4 月 22 日，《每日经济新闻》重磅发布《中国消费市场绿色低碳趋势调查报告（2025 — 2026）》（以下简称《报告》），揭示绿色低碳消费市场从 " 理念驱动 " 迈向 " 价值共创 " 的新阶段。同时，《报告》还公布了中国消费市场绿色低碳趋势调查（2025 — 2026）" 年度优秀案例 "" 年度十佳案例 "。

作为连续第三年开展的权威调查，本次《报告》在延续 " 创新 "" 价值 "" 影响 " 三大评估维度的基础上，重点观测了企业绿色转型从 " 单点突破 " 到 " 系统共生 " 的跃迁。

《报告》显示，安踏集团、比亚迪、莱卡公司、绿地集团、完美（中国）有限公司、万豪国际集团、万物新生（爱回收）集团、星巴克、阳光财险、优衣库等企业入选年度十佳案例。MUJI、安姆科、恒洁卫浴、花王（中国）、乐歌股份、米其林中国、农夫山泉、泰佩思琦集团、友邦人寿、中国银行等企业入选年度优秀案例。

在 2025 年至 2026 年周期内，入选案例生动展现了消费行业绿色转型的深度与广度：企业不再将低碳视为孤立的成本项或营销点，而是将其深度嵌入供应链管理、产品研发、用户运营乃至商业模式创新的每一个环节，一场围绕 " 全价值链共生 " 的深刻变革已然发生。

从 " 单点减碳 " 到 " 全链共生 "：供应链正成为绿色主战场

2025 年的中国消费市场，正经历一场结构性重塑。消费格局呈现 "K 型分化 "，银发群体与下沉市场崛起，两者既追求性价比，也愿意为高品质、高信任度的产品买单。消费价值观呈现两极碰撞：一边是理性 " 平替 " 盛行；另一边是为 " 情绪价值 " 付费的热情不减。消费场景则因 AI 入局与即时零售的普及而被重新定义，消费者对 " 即时可得 " 与 " 深度体验 " 提出了复合要求。

正是在这样的市场变局中，绿色低碳消费不再是悬浮的 " 理念倡导 "，而成为连接不同人群、平衡理性与情感、融合线上线下场景的关键纽带。企业必须让绿色变得 " 可感知、可受益、可参与 "，才能赢得分化市场中的共识。

本次调查显示，一个最显著的转变是：领军企业的减碳行动已从自身工厂延伸至上游供应商、下游物流及零售终端，构建起覆盖采购、制造到零售的全价值链绿色管理体系。

在 " 年度十佳案例 " 中，多家企业展示了这一深度实践。安踏集团以 " 五大共生 " 为理念，将可持续发展融入产品设计、供应商管理、生产制造到零售运营的全价值链。比亚迪构建从矿产、电池到整车、回收的闭环体系，推动全价值链碳中和。星巴克中国与远景科技共同搭建 " 方舟能碳管理平台 "，针对约 70% 碳排放来自供应商的痛点，逐步覆盖 100% 直采供应商及重要间接采购供应商，提供可落地的减碳方案。

在 " 年度优秀案例 " 中，这种协同趋势同样显著。MUJI 無印良品将可持续发展理念贯穿产品设计、原料采购到门店运营，通过海洋再生素材、环保材料使用门店等举措，让低碳融入日常消费。

米其林中国通过 " 森林守护计划 " 在阿尔山种下 7 万余棵树，以 " 企业 + 公众 + 公益 " 模式带动卡车司机与消费者共同参与，让绿色低碳从产业端延伸至消费端。蔻驰（COACH）2025 年度的 "China Cool" 青年人才培养项目以 " 循环时尚设计共创 " 为核心主题，聚焦环保材料与旧料再生，通过联动高校专业课程与品牌资源，让青年学子参与到可持续设计的具体实践中去。

这种转变的背后，是企业对 " 范围三 " 碳排放（即价值链中产生的其他间接排放）的重视。随着产品碳足迹披露要求趋严，头部企业正通过建立绿色采购标准、共享减碳技术、开展供应商赋能计划，将减碳压力转化为整个产业链的升级动力。

从 " 成本负担 " 到 " 价值引擎 "：绿色低碳如何重塑商业逻辑？

如果说供应链协同解决了 " 如何减碳 " 的技术与流程问题，那么如何让减碳 " 可持续 " 则直指商业模式的核心。本次调查案例清晰显示，领先企业已成功将低碳从 " 成本负担 " 转化为 " 价值创造 " 的新引擎，并通过 " 可感知的价值交付 "，让消费者从被动的接受者变为主动的参与者和受益者。

一方面，循环经济模式正从 " 物理回收 " 向 " 价值循环 " 高阶演进；另一方面，企业正通过设计创新和用户激励，让绿色消费变得 " 有利可图、有账可算 "。

《报告》认为，当消费者能直观感受到低碳产品带来的经济节约、品质提升或情感满足时，" 绿色溢价 " 便会从阻力转变为动力。这也呼应了《报告》提出的 2026 年三大期待之一：让绿色从 " 企业自说自话 " 变成 " 消费者可感知的利益 "。无论是优衣库致力于将可持续发展融入 "LifeWear" 服装本质，还是星巴克以科学依据设定碳减排目标并计划实现碳中和绿色咖啡，还是绿地集团在细分领域持续探索碳信用与数字资产融合，推动绿色减排成果从专业环境权益产品向大众可参与、可感知、可流通的绿色消费产品转化。其核心都是将宏大的 ESG 叙事，转化为消费者每一次选择中的具体价值。

让每一次绿色选择都被看见、被激励：一个更可持续的未来正在到来

基于对 2025 — 2026 年度案例的深入分析，《报告》对未来绿色低碳消费市场提出了三大期待。

首先，期待绿色产品实现 " 全品类普惠 "，打破当前集中在少数品类的局限，让消费者在食品、日化、电子、出行等各个领域都能 " 买得到、买得起、选得对 "。其次，期待 " 价值共识 " 的广泛形成，更多企业将绿色价值转化为与消费者健康、省钱、品质直接相关的利益点。最后，期待更多企业将低碳技术研发、碳管理系统、绿色品牌资产视为战略性投资。

从 " 单点减碳 " 到 " 全链共生 "，从 " 概念营销 " 到 " 价值共创 "，《中国消费市场绿色低碳趋势调查报告（2025 — 2026）》所呈现的，是一条日益清晰、扎实可行的绿色转型路径。在这条路径上，先行者正在将可持续性内化为核心竞争力，而一个由生产端与消费端共同驱动的绿色经济体系，正加速到来。

每日经济新闻