梳理与经营模式调整，聚焦卖场空间、货盘模式、薪酬福利等方面，显著提升了门店经营质量与消费体验。2025 年，永辉超市为近五年来首次恢复同店客流与销售正增长。为进一步落实 " 人是第一 " 的理念，永辉持续推进 " 利润共享 " 机制，2026 年春节档共发放员工分红 3524 万元。

" 今年起，永辉正式进入调改第二阶段，即‘精细化深耕’，目标在 2027 年 6 月前‘实现企业健康’。" 王守诚强调，调改方向不变，将继续聚焦商品、顾客、员工和文化，推动品质零售之路走得更深、更细、更稳。

在供应链改革方面，永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平指出，永辉坚定推进 " 商品中心化 " 战略，联合头部品牌共创的 " 永辉定制 " 系列在 2026 年春节期间表现突出。其中，永辉定制冰鲜挪威三文鱼销售额同比增长超 10 倍，佳农香糯蕉增长超 4 倍，精选鲜鸡蛋增长近 2 倍。自有品牌 " 品质永辉 "2025 年推出近 60 款商品，春节档销售额环比增长超 70%。未来，品质永辉计划打造 500 支亿级大单品，力争自有品牌销售份额达 40%。

浙江辉联供应链有限公司董事长庞小伟表示，商品是商业的核心，" 品质永辉 " 将持续加强与优质供应商合作，强化从研发、选品、生产到销售的全链路品控管理，助力线下门店重新赢得顾客信任。

年会还举行了圆桌对话，恒安集团、统一集团、青岛天祥食品集团、黑龙江省五常金禾米业、内蒙古蒙牛乳业集团等企业代表围绕共创大单品展开交流，一致认为应秉持资源共享、合作共赢理念，为消费者开发更丰富、更高品质的产品。

3 月 16 日，" 品质永辉 " 曾发布《致山姆 MM 的一封信》，呼吁行业避免供应商 " 二选一 "，防止恶性竞争，并提出 " 六要 " 原则：更好的品质、清洁的配方、美好的价格、成就员工、推动 ESG、持续创新。

年会当天，永辉还举办了两场交流会，围绕产品开发、品控、销售等全链路质量管理展开讨论。一线店长、运营教练、标杆供应商等共同强调，自有品牌需保持稳定品质，切实保障消费者权益。

从学习调改到精细运营，新永辉正以商品力为支点，推动零售行业的品质革命，致力于用品质与温度点亮中国家庭的幸福生活。