当酒店行业竞争逐步深入存量优化与效能提升层面，供应链的战略地位持续提升，从传统成本中心转变为驱动品牌规模化发展的关键载体。4 月 9 日，中濠酒店集团于贵阳举办供应链伙伴大会，释放出清晰的战略转型信号。深耕中高端品牌赛道、坚持轻奢定位的中濠，全面升级供应链体系，将采购职能升级为驱动高质量扩张的价值共创生态，有效强化了中濠酒店加 盟的市场竞争力，也为酒店投 资加 盟提供了更可靠的发展路径。

（重构酒店供应链生态：中濠酒店集团实现从博弈到共生的战略跨越）

供应链战略革新：从成本支撑转向发展动能

中濠酒店集团董事长兼 CEO 彭继华在大会上明确提出，供应商是 " 不可或缺的战友 "，并系统阐述 " 共担、共创、共进、共享 " 的合作理念。这一重要表态标志着中濠酒店对供应链的定位实现根本性转变，进一步强化中濠酒店运营模式，为酒店加 盟与酒店投 资带来更稳定的发展支撑。

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过去，酒店集团与供应商多处于 " 甲乙方博弈 " 状态，核心关注点在于成本与交付。而在中濠冲刺 " 三年百店 " 目标的阶段，其中濠酒店运营模式强调 " 双轨盈利 " ——既要推进全新项目，也要高效改造存量物业，这对供应链的弹性与协同能力提出更高要求。中濠酒店运营副总裁熊晓英展示的案例显示，新项目 " 开业即满房 "、存量改造 " 业绩翻倍、1.8 年回本 "，背后均依赖稳定、优质的供应链支撑。供应链能力直接关系到中濠对投 资人 " 开一家，成一家，火一家 " 承诺的兑现。

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体系革新：三大举措破解传统集采难题

中濠发布的 " 供应链 2026 年新政 " 被业界视为一套针对传统集采弊端的系统性解决方案。

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平台化交易，构建 " 阳光采购 " 规则。通过 A 类物资强制线上交易、全程追溯，杜绝线下不透明操作。中濠明确表示，此举旨在 " 保护合规经营的供应商 "，确保其在公平环境中获得稳定订单与合理利润，自身则扮演 " 平台裁判 " 角色，以规则重建信任。

数字化工具，提升产业协同效率。依托携程丽呈系统赋能，未来将实现订单状态微信实时推送、新店需求提前发布等功能，直击供应商 " 跟进难、信息滞后 " 的痛点，目的就是降低内耗，提升产业链响应速度。

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流量反哺，开创 " 品牌赋能 " 先河。" 每月为一家核心供应商免费拍摄工厂纪录片并全渠道分发 " 的计划成为全场焦点。中濠将其新媒体端品牌流量与内容能力反向赋能 B 端供应链伙伴。一位参会供应商负责人评价：" 这改变了传统的单向价值流动，它让我们从幕后走到台前，与中濠共同进行品牌建设。这种深度绑定，比单纯的订单合作更具吸引力。"

蓝图清晰：多维品牌体系与稳健扩张路径

中濠酒店集团开发总裁胡杰向合作伙伴展示了一幅清晰的 " 需求地图 "。覆盖高端商务、中端轻奢及存量赛道的 " 四张濠牌 "（中濠国际、悦际、濠璞、中濠荣玺），这不仅体现出品牌市场定位的差异化，更带来了供应链需求在层次与定制化方面的多元要求。

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2026 年新开业 15 家、新签约 40 家，重点布局华南、西南、华中——这些量化目标让供应链伙伴能够预判未来订单规模与产品类型。尤其值得关注的是针对存量市场的 " 濠璞 " 与 " 中濠荣玺 " 品牌，其中濠轻改造方案强调 " 轻改造、快回报 "，催生大量个性化、快节奏的采购需求，为具备设计响应和柔性生产能力的供应商创造新的市场空间。

行业洞察：酒店竞争迈入生态体系综合比拼新阶段

此次大会反映出酒店行业一个明确趋势：单一酒店的竞争已全面上升为整个产业生态系的竞争。中濠凭借品牌、流量与运营体系优势，通过规则制定、数字化工具与利益共享，构建稳定、高效、创新的 " 共生型 " 生态。其目标是在快速扩张中保障品质与成本平衡，将供应链优势转化为面向投 资人的确定性和面向消费者的稳定体验。

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以 " 生态思维 " 运营供应链成为行业共识，中濠凭借前瞻布局，将竞争重心从成本控制转向交付确定性、品质一致性与协同效率提升。作为业内具有影响力的轻奢品牌，这一探索将带动供应链伙伴共同成长，推动行业重构发展逻辑。

随着 " 濠迈与共，合势同行 " 合伙大会顺利收官，中濠酒店集团以全新供应链生态，为中濠酒店加 盟与酒店投 资加 盟打开更广阔的空间，行业高质量发展新篇章就此开启。