
文 / 乐居财经 曾树佳
61 岁的黄其森,低调卸任了。
泰禾宣布,黄其森卸任董事长、法定代表人,但在公告里,并没有 " 感谢创始人 " 的常规表达,只是强调这次人事变动," 不会对公司生产、经营产生不利影响 "。
自 6 年前泰禾流动性承压之后,曾被外界称为 " 第二代豪宅教父 " 的黄其森,已没有了挥舞金融杠杆的宏大叙事,但仍奔走在一线,表现出对院子产品的执念。
他在产品创新与设计美学上,为行业带来了深远的影响。
执掌泰禾 30 年后退居幕后,他留下了一个新班底。
站到台前的,是 4 位高管:黄霄辉接任董事长、董事林子平接任法人;此外,黄晓青成为了公司总经理,王伟华为公司财务总监。
他们均是泰禾老将。
黄霄辉、黄晓青深耕福州大本营,是保交楼是 " 实干派 ";林子平有丰富的工程运营经验;王伟华则长期在公司体系内,负责财务与资金工作。
他们是泰禾接下来破局的关键。
黄其森隐退
黄其森一路走来,既有高峰,又有低谷。
早年间,他 15 岁便考入福州大学建筑系,毕业后进入建设银行福建省分行工作,由此打下了 " 既懂建筑又懂金融 " 的基础,让他在后来大开大合的房地产时代,长袖善舞。
1996 年,31 岁的黄其森辞去银行 " 铁饭碗 ",创立了泰禾集团。
从一开始,他就没有选择当时主流的刚需住宅,而是重仓高端豪宅市场。
2002 年,他力排众议进军北京,打造了 " 运河岸上的院子 "。这个项目凭借其中式合院的风格走红,成为北京最贵的房子之一。黄其森也因此被誉为 " 第二代豪宅教父 "。
8 年后,泰禾借壳上市,开启了扩张模式。
该公司的销售额,从 2013 年的 168 亿飙升至 2017 年的超千亿。2017 年底,黄其森喊出 "2000 亿销售目标 ",他个人也以超 200 亿的身家,一度登顶福建地产首富。
" 院子系 " 等高端产品虽然利润高,但开发周期长,考验的是企业的现金流。
随着行业逐渐进入调整期,泰禾的高杠杆,开始演变成了流动性压力。
2020 年,在 " 三道红线 " 等政策影响下,泰禾的债务问题开始显露。
在此之后,泰禾没有了金融杠杆的宏大叙事,不过,黄其森在很长的一段时间里,仍专注于保交楼与引入战投,执着于产品打造。
当泰禾危机爆发后,他总结出一句 " 名言 ":管理干部既要拿 " 手枪 ",也要拿 " 冲锋枪 "。让鞋子沾满泥土,他是那个一马当先者。
在某段时间里,黄其森把泰禾在全国一二线核心城市的所有项目都跑了个遍。每一个项目,都要亲自过定位和产品设计。
经历这一轮危机的洗礼后,他停下脚步,他有更多时间去反思企业 25 年走来的得与失。
2022 年 3 月,黄其森被 " 协助调查 ",但 8 个月后重回掌舵者的位置;2025 年 8 月,他再被留置,今年 1 月解除留置。
而回归 3 个月后,他决定卸任董事长、公司法人。
新班底浮现
泰禾披露数据显示,截至 2 月 28 日,其有息总负债本金余额为 719.27 亿元。
其中,非标债务已逾期贷款本金余额 504.44 亿元,境内公司债本金余额 104.16 亿元,境外美元债本金余额 110.68 亿元。
黄其森撤退后,泰禾任命了一个新的高管班底。
接下泰禾董事长之位的,是 58 岁的黄霄辉。
在进入泰禾前,他曾担任华榕(集团)有限公司董事长两年之久,拥有国企履历。
2018 年 12 月起,他加入泰禾集团担任福州区域总裁,负责泰禾这一重要根据地的运营,主导了福州院子、鼓山院子、桂山院子等核心项目的运营交付。
与黄其森一样,黄霄辉也经常出现在项目一线,他是黄其森思路的践行者,被称为是保交楼的 " 实干派 "。
2021 年末访谈时,他曾说过:对于复苏的泰禾来说," 老板是第一要素 ",黄其森董事长的身体力行,直接影响了身边的高管团队。
去年 7 月,在泰禾的一场经营分析会上,黄霄辉曾提及 2025 年下半年的策略。
其中包括,加速推进 " 一盘一策 " 精准运营,建立项目健康度分级预警机制;通过科技赋能降低传统成本经营破局战;实施 " 铁三角 " 攻坚:基础收缴率突破 招商去化提速 多经收入翻番等。
常与黄霄辉并肩作战、在一线推进项目的,还有黄晓青。
在此次升任泰禾集团总经理之前,黄晓青曾担任集团总裁助理、福州区域副总裁,她也是深耕福州的一员干将。
上述两人,与工程运营老将、泰禾新任法定代表人林子平,组成了新的班底。泰禾的这次换人掌舵,或许是为了更好推进化债、盘活项目的破局之举。




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