今年，国家卫健委等 16 个部门联合启动 " 体重管理年 " 三年行动，目标是到 2026 年，在全国范围内建立广泛的体重管理支持性环境。数据显示，我国成人超重及肥胖率已超过 50% ——这意味着，每两个成年人中，就有一人面临体重带来的健康风险。

体重管理，已不只是个人的事，而是一项关乎国民健康素质与社会医疗负担的公共议题。在这场全民健康行动中，遍布城乡的养生门店，因其贴近社区、服务灵活、理念契合 " 治未病 " 等优势，正迎来一次从 " 传统服务 " 向 " 健康管理 " 转型的重要窗口。如何抓住机遇、规范发展、真正服务好大众？不妨从 " 东方之昕 " 的品牌实践中寻找答案。

传统养生门店的三大现实难题

在日常经营中，许多养生门店都面临相似的困境：

一是效果因人而异。传统手法高度依赖技师状态，同一个项目，不同技师操作，体验和效果可能天差地别。顾客难以建立稳定信任，门店也难以复制成功经验。

二是离店即失联。顾客做完调理就走，门店缺乏有效的跟进手段。

三是年轻顾客进店难。不少年轻人要么觉得养生 " 太老气 "，要么嫌一次服务耗时太长。

这些问题的背后，折射出养生行业长期存在的 " 非标 " 之痛——缺标准、缺工具、缺持续的客户运营能力。

" 中式智能养生 "：一条标准化的破局之路

东方之昕的探索，正是从这些痛点出发。其核心解法，是主打 " 中式智能养生 " 体系。

所谓中式智能养生，并非用机器替代人，而是用科技手段将传统技法的精髓标准化、数据化。以东方之昕门店配备的智能经络炮为例，一台设备集成了模拟艾灸、刮痧、推拿等多种功能，温度、频率、能量均可精准控制。新人经过短期培训即可输出稳定服务，使顾客体验更加一致、可控。

在此基础上，东方之昕构建了 " 院线 + 居家 " 的闭环：顾客到店接受专业调理，离店时带回茶包、贴剂等产品，并在线上社群中持续获得饮食与运动指导。低频的到店服务由此延伸为高频的日常互动，客户粘性显著提升。

这一模式还特别关注了年轻群体的需求，依托智能科技，东方之昕开发了轻量化项目，让忙碌的上班族也能利用午休或下班碎片时间进店。养生不再是 " 老年人的事 "，而成为一种可融入日常的生活方式。

集团赋能：爱昕集团的 "1+N" 品牌战略

东方之昕能够跑通这套模式，离不开爱昕集团 "1+N" 品牌战略的支撑，集团整合研发、供应链、数字化系统与培训资源，同时孵化并赋能多个垂直细分品牌。东方之昕正是集团在 " 中式智能养生 " 赛道的主力品牌。

从智能设备到居家产品，从体质辨识模型到社群运营话术，门店端的标准化能力均来自集团层面的持续投入。这一模式的最大价值在于：它既保留了单店的灵活性与本地化服务优势，又通过集团平台解决了单店 " 缺技术、缺标准、缺持续运营能力 " 的短板。

温和而持久：理念契合国家体重管理方向

值得强调的是，东方之昕所倡导的中式智能养生，其核心理念并非 " 快速减重 "，而是 " 养护为本、循序渐进 "。这与国家体重管理行动中强调的 " 预防为主、建立健康生活方式 " 高度契合。

中医认为，肥胖多与痰湿、气虚、湿热等体质偏颇有关。单纯节食或高强度运动，往往损伤正气，难以持续。而通过体质辨识、药食同源调理、经络疏通等综合手段，帮助身体恢复自我调节能力，体重自然会向健康区间回归。这种温和、可持续的逻辑，恰好回应了当下许多人 " 想瘦却怕折腾 " 的内心需求。

结语

体重管理是一场持久战，也是一场全民健康意识的升级。国家已经指明了方向，市场正在觉醒。而养生门店的机会在于——用中式养生的智慧，结合现代科技手段，帮助人们温和地、可持续地找回健康。东方之昕及其背后的爱昕集团已经走在了中式智能养生这条路上，从 " 凭经验 " 转向 " 用工具 "，在这场国家行动中，交出了自己的 " 健康答卷 "。