MUJI 在上海的版图正在翻新。淮海 755 世界旗舰店完成阶段性使命的同时，品牌并未放缓脚步——据了解，2026 年更多新店即将启幕。上海新六百 YOUNG 城市旗舰店将于 4 月 25 日开业；4 月 30 日，以 " 沉浸式场景化体验 " 为核心的 MUJI 上海张园体验店也将正式亮相。今年 6 月至 8 月，MUJI 还将在长沙、苏州开设城市旗舰店。

这并非孤立的新店动作。近日，MUJI 母公司株式会社良品计画发布的 2026 财年第二季度财报（按日本上市公司财报披露规则：2025 年 9 月～2026 年 2 月）显示，集团营业收入及各阶段利润均创历史新高，中国市场实现增收增益。在消费趋势深刻变革、零售业普遍承压的当下，MUJI 正以 " 开关并行 " 的动态平衡，演绎一场在既有门店网络基础上的场景迭代与体验升级。

关店不是收缩，而是 " 换挡 "

今年 3 月，运营约 10 年的上海淮海 755 世界旗舰店结束运营，其以 " 再见，在见 " 的户外广告，引发外界关注和共享。在社交媒体上，不少消费者表达了惋惜与怀念——这家店承载了无数人关于 " 生活方式 " 的初体验。MUJI 方面回应表示：" 此次闭店是一次渠道调整，也属于常态化门店调整的一部分。在完成了这一个阶段的角色后，门店使命也将自然进入新的周期。"

MUJI 上海淮海 755 世界旗舰店 " 再见，在见 " 告别海报引发热议

实际上，从 MUJI 的中国发展史来看，门店调整并不稀奇。自 2005 年进入中国市场以来，MUJI 经历了从一线城市试水到全国稳步扩张的历程。2010 年前后，MUJI 在中国开启稳步拓店模式，彼时恰逢中国购物中心爆发式增长，品牌以 " 日式简约美学 " 迅速俘获大众消费者。2014 年，成都远洋太古里世界旗舰店开业，为消费者带来更全方位的体验，也标志着 MUJI 进一步深耕中国市场。此后，上海淮海 755、杭州工联 CC 等世界旗舰店相继落成，成为城市地标式的零售空间。

MUJI 上海淮海 755 世界旗舰店

然而，十年过去，市场环境已截然不同。消费者的关注点从 " 拥有什么品牌 " 转向 " 获得什么体验 " 。MUJI 方面强调，淮海 755 门店的调整，不是业绩驱动的收缩，而是 " 门店使命的自然更替 " ——就像十年前它引领了生活方式零售的潮流一样，每个阶段都有不同的使命。

不仅是 MUJI，主动关店并进行门店组合优化，已成为零售行业的共同选择。 过去几年，不少国际服装零售品牌关闭了低效门店，同时加速在核心城市开设旗舰店；运动品牌也在持续调整直营渠道，关闭不符合新战略定位的门店。与这些品牌类似，MUJI 的 " 开关并行 " 策略，本质上是零售企业从 " 跑马圈地 " 向 " 精耕细作 " 转型的必然路径。

但与此同时，MUJI 在中国大陆保持每年约 40 家新店的稳健节奏。截至 2026 年 2 月底，中国大陆门店数量达到 437 家，上半期净增 15 家。MUJI 将这一策略定义为一种 " 积极的动态平衡 "：基于市场需求、商圈活力与体验焕新等多方面因素综合决策，确保零售网络保持健康与活力。MUJI 方面表示，除了关闭部分老店，还会对开业较久的门店进行升级改装，例如杭州工联 CC 世界旗舰店、成都太古里世界旗舰店等，均于过去一段时间焕新升级。

MUJI 在中国大陆市场保持稳健拓店

上海始终是 MUJI 在中国的核心城市。2005 年，首家门店在南京西路落地，如今上海已拥有超过 50 家门店，覆盖几乎所有行政区。淮海 755 闭店后，MUJI 方面明确表示，" 已经积极筹备在上海开设新的世界旗舰店 "，选址与时机将基于核心城市的商圈发展、城市文化及空间功能需求综合考量。这意味着，上海的旗舰店故事远未结束，只是换了新的叙事方式。

财报背后的底气：稳健增长与市场信心

值得一提的是，MUJI 的门店调整并非源于业绩压力。恰恰相反，最新财报给出了强劲的支撑，也让外界重新审视这家公司在中国市场的真实状态。

2026 财年第二季度，良品计画集团营业收入达人民币 196.1 亿元（4,385 亿 4,900 万日元），同比增长 14.8%；营业利润达人民币 20.15 亿元（450 亿 4,500 万日元），同比增长 24.8%。营业收入及各阶段利润均实现双位数增长。在全球零售环境充满不确定性的背景下，这样的成绩单具备一定分量。

从东亚业务来看，在季节性促销活动带动下，叠加生活杂货销售增长，东亚事业部实现收入与利润双增长。其中，上半年既有门店加电商销售同比为 113.2%。营业利润方面，实现约三成增长，在降价力度得到控制及商品结构优化带动营业毛利率提升的同时，随着销售规模扩大，销售及管理费用率下降，营业利润率提升 0.9 个百分点至 20.3%。中国大陆业务方面，" 双 11" 及春节期间销售表现强劲，同时在本地商品开发团队主导下，生活杂货及食品销售增长，实现收入与利润双增长。截至 2026 年 3 月，东亚业务既有门店加电商销售同比为 112.9%，中国大陆业务为 112.2%。

MUJI 无印良品 2026 财年第二季度在中国市场实现增收增益

对比 MUJI 近年来的财务轨迹，更能看出这一增长的持续性。2019 年前后，MUJI 在中国市场曾经历一段调整期：由于本土竞争加剧，同店销售增速放缓。彼时，MUJI 加速推进本地化商品开发及线下体验空间升级。经过数年调整，这一战略逐渐见效。2023 年以来，MUJI 在中国市场的同店销售持续回暖，护肤品、食品等高频消费品类成为新的增长引擎。此次财报中提到的 " 本地商品开发团队主导下，生活杂货及食品类商品拉动销售额增长 "，正是这一长期调整的成果显现。

值得注意的是，这一增长并非单纯依赖新店扩张——既存门店的同店表现同样稳健，说明 MUJI 的品牌势能和运营效率均在提升。MUJI 方面将增长归因于两个层面：一是中国本地商品开发团队的成熟，能够更精准地捕捉本土消费者的需求变化；二是电商与门店的协同效应增强，尤其是在大型促销节点，线上线下联动有效放大了销售成果。

在中国消费市场整体增速放缓、部分国际品牌收缩在华业务的背景下，MUJI 的稳健表现引发关注。MUJI 的独特之处在于，它既拥有全球化的商品开发体系，又能够通过本地化企划灵活响应中国市场——这种 " 全球 + 本地 " 的双轮驱动，正在成为其重要的竞争基础。

正是这份稳健的财务表现，为 MUJI 在中国市场尝试更灵活的门店形态提供了支撑。MUJI 的基本盘稳固，不需要像一些品牌那样被动收缩、减少投资，反而有余力主动调整门店形态，测试新体验形式。当消费环境承压时，MUJI 选择逆势耕耘；一旦市场回暖，这些提前布局的新门店便有望更高效地承接市场释放的需求。

门店 " 新试验 "：从城市旗舰店到沉浸式体验店

消费者的习惯正在发生变化。更理性、更追求体验、更关注场景与生活方式的整合——这些趋势正在倒逼品牌重构线下空间逻辑。MUJI 的回应，是一系列门店形态的 " 新试验 "。

4 月 30 日，MUJI 上海张园体验店将正式启幕。这是 MUJI 首次以 " 沉浸式场景化体验 " 为核心的门店，选址于保留石库门建筑风貌的张园历史街区。MUJI 希望通过连贯的空间叙事，让消费者在百年历史建筑中深度感受 " 自然的力量 " 这一品牌理念。

MUJI 上海张园体验店将于 4 月 30 日正式启幕

MUJI 表示，张园这样的历史街区为体验创新提供了很好的语境。张园店的独特性在于，它在传统百货式品类分区逻辑的基础上，进一步以 " 家 " 的场景为单元进行空间组织，带来了更多体验形式上的创新。消费者走进店铺，看到的不再是一排排货架，而是一个个可以进入、可以感受的生活空间——客厅、卧室、厨房……商品成为场景的一部分，而非孤立地存在。

从世界旗舰店、城市旗舰店，再到如今的张园体验店，MUJI 的门店形态正在变得越来越丰富。标准门店以高效的商品陈列和标准化的空间设计为主，满足日常购物需求；世界旗舰店和城市旗舰店则更强调规模、地标属性和品牌形象展示；而以张园为代表的 " 体验店 "，则进一步聚焦于品牌理念的深度传达和消费者情感连接。不同门店形态各司其职，都是其对零售本质的思考：当线上购物已经能够满足绝大部分 " 买买买 " 的需求，线下门店的核心价值必须转向 " 体验 " 和 " 共鸣 "，并一起构成了 MUJI 在中国市场的多元零售网络。

与此同时，城市旗舰店也在迭代。4 月 25 日，上海新六百 YOUNG 城市旗舰店即将开业，引入 Caf é MUJI 和 MUJI Diner 以丰富消费者的购物体验。MUJI 将城市旗舰店视为推动生活方式 " 本地表达 " 的重要载体，强调与当地社区、文化特色的深度结合。去年 4 月在重庆北城天街开设的城市旗舰店，就以 " 交织两重山 " 为设计灵感，将山城地理风貌与 MUJI 简约生活理念相融合，同时作为可持续概念店传递环保理念。MUJI 还会特别推出与城市相关的本土化商品，比如重庆限定炻瓷马克杯、限定款柔软动物靠垫系列等，加强与当地消费者的共鸣。

重庆北城天街城市旗舰店

从城市旗舰店到历史街区体验店，MUJI 的门店形态正变得越来越多元。这背后是一条清晰的策略主线：不再单纯追求门店数量与面积的扩张，而是以更精准的场景表达，回应消费者对体验与生活方式整合的需求。MUJI 方面曾表示，" 不同门店会根据商圈特征、空间以及客群的不同，承担各自的功能与角色 "。这意味着，未来的 MUJI 门店将不再是千店一面的复制品，而是一个个因 " 地 " 制宜的个性化空间。

MUJI 正在中国市场进行一场 " 再校准 "。关店不是句号，新店也不是简单的替代，而是一整套策略迭代的落地。在消费趋势持续变化的当下，这家以 " 自然、简约 " 风格为主的品牌，正试图用更灵活的空间语言，讲述一个关于变化与适应的新故事。

从 2005 年上海首店，到 2026 年张园体验店，MUJI 在中国走过了二十余年。这二十余年里，消费者的审美、购买力、生活方式发生了翻天覆地的变化，而 MUJI 能够穿越周期，靠的正是 " 变与不变 " 的平衡：不变的是对 " 自然的力量 " 品牌理念的坚守，以及对感觉良好生活的持续追求；变的则是门店形态、场景表达与不断深入的本土化策略——每一次调整，都是对市场变化与消费者需求的主动回应。未来，当上海新的世界旗舰店落成，当更多门店在全国铺开，MUJI 能否继续引领生活方式零售的潮流，值得市场持续关注。

每日经济新闻